課程(cheng)描述INTRODUCTION
滯銷項目營銷
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
滯銷項目營銷
【課程背景】
隨著政府調控力度增加,房企規模擴張,客戶日趨理性,2019房地產市場銷售難度直線上升。傳統的營銷手段與經驗,在紅海競爭中越來越陷入疲累。新興的業態,又帶來不一樣的營銷能力要求。時間、費用、利潤……每一項指標都牽動了營銷人的神經。
在這樣的市場環境之下,如何突破,如何提升?如何改變營銷“靠天吃飯”的印象?營銷究竟能不能有系統化的專業理論?
這正是本課程所要探認的話題。本課程特邀實戰營銷大咖,從項目營銷難題突破到營銷系統全局觀,從地產營銷破局再到營銷創新,幫助學員拓寬視野、打開思路、系統學習梳理營銷專業知識,為接下來營銷工作提供更多更有效的解決思路和辦法。
【課程目標】
1.在新形勢下,打破傳統觀念,爭取優勝,避免劣汰;
2.掌握新型營銷思維邏輯,在當前市場下,殺出重圍;
3.重點掌握如何解決項目滯銷問題;
4.掌握各類房地產*營銷工具、模型和模版和實際工具中如何應用;
【授課對象】
營銷副總經理、營銷總監、項目營銷總監、營銷策劃經理、營銷管理人員、營銷策劃人員、銷售人員等
【課程時長】2天/12學時
【課程大綱】
第一單元:檢驗營銷的核心要點
1、 成交率的考核
l 成交率的重要性
l 成家率提升后的變化
2、 復訪率的考核
l 為什么要關注復訪率
l 復訪率的考核方法
第二單元:提升案場成交率的核心戰法
1、為什么要做“創新營銷”
l 行業痛點:轉化率低,客戶“不聽話”
l 從“人性”出發,機會包裝的重要性
2、 運用法則
l 小卡階段
l 大卡階段
l 認購階段
第三單元:快速診斷團隊短板的管理模式
1、率值管控
l 什么是率值管控
l 具體工具和方法
l 實際運用要點
2、營銷平衡表
l 指標分解
l 波段設置
l 費用平衡
l 月度總綱
第四單元:新營銷模式中的執行要點
1、 辦卡的執行思路和方法論
l 擴大基數的前提
l 運用中注意事項
2、 機會包裝的成功要素
l 只有“值不值”沒有“貴不貴”
l “炒”的前提是“火”+“少”
第五單元:案場動線SOP設置
l 為什么要制定sop帶看流程
l 實際案例運用解析
第六單元:置業邏輯的制定
l 什么是置業邏輯
l 置業邏輯的幾種形式
第七單元:項目診斷(綜合-案例分析)
1、怎么做項目診斷
項目問題發現準則
解決問題核心方法
2、項目診斷報告制定思路
第八單元:項目模擬診斷(選擇)
l 項目背景介紹
l 分組討論并形成診斷報告
l 分組匯報診斷結果
l 老師點評
滯銷項目營銷
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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 徐清
營銷策劃內訓
- 商業時代的運營方法與爆品打 盧(lu)森煌
- 頭部MCN合作機制與方式 甄文智
- 支行(團隊)對公業務營銷管 鄧天倫
- 開門紅營銷之客群開發與服務 李建(jian)國(guo)
- 政企項目解決方案撰寫與溝通 胡智海
- 財富管理背景下的資產配置與 李建國
- 營銷有道——銀行高客的經營 李建國
- 營銷創意管理 梁力中(zhong)
- 銀行對公信貸業務營銷技能提 鄧天(tian)倫
- 升級零售客群營銷管理模式業 湯(tang)小(xiao)潔
- 新形勢下存款營銷與網點效能 李建國
- 客戶經理全量客戶營銷實戰 李晨陽