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財務報表解讀與分析培訓

課程背景：
       作為企業管理者都深知財務管理的重要性，且深知三張財務報表代表企業的經營狀況，數據背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險。然而在企業實際工作中，很多企業卻把這項工作停留在淺層次階段，關注企業利潤卻不分析利潤從何而來，為了分析而分析，發現不了問題，找不到真正原因，也無法將信息正確傳達，發揮其應有的作用。如何透視三大報表來直視企業所隱藏的玄機？到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題？什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆，并能真正提升和助力業務發展？ 
       該課程旨在讓參(can)與(yu)培訓人(ren)(ren)員(yuan)掌握會計(ji)三大報表(biao)的閱讀和(he)分析，理解隱藏(zang)在數(shu)據背(bei)后(hou)的企(qi)業(ye)財務(wu)(wu)信(xin)息,建立清晰的成本控制意識,并(bing)強化現金(jin)流意識,提(ti)(ti)(ti)高資(zi)金(jin)運(yun)(yun)作效(xiao)(xiao)(xiao)率,從財務(wu)(wu)角(jiao)度出(chu)(chu)發,為管理者(zhe)、決策(ce)者(zhe)和(he)投資(zi)人(ren)(ren)提(ti)(ti)(ti)供(gong)信(xin)息支(zhi)持,與(yu)財務(wu)(wu)部建立有效(xiao)(xiao)(xiao)地溝(gou)通平(ping)臺，綜(zong)合運(yun)(yun)用財務(wu)(wu)報表(biao)和(he)運(yun)(yun)營數(shu)據來分析企(qi)業(ye)的實(shi)質經(jing)營狀(zhuang)況，把握分析要點，精準找出(chu)(chu)企(qi)業(ye)問題(ti)所(suo)在，并(bing)提(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)建設性建議(yi)以改善經(jing)營效(xiao)(xiao)(xiao)果，懂(dong)運(yun)(yun)營、謀戰略(lve)、作決策(ce)，讓財務(wu)(wu)管理真正幫企(qi)業(ye)實(shi)現價值提(ti)(ti)(ti)升！

課程收益：
● 了解財務報表分析基本理論與知識框架
● 通過財務報表數據來透視企業的管理問題
● 財務報表及運營分(fen)析(xi)的綜合分(fen)析(xi)在(zai)實踐中的運用

課程對象：
投資人、中(zhong)高(gao)層(ceng)管理人員(yuan)(yuan)、財(cai)務經(jing)理以及財(cai)務人員(yuan)(yuan)

課程方式：
講師講授(shou)、案例(li)研討、小組討論等形式的互動(dong)式，要求全員參(can)與。

課程大綱
第一講：財務報表分析的思路與方法
一、財務報表分析的“兩大法器”
1. “顯微鏡法”
1）見微知著
2）刨根問底
3）5個為什么分析法
案例分享
2. “望遠鏡法”
1）登高望遠
2）高瞻遠矚
3）對比行業財務價值，找到自身差距
4）跳出財務看企業：看懂行業的盈利模式
5）借鑒波特五力分析模型，從行業的5個角度看企業
案例分享
二、財務運營分析的關鍵要素及關鍵點
1. 財務報表運營分析的角度
2. 財務報表運營分析的“五大方法”
3. 財務報表分析的現象與本質
4. 財務報表分析的量變與質變
案例討論

第二講：利潤表的解讀分析
一、利潤表：不可不察的績效成績單
1. 從結果著手，先看結果再找原因
2. 重點看盈利情況
3. 利潤表的局限性
4. 分析增長能力
二、判斷公司盈利持續性標準
1. 重要客戶是否穩定
2. 利潤是否靠主業
3. 主營產品是否屬于淘汰類范圍
4. 是否靠稅收優惠或財政補貼吃飯
5. 是否靠重要商標、專利等吃飯
案例討論
三、降本增效：“為有源頭活水來”
1. 作好企業總成本領先戰略的長期規劃
2. 全程成本控制以及流程優化
3. 成本控制把握適度原則并非越低越好
4. 作好看得見和看不見的成本控制
案例分享

第三講：資產負債表的解讀與分析
一、透過資產負債表看企業經營狀況
1. 通過截面，診斷企業是否“貧血”
2. 企業的“新陳代謝”是否正常
3. 資產的變現能力和流動性是否太差
4. 企業的債務負擔是否“超重”
二、資產決策的三大核心問題分析
1. 從資產負債表看公司風險偏好
2. 從資產負債表看公司戰略轉型
3. 從資產負債表看公司決策成敗
三、透過資產負債表看清實質管理問題
1. 資產未必是資產，看清財務數據的假象
2. 負債未必是負債，負債的雙面性
3. 公司資產質量分析的“7大思路”
四、公司壓艙石“所有者權益”的核心問題分析
1. 股東到底投入了多少－實收資本的分析
2. 資本是否溢價－資本公積的分析
3. 三種資本結構的特征分析
案例分析與討論

第四講：現金流量表解讀與分析
1. 現金為王的時代你該如何把控企業現金流
2. 經營獲得的現金流是立身之本
1）經營活動表項解讀--企業造血功能
2）投資活動表項解讀--企業換血功能
3）籌資活動表項解讀--企業輸血功能
3. 導致企業資金鏈斷裂的五大核心原因
1）經營性現金流缺乏
2）固定資產投資過大
3）過多庫存積壓滯銷
4）應收賬款逾期過多
5）過多的短期借款
4. 經營活動現金流量的分析要點
5. 投資獲得的現金流分析要點：能否錦上添花
6. 籌資獲得的現金流分析要點：能否雪中送炭
7. 如何作好現金流的管理
1）日常經營管理之舉
2）長期經營規劃之措
案例分享

財務報表解讀與分析培訓