課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領導的*公開課
課程背景
◎中高層管理者的角色與使命之一,就是要通過企業戰略的視角塑造卓越的領導力,引領基層和一線員工積極追隨企業戰略層面的長遠目標,共同推進企業戰略的落實。
◎本課程定位于幫助(zhu)中高層管理者塑造基于戰(zhan)略(lve)(lve)視(shi)角的(de)領(ling)導力行為(wei)風(feng)格、修煉領(ling)導力行為(wei)習慣,借助(zhu)自(zi)己卓越的(de)領(ling)導能力,激發下屬員工的(de)積極追隨,使得(de)自(zi)己部(bu)門的(de)工作、業務活(huo)動能夠(gou)在與(yu)企業戰(zhan)略(lve)(lve)緊密(mi)銜接的(de)基礎上,更有效(xiao)地(di)開展(zhan)起來,最終保障企業戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)有效(xiao)落實(shi)以及(ji)戰(zhan)略(lve)(lve)目標的(de)實(shi)現。
課程目標
以有利于推進企業戰略的落實為基本視角
認識領導力構成的主要內涵
把握領導力修煉的遞進關系
領會領導力提升的基本方法
掌握領導力提升的實踐技藝
感悟通過領導力促進戰略落(luo)實的(de)內(nei)在邏輯(ji)與工作藝術
適合人員
企(qi)業的(de)中(zhong)層(ceng)經(jing)營管理人員(yuan)、業務骨干、企(qi)業后備人才等
課程大綱
導論:究竟何謂領導?
切題案例:馬云的領導者畫像
身后有追隨者的人
比你能干的人還跟著你干就說明你有領導力
你憑什么去當人家的領導?
領導權力的來源
領導的境界
第一項修煉:提升中高層的戰略洞察力
洞察力就是預見未來、洞察全局的能力
洞察力就是見微知著的能力
洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
要求領導超脫一點、務虛一點、放手一點
做領導該做的而不是能做的事情
避免向下錯位,代下司職
案例(li)分享(xiang):DEC與Intel的產業洞察力對比
第二項修煉:提升中高層的戰略決斷力
膽量與魄力:自古富貴險中求
“素練之卒,不如久戰之兵”
領導不僅要“出主意”,還要“拿主意”
人到萬難須放膽
聽多數人意見
與少數人商量
一個人做出決斷
歷史典故(gu)分享:“英”“雄”兼備,可成大業
第三項修煉:提升中高層的戰略執行力
1、明確執行目標
現場演練:你真的知道組織的目標嗎?
2、劃分實施階段
確立具有里程碑意義的階段性目標
3、把握實施重點
明確各階段實施中的關鍵點與最薄弱的環節
根據輕重緩急確立實施的順序
4、規范細節流程
過程分解
關鍵控制點選擇
加強過程控制
5、界定落實責任
不要相信“布置等于完成”。
注意落實責任,避免旁觀者效應,要指明責任人;
雙向溝通承諾,提供所要求的實現條件;
檢查評價結果
案例分享:浙江物產(chan)如何進入世界500強?
第四項修煉:發揮中高層的影響力
切題案例:中南集團的領導力建設
1、練就能力:“德不悅上,上賞其才”
首先自己要行
其次有人說你行
2、凸顯中心
組織權威只有一個中心
到位不越位
多做宣傳部長
少做組織部長
不做監察部長
3、言行得體
補臺不拆臺。
依靠不依賴。
服從不盲從
4、諫言有方
提意見或建議的前提:取得信任
提意見或建議的場合:私密而諫
提意見或建議的方式:授下而諫
提意見或建議的態度:言盡私意,行盡公心
5、包容屬下:才不服下,下敬其恕
欣賞下屬——把下級的長處放在眼里,把下級的缺點放在肚里
揚善于公堂,規過于密室
6、關愛成長
真誠待下
愛護下級
關懷導向
7、樹威立信
罰上立威,賞下取信
推功攬過
恩宜自淡以濃
威宜自寬而嚴
8、敢于得罪
領導切毋獨善其身
領導不要試圖取悅所有的人
課堂演練
第*:發揮中高層的感召力
1、公心為上
私心私欲是領導力尤其是感召力的大敵
私罪不可有,公罪不可無
領導不會分私,下屬會私分領導
2、率先垂范
榜樣的力量是無窮的
要求別人做到的,自己以身作則先做到
正己而化人
3、無為而治
領導不在場時如何?
無為就是不妄為
基于人性的機制設計
商業與歷(li)史題(ti)材案例分享
授課講師:余老師
主要背景:
戰略管理咨詢與培訓資深專家;
畢業于復旦大學管理學院;
產業經濟學博士,工商管理博士后;
中國工業經濟學會理事;
浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事;
先專攻西方經濟學與管理學,體悟于西學實踐之后,而浸淫于中國傳統文化10余載,匯融中西古今,倡導接地氣的管理之道,善于從中國傳統文化中發掘管理內涵,循循善誘,深入淺出,以小見大;
曾就職于陸家嘴集團等大型企業的戰略管理部門,專門從事企業戰略的調研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰性工作;
長期從事戰略管理等相關領域的管理實踐、企業培訓、咨詢與顧問等工作;
常常反復多(duo)次受邀為同一家企業(ye)提(ti)供管理咨詢與管理顧問服務,這(zhe)是客戶最寶貴(gui)的(de)肯定。
卓越領導的*公開課
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已開課時間Have start time
領導力內訓
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