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企業經營管理沙盤模擬

【課程背景】
企業經營失敗的原因是什么？
戰略不清晰？融資不及時？
采購不合理？原材料和產成品大量積壓？
市場定位不準？銷售價格太低？
產品研發不對路？生產能力跟不上？
成本失控？項目投資失誤？
最主要的原因… …
您需要一場“戰爭”，以最小的代價來體驗、
分析、解決(jue)這些問題！

 【授課方式】
背景設定為一家已經營若干年的企業
學員組建 6 家公司，  分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位
從先前的管理團隊中接手 1 家擁有 1 億元資產，年銷售額達 5000 萬的企業
通過確立明確的(de)戰略(lve)定位，優化(hua)內部資(zi)源配置，激發成(cheng)員(yuan)潛能(neng)，調(diao)整競爭策略(lve)，提高企(qi)業核心(xin)競爭力與盈(ying)利(li)能(neng)力，以期戰勝對手

【課程收益】
1. 通過經營模擬，在實踐中感悟管理的真諦
2. 了解企業經營的本質與內在邏輯，提高系統思維與決策能力
3. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
4. 增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識
5. 增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識
6. 增進(jin)學(xue)員對公(gong)司內部運營和成本控制等相關性的理解，建(jian)立利潤意識

【課程內容】
一、 沙盤推演
沙盤推演規則、團隊組建、沙盤推演、案例分析
二、企業經營的本質
•  企業經營的本質--利潤/成本/銷售
• 企業使命愿景和戰略目標
• 戰略思維和眼前的困惑
• 價值鏈管理
• 延伸學習：戴明的淵博知識體系、高德拉特的極限理論
• 企業經營的基本元素：
        顧客價值/合理成本/有效規模/人性關懷的盈利
三、市場戰略與產品定位
• 營銷的本質
• 產品需求的趨勢分析
• 產品銷售價格與毛利分析
• 市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
• 市場投入效益分析
• 盈虧平衡點預測
• 營銷鏈管理
• 腦力激蕩： 如何才能拿到大的市場份額？
• 案例分析
四、運營管理與成本控制
• 什么是“生產”？
• 項目管理思想
       質量/成本/時間
• ROA 與減少庫存的關系
• 從產業鏈高度看企業的共贏思想
五、全面預算管理
• 讀懂財務報表
• 企業為什么要融資
• 財務管理在企業整體運營中的地位
• 全面預算管理制定流程與內容
• 平衡計分卡 BSC
• 腦力激蕩--如何理解“預則立，不預則廢” 的管理思想
六、團隊建設與管理
• 感悟：什么是管理
• 管理思想發展史解析
• 領導 vs 管理
• 案例：監獄疾病和貧困見真心
• 基于績效的管理
• 企業經營關鍵指標
• 跨部門協作與溝通
• 組織文化建設與領導力開發
• 案例：西點精神之責任、榮譽
七、課程點評
• 學員自我總結
• 綜合理解局部管理與整體效益的關系
• 優(you)勝企(qi)業與失敗企(qi)業的關鍵差異

【講師介紹】：
王吉鋒
n 高級經濟師，沙盤模擬專家
n *項目管理協會*會員/ PMP
n 18年知名企業高層管理，兼具15年項目融投資經驗、8年創業企業輔導經歷，曾訪問超過200家上市公司
n 歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，浙江某智能信息系統公司總經理
n 現任浙江(jiang)省高(gao)級經濟師協會金融與經濟專(zhuan)業委員(yuan)會副(fu)主任，浙江(jiang)大(da)(da)學/北京大(da)(da)學/清華(hua)大(da)(da)學/上海交大(da)(da)等EMBA總(zong)裁班沙(sha)盤培訓講師

企業經營管理沙盤模擬