供應鏈風險管理
講(jiang)師： 瀏覽次數：2643
課程描述INTRODUCTION
供應鏈風險
培訓講師：
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
供應鏈風險
課程背景
供應鏈網絡上的企業之間是環環相扣相互依賴的，任何一個環節出現問題都有可能殃及供應鏈上其他成員的運作，所以規避和降低供應鏈風險是供應鏈結構設計時必然要考慮的重要因素，不然供應鏈結構就存在“先天不足”的狀況，影響日常運作的效率和成本。設計的供應鏈也會因為供應鏈的復雜性和動態性影響日常的正常運作，供應鏈管理的一大工作內容就是管理意外和風險，通過對日常運營中供應鏈風險的管理，通過對大量記錄的分析掌握規律發現問題之所在并有效地改善。再者當下市場和經濟處于前所未有的動態變化狀態中，供應鏈所受到的影響是不可低估的，這種影響可能導致供應鏈處于非短暫性的斷裂，所以對于外部環境帶來的供應鏈風險需要預見和預防，一旦發生代價很大，所以供應鏈風險管理課程是供應鏈管理相關人員的必修課程！
適合對象：
供應鏈管理人員
供應計劃管理人員
采購管理人員
生產管理人員
課程大綱
1. 供應鏈風險
識別供應鏈風險
供應鏈風險分類
2. 供應鏈風險管理的步驟
風險識別
風險評估和衡量
風險監管
風險管理計劃的實施
3. 供應鏈風險管理-供應鏈結構設計
供應鏈的結構和特征
識別供應鏈結構設計所帶來的供應風險
改善和驅除風險的策略
4. 供應鏈風險管理-日常運營
識別風險
分析和評估供應鏈風險
設立和監控重要風險控制點
改善和降低風險的行動計劃
5. 供應鏈風險管理-外部宏觀市場和經濟環境變化的動態跟蹤
收集信息的工具
影響分析
風險應對的策略
6. 課程結束
總結
課后行動計劃
供應鏈風險
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245022.html
已開課時間Have start time
供應鏈管理內訓
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 供應鏈運營與風險管控 吳(wu)誠
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃(huang)光偉
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老師
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李(li)文(wen)發
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲(zhe)
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠(cheng)
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊(yang)小林