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地產標桿企業經驗借鑒

課程背景：
房地產市場競爭日益激烈的大背景下，只有堅持以客戶為中心，重視產品質量與品質的企業，才能贏得客戶，最終贏得市場！
房地產項目開發全過程的質量管理是一項系統工程，必須協同一致，必須全面統籌，，系統策劃，才能取得預期管理效果。
房地產項目開發全過程的質量管理包括項目采購合約管理、項目設計質量管理、工程現場管理和安全文明施工及成品保護。每一環節，相互支持、互相制約，因此，做好項目管理策劃是房地產項目開發全過程質量管理的基礎，而項目的設計質量是前提，項目的采購與合約管理是保障。現場施工管理是關鍵！
房地產企業在工程管理中如何樹立一套高效的管理流程，建立一支專業化的工程管理團隊，使工程管理成為*品牌開發商的支撐點，房地產工程如何在施工過程做到精細化？提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高產品的性價比，提高客戶滿意率，實現項目投資目標。
本課程(cheng)通過案例討(tao)論和分(fen)析，與(yu)您(nin)一(yi)起分(fen)享(xiang)如:項(xiang)目品質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理概述、項(xiang)目的(de)采購與(yu)合約管(guan)(guan)(guan)理、項(xiang)目的(de)設計品質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理，施工的(de)現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理，與(yu)學(xue)員之(zhi)間多交流、多互(hu)動。最終能夠從中(zhong)找到一(yi)些適(shi)合于學(xue)員自己(ji)的(de)管(guan)(guan)(guan)理思(si)路和有效方(fang)法。

課程內容：
一、房地產品質管理概述
工程質量與產品品質的區別與聯系
產品品質與顧客滿意度的關系
產品品質與成本、進度的關系
房地產質量管理是一項系統工程
近期房地產政策解讀
末來房地產發展方向分析

二、項目前期準備管理
項目管理策劃方案的編制與審批
管理人員及職責分工
項目基礎資料獲取與評審
臨水、臨電等(deng)“七通一平”方案及(ji)其它施工準備工作推進

三、房地產項目采購與合約管理
項目采購與合約管理策劃
不同社會資源采購的策略
質量管理評價指標體系、質量管理措施、安全文明及成品保護措施等均納入合同條款
合同交底與日常管理指引
合約管理后評估

四、項目實施階段
施工組織設計方案與施工樣板先行原則
材料管控（材料現場樣品庫與材料檢驗驗收）
工序驗收
放線管理
工作面移交
安全文明施工與成品保護
旁站監理與其它監管方式并行
防滲漏、防空鼓(gu)、裂縫 等(deng)質量通(tong)病(bing)專項管(guan)理(li)

五、項目設計管理
采用并例化設計管理思路，堅持“多點跟蹤，關鍵評審”的設計管理模式
設計合同對設計質量與成本控制及設計進度均有系統獎罰條款
住宅項(xiang)目設計(ji)質量管理(li)

六、項目竣工驗收、交付與維修管理
交付前四個月啟動項目驗收與交付管理工作
編制項目驗收與交付計劃
竣工驗收、交付與維修管理
項目后評估管理

地產標桿企業經驗借鑒