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穩健創新系統

【課程目標】
?掌握系統的五種特征，跳出非系統的六大思維陷阱；
?從系統視角看企業，掌握【穩健創新系統】的“6+1模型”；
?了解萬物互聯時代對企業內外部系統的影響；
?掌握建立“第二曲線(xian)”時必須采取的系(xi)統化創(chuang)新措施；

【課程內容大綱】
第一部分：創新式發展的陷阱
一，為什么這些問題很難解決？
1.人才少導致業績少，業績少導致收入少，收入少導致人才少；
2.精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；
3.管理被動導致沒空學習，沒空學習導致能力不足，能力不足導致管理被動；
二，為什么這些創新項目未能成功？
1.案例一：某*房地產公司的農業項目；
2.案例二：某地方A股企業的旅游項目；
3.案例三：某化工龍頭企業的新產品項目；
三，企業創新的陷阱：
1.只看表象不看根源；
2.只看局部不看全部；
3.只要結果不要過程；
4.只看靜態不看動態；
5.只論黑白不論灰度；
6只顧(gu)意(yi)愿不顧(gu)事(shi)實；

第二部分：什么是系統？
一，系統的定義：
二，系統的基本構造：
1.系統的目標或功能；
2.與目標相關的元素；
3.上述元素的構建方式；
三，企業系統的六大重要元素：
1.產業定位——決定行業毛利率；
2.競爭策略——構建核心競爭力；
3.組織設計——運營效率的保障；
4.人才發展——源源不斷的生命力；
5.心智模式——思維和行為的準則與邊界；
6.執行管理——運營效率的保證；
四，商業系統的特性：
1.行業邊界不斷被突破——選擇主動或被動；
2.相關元素不斷在動蕩——提前分析與預防；
3.信息是系統的命脈——組建自己的信息網；
4.整體大于局部之和——每個階段重點不同；
5.投入產(chan)出延遲(chi)見效——創新需(xu)要一定(ding)的儲(chu)備；

第三部分 創新時代的特征：
一，資本與大數據——制造了商業霸權；
二，科技加速進步——要求產品與服務不斷升級；
三，全方位網絡化——改變了人、組織的交互模式；
四，產業邊界打破——沒有流量就沒有銷量；
五，分工細化加速創業——人才競爭激烈；
六(liu)，新(xin)生需求不斷——從物質消費到精(jing)神消費；

第四部分 【穩健創新系統】帶來的主要變化：
一，從“機械型組織”到“生物性組織”；
二，從“部門制”到“項目制”；
三，從“上級管控”到“共同監督”；
四，從“結果導向”到“過程結果兼顧導向”；
五，從“制度強勢”到“文化強勢”；
六．從“傳統式(shi)領導(dao)”到“教練式(shi)領導(dao)”；

第五部分 【穩健創新系統】的“六一模型”：
一，產業定位創新：
    ——從圍繞產品到圍繞客戶；
二，競爭策略創新；
    ——從贏得競爭到超越競爭；
三，創新型企業的組織設計：
    ——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；
四，創新型組織的人才發展：
——從培養人才到建設學習型組織；
五，創新型組織的心智模式：
——目標、實踐、探索、陪伴；
六，創新型組織的績效管理：
——從結果導向到過程結果并重；
七，創新領導力貫穿始終：
——從(cong)導(dao)師型(xing)領導(dao)到教練型(xing)領導(dao)

穩健創新系統