房地產項目進度管理
講師：張政 瀏覽次數：2556
課(ke)程描述INTRODUCTION
房地產項目進度管理
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培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房地產項目進度管理
一、項目進度管理概述
■ 進度管理與進度控制的定義
■ 進度管理是復雜的系統管理
■ 影響進度控制的主要因素
二、項目進度管理之項目管理策劃
■ 基于市場，將設計、銷售、采購與施工等多位一體進行項目策劃的進度管理思路
■ 總平戰略部署優先解決基本盤面
■ 項目風險排查
三、項目進度管理之項目設計管理
■ 并列化設計管理
■ 地勘勘察管理
■ 優化結構方案
■ 優化防水設計
■ 加強政府相關審批部門溝通項目進度管理概述1、
四、進度管理之項目采購與合同管理
■ 項目采購合約管理策劃與項目后評估
■ 承建商的采購與合同管理
■ 采購管理的技術標準與質量體系、合同體系的建立
■ 項目開發過程的合同交底與管理
■ 建立合格承建商管理制度
五、進度管理之項目施工進度控制
■ 信息溝通平臺
■ 堅持樣板先行
■ 堅持專業化施工
■ 工序交接
■ 堅持進場與合同交底
■ 發揮監理作用，強化總包管理
六、進度管理之部門協同管理
■ 項目部門計劃編制與評審
■ 工程管理部與項目發展部的關系
七、進度管理之項目安全文明管理
■ 建立健全安全文明管理制度
■ 安全文明(ming)日常管理
房地產項目進度管理
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- 張政
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