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房地產項目評估管理

一、 總則
1、定義
2、目的
3、核心內容
4、后評估工作原則
5、后評估收集資料內容
6、后評估工作流程
二、 項目后評估報告內容
1、本項目基本概況
2、項目后評估綜述
 1）綜合評估結論
 2）對未來房地產項目和開發的建議
  3）發展模式的優劣分析總結
3、本項目投資管理評估
 1）宏觀經濟和房地產市場發展變化分析
  2）土地協議執行情況
  3）項目經濟技術指標變化情況及其對最終收益的影響
 4）以財務指標為主要依據的項目綜合評價
4、本項目財務管理評估
  1) 項目銷售收入指標完成情況
 2）項目發展成本控制情況
 3）項目經濟效益實現情況
 4）項目現金流量變化情況和資金使用效益
 5）項目稅務籌劃情況
 5、本項目營銷管理評估
1）項目各類型物業銷售情況
2）與市場定位時房地產市場情況對比分析
3) 項目銷售時機
4）原定位與實際設計建設成果的對比分析
5) 預期銷售價格與實際價格的對比分析
 6）物業管理和管理費價格確定分析
  7）項目計劃銷售期、速度與實際情況的對比分析
  8) 實際成交客戶與原定位目標客戶的區別及原因分析
  9）項目銷售策略
 10）綜合評述本項目市場定位營銷工作
 11) 提出可借鑒的經驗
6、本項目設計管理評估
 1) 項目完成情況介紹
 2) 項目的建筑標準
 3）項目設計過程管理回顧與實施完成情況
 4）項目實施過程設計管理工作總結結
 5）各階段與相關部門協調配合
6）本項目設計管理方面突出經驗與教訓
7) 限額設計執行情況
 8）售后使用情況
 9) 附件
7、本項目進度、工程評估
 1) 項目發展計劃執行情況
 2）工程施工進度計劃執行情況
3）售樓準備工程計劃檢討
 4）報建工作流程改進建議
  5）項目發展管理體系檢討
8、本項目合約成本管理評估
  1）項目發展四個階段成本管理控制情況
  2) 總結成本管理控制經驗
 3）項目發展成本明細統計
 9、本項目意外情況的規避和總結
 

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