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房企戰略升級轉型

課程背景：
近年來(lai)，地產(chan)界的新現象、新玩法層出(chu)不(bu)(bu)窮：不(bu)(bu)愿意別人說自己(ji)是發展商(shang)，“別墅(shu)專家”干(gan)起出(chu)租房子，各種資產(chan)都變(bian)(bian)ABS……乍看(kan)上去(qu)有點匪夷(yi)所(suo)思，細想一下(xia)其(qi)實是房企(qi)在變(bian)(bian)革(ge)期(qi)上下(xia)求索(suo)、尋求突(tu)破，為下(xia)一次(ci)騰飛蓄積(ji)能量、豐滿(man)羽(yu)翼。新時代下(xia)，行(xing)業大勢有變(bian)(bian)，房企(qi)靠舊模式(shi)不(bu)(bu)能延續(xu)高增長，轉型升級(ji)成為其(qi)必經(jing)之路

課程內容：
一、戰略及企業戰略管理（1小時）
1. 綜述：戰略、企業戰略、企業戰略管理
2. 戰略分析
n 外部環境分析：PEST、五力
n 內部經營能力分析：
Ø 內部經營能力水平識別
Ø 資源能力：有形資源、無形資源
Ø 管理能力：組織管理能力、項目管理能力、人力資源管理能力
Ø 能力差異化
3. 戰略選擇
n 穩定戰略
n 擴張戰略：專業化、縱向一體化、相關多元化、非相關多元化
n 防御戰略
4. 使命愿景
5. 戰略目標
6. 布局策略
7. 戰略舉措
n 資源能力舉措
n 組織舉措
n 項目管理舉措
n 人力資源舉措
8. 案例(li)：某商業地產(chan)企業五(wu)年發展規(gui)劃(hua)

二、房地產行業外部環境分析（1小時）
1. 宏觀：2010-2019：中國房地產市場宏觀數據
2. 行業：2004-2019：中國房地產市場百強變化
3. 標桿(gan)：2012-2019：中國標桿(gan)房企典(dian)型指(zhi)標變化，看(kan)規模(mo)變化、看(kan)價(jia)格支撐、看(kan)看(kan)牌管控、看(kan)糧倉、看(kan)議(yi)價(jia)能力(li)

三、房企戰略及住宅房企戰略持續升級路徑（3小時）
1. 房企戰略的制定邏輯
2. 房企戰略持續升級模型
3. 住宅房企戰略持續升級路徑圖
4. 小型房企戰略落地的核心要素？（主要從自身資源方面考慮，做好三年發展規劃）
n 案例：某省會城市本地開發房企三年發展規劃。
5. 中型房企戰略落地的核心要素？（主要從市場競爭考慮，做核心競爭力培育和戰略落地）
n 案例：某區域開發房企戰略規劃報告及戰略舉措。
6. 大型房企戰略落地的核心要素？（緊跟政策導向，做好戰略持續推動和業務轉型）
n 案例：某行(xing)業標桿企業2012-2019年(nian)戰略持續(xu)升級(ji)及轉型歷程

四、房企戰略轉型之“地產+”模式解析（2小時）
1. 群雄割據的商業地產模式：以售養租派、資本運作派、不差錢派、城市使命派、管理輸出派、強買強賣派、新零售帶來的變局
2. 方興未艾的文旅地產模式：長隆集團
3. 知易行難的產業地產模式：華夏幸福、招商蛇口、碧桂園
4. 砥礪前行的城市更新模式：瑞安地產、華潤置地
5. 小眾新興地(di)(di)(di)產(chan)模式：健(jian)康醫療(liao)地(di)(di)(di)產(chan)、養(yang)老地(di)(di)(di)產(chan)、教育地(di)(di)(di)產(chan)

五、從全球視野看中國房企戰略未來發展
案例：某國際知名咨詢(xun)公(gong)司對全球(qiu)房地產市場(chang)及標桿(gan)企業(ye)的分析

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