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組織發展od 課程培訓

【課程背景】
對于當下的企業來講，互聯網時代兩個*的特點是個體獨立和萬物互聯。這要求企業不能按照原有的習慣看待自己遇到的問題。更不能在發張的過程中盲目套用工具。企業不再執迷于走向知名的戰略顧問公司尋求未來5~10的的戰略，似乎連三年的轉型戰略都無以名狀，與之對應的問題更是比比皆是：
Ø 組織該如何發展才能適應VUCA的商業環境？
Ø 什么樣的人是我們需要的？
Ø 我們的制度合理嗎？
Ø 組織內部各職能部門運轉融洽嗎？
Ø 如何在一個追捧敏捷的時代里引領組織和個體迅速迭代？
Ø 如何打造敏變基因？
Ø 敏變基(ji)因如何在業務中展(zhan)開？

【課程收益】
此次課程將幫助管理者學習組織發展理論，掌握組織診斷的科學邏輯，推動組織敏捷迭代方法，引領組織變革。
1、組織發展的定義，包含哪些領域
2、掌握組織診斷的工具
3、掌握敏捷場域及導入敏捷場域的方法
4、掌握敏捷運營模型
5、掌握變革六階段及變革八步法
6、領導力風格與組織氛圍
提升能力包含以下幾個方面：
組(zu)織診(zhen)斷、敏捷(jie)(jie)迭代、文化構(gou)建、轉型升級(ji)、敏捷(jie)(jie)運營、變革(ge)管(guan)理、組(zu)織敏捷(jie)(jie)性測評

【培訓對象】
HR管理者：人力資源副總裁/總監、培訓/企業大學負責人、人才管理負責人、學習發展/組織發展負責人、領導力發展負責人
企業高管：業務部門(men)/總監/總裁/領(ling)導人、正在(zai)經(jing)歷(li)轉(zhuan)型、升級的業務負責人及(ji)團隊

【課程大綱】
第一部分、組織發展全貌
1、什么是OD
2、OD理論體系與流派
3、OD在企業中的實務
4、OD實(shi)務與(yu)BP的融合

第二部分、組織診斷的流程/方法/ 模型
1、組織發展項目的咨詢流程
2、組織發展中的干預手段
3、常用模型介紹與體驗 ：
麥肯(ken)錫(xi)7S模(mo)型的應用(yong) /六個盒(he)子(zi)的應用(yong)

第三部分、 推動組織敏捷迭代
1、什么是敏捷場域
2、導入敏捷組織的八股力量：
2.1戰略與成就/合作與自治/信任與透明/成長與賞識/
2.2使命與幸福感/未來領導力/適應性與變革/創新與迭代
3、從工具到落地
3.1導入的關鍵要素： 契機與方法 /人群與期望 /工具與手段
4、我的組織在哪里

第四部分、從診斷到行動引領組織變革
1、如何在組織中催生敏捷意識
2、診斷之后，OD如何做好變革推動者和設計者
3、打造敏捷變革基因
3.1   敏捷是熱點還是現實
3.2   組織變革的六個階段
3.3   經歷變革的基因模型：
4、從危到機尋找北極星愿景共創使命鏈接授權行動
5、星星之后鞏固戰果融入文化領導力風格與組織氛圍
6、復盤與行(xing)動計(ji)劃

【講師介紹】
   Angela
n 20多年專業領域經驗的業務及人力資源高管
n 領導力發展顧問和高管教練
n 擅長領域：
   敏捷運營/變革管理/打造高績效文化/組織發展與績效提升/領導力發展
n 主要業績：
   1）領導并參與Timberland 品牌與威富集團的并購整合，包括對標領導力模型、績效管理體系及      組織有效性提高
   2）助力施耐德全球供應鏈中國區組織與人才發展等
n 跨行業的人力資源管理(li)專家，服務過的領域包括大(da)型(xing)五百(bai)強外企， 新型(xing)創業獨角獸、知名民企和*國(guo)企，如飛利浦(pu)電氣、星巴克(ke)、德國(guo)高儀、派克(ke)漢尼汾等(deng)

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