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房企成本管控

【課程前言】
1、 目前房地產市場競爭激烈，行業平均利潤率下滑的環境下，項目虧損時有發生。房地產企業如何能樹立完整、清晰的房地產成本管理思路?
2、 如何構建成本管理系統，有效的降低開發成本從而保證企業合理的收益率？
3、 如何防范成本控制管理的風險？
4、 如何實現產品的品質、性能、標準與成本控制指標的有機統一？
房(fang)地產開發項目建(jian)設周期(qi)長(chang)，投資數額大，管(guan)理系統復雜，管(guan)理、組織(zhi)協調難度(du)大，在目前房(fang)地產市(shi)場競爭激烈，行業(ye)平均利(li)潤(run)率(lv)下(xia)滑的環境下(xia)，如何構(gou)建(jian)企業(ye)成(cheng)本(ben)管(guan)理系統提(ti)高成(cheng)本(ben)管(guan)控的效(xiao)率(lv)，降低(di)成(cheng)本(ben)管(guan)控的風(feng)險成(cheng)為企業(ye)管(guan)理基礎的關(guan)鍵(jian)環節(jie)之一。

【課程特點】
      本(ben)(ben)(ben)(ben)次課程，重(zhong)點從全員(yuan)、全過(guo)程、全成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)控(kong)系統的(de)建立(li)；成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)工作計劃；項目建設前期目標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、合約(yue)規劃與責任(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)確立(li)；項目建設過(guo)程中動態成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)控(kong)制；建設后(hou)期的(de)結算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)后(hou)評估與成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)考核幾個方(fang)(fang)面進行講解，通過(guo)標(biao)桿房(fang)地(di)產企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)思路、方(fang)(fang)法(fa)、經驗介紹和(he)案例剖(pou)析，揭示標(biao)桿房(fang)企(qi)(qi)制度方(fang)(fang)法(fa)背后(hou)的(de)管(guan)(guan)理(li)精(jing)髓(sui)和(he)本(ben)(ben)(ben)(ben)質，讓企(qi)(qi)業(ye)的(de)老(lao)板和(he)管(guan)(guan)理(li)者梳理(li)完整、清晰的(de)房(fang)地(di)產企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)思路，真正掌握標(biao)桿房(fang)企(qi)(qi)的(de)制度方(fang)(fang)法(fa)并融(rong)會貫(guan)通，避免生搬硬(ying)套(tao)。最終目標(biao)在(zai)于(yu)幫(bang)助(zhu)房(fang)地(di)產開發企(qi)(qi)業(ye)建立(li)和(he)運用全面、系統的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)策略(lve)，樹(shu)立(li)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力；使(shi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)宏觀(guan)調(diao)控(kong)的(de)形式(shi)下、在(zai)激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中，占有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)優勢。

【課程內容】
一、 概述
1. 房地產企業管理系統解讀
2. 房地產企業成本管理現狀
3. 房地產行業成本管理發展的三個階段
4. 房地產企業成本管理的三個步驟
5. 房地產企業成本管理的兩個特點
6. 房地產項目成本管理的三個階段
7. 成本管理九大原則
8. 小結
二、 成本工作計劃
三、  項目目標成本管理-目標成本、責任成本與合約規劃的確立
(一) 目標成本的編制
1. 目標成本測算（成本策劃）的基本思路
2. 可研版目標成本測算
3. 定位版目標成本測算
4. 方案版目標成本測算
5. 施工圖版目標成本測算
6. 成本測算十大要求
7. 目標成本的調整與結轉
8. 小結
(二) 合約規劃編制
1. 合約規劃的目的與原則
2. 合約規劃框架
3. 定位版合約規劃編制
4. 方案版合約規劃編制
5. 施工圖版合約規劃編制
6. 合約規劃的編制要求
7. 合約規劃的調整
8. 小結
(三) 目標責任成本控制指導書的編制
1. 責任成本編制原則
2. 責任成本體系及組成要素
3. 責任成本編制及調整程序
4. 責任成本執行情況評價及處罰
四、 項目開發過程中全成本控制
1. 動態成本管理原則
2. 動態成本的構成
3. 動態成本回顧操作程序
4. 動態成本回顧的要求
5. 動態成本預警
6. 動態成本管理評價
7. 變更簽證管理要點
a) 變更簽證十二個管控原則
b) 設計變更作業程序
c) 現場簽證作業程序
d) 特急類簽證
e) 變更簽證審核要求
f) 變更簽證費用測算要求
g) 完工確認要求
h) 表單要求
i) 其他規定
8. 認質認價管理要點
a) 認質認價的范圍
b) 認質認價方式
c) 認質認價工作程序
d) 認質認價工作要求
9. 工程款計量管理要點
a) 工程計量核定原則
b) 工程計量的程序
c) 工程量計量審核關鍵點
10. 工程款支付管理要點
a) 工程款支付的基本要求
b) 工程款支付程序
五、 供應系統管理
1. 供應系統管理體系解析
2. 供應商管理要點
a) 供應商管理的原則
b) 供應商管理的核心內容
3. 采購管理要點
a) 采購管理的7項原則
b) 采購管理的的核心內容
c) 采購的三種類型
d) 采購的四種種方式
e) 采購標段的劃分
f) 采購計劃管理要點
g) 采購項目實施步驟解讀
h) 采購后評估管理要點
六、 項目建設后期成本管理-結算、后評估、考核
1. 工程結算管理要點
a) 工程結算程序
b) 工程結算時間
c) 工程結算編制要求
d) 工程結算審核要求
e) 工程結算注意事項
f) 不與結算的情況
2. 無效成本管理要點
a) 無效成本管理的定義與內容
b) 無效成本分類
c) 無效成本分析程序
d) 無效成本控制建議
3. 項目成本后評估的要點
a) 項目成本后評估工作要求
b) 項目成本后評估的主要內容
c) 項目成本后評估的工作程序
4. 成本數據庫管理的要點
a) 管理原則
b) 數據庫的形成
c) 數據庫的構成
d) 數據庫的應用
e) 數據庫數據錄入程序
f) 數據(ju)庫的數據(ju)填報(bao)要求

房企成本管控