課程描述(shu)INTRODUCTION
上海高效執行力課程
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
上海高效執行力課程
課程說明
我們是否曾經感嘆過外資企業的規范與效率?是否曾議論過為什么國外的企業能夠生產出品質卓越的產品?能夠提供優質高效的服務?我們的企業領導總是疑惑為什么三令五申的東西卻仍然問題百出?同樣的錯誤犯了又犯? 為什么同樣的制度在中國卻不能取得相同的效果? 提高工作質量和水平,除了制度本身的科學性之外,最重要的就是如何執行——我們“贏在執行”。
培訓對象
企業各領域的高層管理人員、企業各領域的中層管理人員等。
課程收益
了(le)解中(zhong)國(guo)千百年來所沉淀的(de)執(zhi)行(xing)(xing)文化,掌(zhang)握(wo)中(zhong)國(guo)人面(mian)對執(zhi)行(xing)(xing)的(de)心態(tai) 了(le)解中(zhong)國(guo)人在執(zhi)行(xing)(xing)過程(cheng)中(zhong)經常出(chu)現(xian)的(de)問題和(he)常犯錯(cuo)誤,掌(zhang)握(wo)這(zhe)些問題和(he)錯(cuo)誤的(de)應對方法 掌(zhang)握(wo)打造企業高(gao)效(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)途徑和(he)技巧
課程大綱
前言:執行是一個長期被人忽視的主題
第一講:為什么執行
1.執行是什么?
2.哪些人是執行型人才?
3.什么樣的公司是執行型公司?
4.哪些人不是執行型人才?
5.企業常見的執行問題
6.“一竿子插到底”的管理會有什么效果?
7.中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力?
案例討論
第二講:管理者常見的七大執行錯誤
1.執行第一大錯:追求完美
2.執行第二大錯:考核張三、獎勵李四
3.執行第三大錯:眼睛里只有明星員工
4.執行第四大錯:到處是重點
5.執行第五大錯:過早樂觀
6.執行第六大錯:不放棄任何機會
7.執行(xing)第七(qi)大錯:迷信創新
第三講:如何解決執行難的問題
1.解決執行難的不同戰略
2.高層執行戰略——狼性法則
3.中層執行戰略——猴子管理法
4.基層執行戰略——鏡子思維
5.如何解決執行難題?
6.執行的八字方針
7.執行的十六字秘訣
8.執行的二十四字戰略
9.執行的四十八字真經
游戲(xi)互(hu)動:誰的(de)執行力最(zui)強?
第四講:解決執行難的方法——建立制度
1.執行三化
2.制度執行力的三要三化
3.致力于建立簡單而高效的制度執行系統—4R業務管理系統
互動討論:如(ru)何(he)建立一(yi)個不依賴于能人的執行力(li)系統?
第五講:世界優秀公司的七大執行綱領
1.第一:創造危機
2.第二:行動能力是淘汰出來的
3.第三:凡事已經解決了的就是對的
4.第四:人們不會做你希望的,只會做你檢查的
5.第五:沒有人會拒絕改變,但所以人都會拒絕被改變
6.第六:備忘錄
7.第七:親自(zi)做出表率
第六講:沃爾瑪的七大執行秘訣
1.第一:日落原則
2.第二:三米微笑原則
3.第三:共享原則
4.第四:檢查原則
5.第五:不依賴明星
6.第六:超越顧客的期望
7.第七(qi):日出原(yuan)則
第七講:高層執行的八項行動
課(ke)后總結及問題解答
上海高效執行力課程
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已(yi)開課時間Have start time
執行力內訓
- 自動自發與基層執行力 臧其(qi)超(chao)
- 管理者執行力提升秘籍 賈春濤
- 高效執行,鍛造鐵軍 何(he)峰
- 打造企業高效執行力系統的思 朱(zhu)華
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維
- 活用儒家的管理智慧,落實團 楊智雄
- 高效營銷管理與執行力 吳(wu)洪(hong)剛
- 國學重塑執行力 賈春濤
- 房地產企業全員執行力提升 張(zhang)懷
- 實戰執行力360度修煉 趙澄(cheng)旻
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧