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企業運營管理的課程

課程背景：
沙盤模擬企業運營管理，運用戰略規劃和各種策略在復雜多變的商業環境中體驗企業的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環境的不斷變化，并實踐企業運作方的全方位管理知識，增強團隊的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式。
沙盤模擬培訓，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經營業績的。
通(tong)過模擬工具，參與者可(ke)以(yi)看到自(zi)己的(de)決策如何轉化為結果，在學習如何分(fen)析和(he)判斷的(de)過程中，對(dui)如何提高企業的(de)運(yun)營(ying)效率有(you)了全新(xin)的(de)認識。

培訓目標：
把握企業發展規律，平衡短期與長期策略的能力
增強系統思維和全盤規劃能力
深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響
學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經驗和直覺主義
在經營推演中檢視經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化
突破部門局限，加強與其他部門的(de)溝(gou)通、協作能力。

授課對象：
企業(ye)高(gao)管(guan)、中層(ceng)管(guan)理人員、核(he)心骨(gu)干等。

課程大綱：
第一天
第一單元（50分鐘）激發學習培訓動機
課程融冰
課堂規則 講師介紹 
為什么學習？為什么培訓？
經驗是負債，學習是資產
組織未來的核心競爭力
1999年管理：企業之樹
學習(xi)速(su)度(du)>變(bian)化速(su)度(du)

第二單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學院沙盤發展應用
《贏在中國》商戰特訓營
沙盤課程設計原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏-沙(sha)盤模(mo)擬(ni)課程財務指標

第三單元（50分鐘）沙盤模擬規則講解
組建新公司（學習基金）
CEO就職演說1分鐘
沙盤模擬課程7步流程圖
企業背景/ 市場趨勢圖
P沙(sha)盤模(mo)擬(ni)原(yuan)始資金推演

第四單元（60分鐘）沙盤模擬第一年度經營決策
融冰活動
第一項決策：企業目標/采購材料
第二項決策：融資計劃/研發投資
第三項決策：研發+定價得分統計
第四項決策：企業競爭力（競單）
第五項決(jue)策：營銷收(shou)入/企業利潤

第五單元（50分鐘）數據解析學員分享海報匯報
經營結果分析
失 敗 學 
數據分析
企業經營結果分析（討論）
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享

第六單元 感性經營財務思維
為什么經營企業（經營本質）
利潤*化（開源節流）
開源/節流（關鍵方法）
資產負責表+運營管理表
財務工具1：盈虧平衡分析
財務工具2：全成本分析
課程復盤

第七單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學院沙盤發展應用
《贏在中國》商戰特訓營
沙盤課程設計原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏(ying)-沙盤模擬課程財務指標

第二天
第一單元 理性經營營銷管理科學決策
第一天課程復盤
《誰說大象不能跳舞》案例
世界1000倒閉管理決策
管理就是決策-西蒙
決策是(shi)90%信息+10%直覺(jue)

第二單元 管理決策 戰略管理 
如何決策？ 
如何決策？小組討論分享
決策結果視頻觀摩
什么是戰略？戰略的本質
《隆中決》戰略案例解讀
戰略定位思考+知己知彼
萬科案例+海爾(er)案例

第三單元 D2天 沙盤模擬 規則講解
D2年年初現金流計算方式
D2年各個小組現金流匯報
D2年企業目標制定/原材料采購
D2年銀行融資計劃/P2產品研發
D2年P2產品研發速度+投資費
D2年P1+P2營銷定(ding)價(jia)/促(cu)銷策略

第四單元（60分鐘）沙盤模擬 第二年度經營決策
融冰活動
第1決策：D2企業目標/采購材料
第2決策：D2融資計劃/研發投資
第3決策：D2研發定價得分統計
第四項決策：企業競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業利潤

第五單元（50分鐘）數據解析 學員分享 海報匯報
企業經營結果分析
聯想復盤（理念/工具） 
數據分析
企業經營結果分析
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享

第六單元 團隊管理 溝通協作
草原上故事：螞蟻軍團
什么是團隊：團隊定義/概念
柳傳志案例+籃球明星案例
動物界團隊啟發：7大特征
TEAM團隊新解+兩模型
唐僧團隊的定位/分工
高績效團隊5大關鍵
課程復盤

講師介紹：
葛虹老師：管理技能提升訓練專家
近20年大型企業管理實踐經驗
11年大型國企工作經歷
*領導力導師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
清華大學深圳研究生院合作講師
曾任：中(zhong)信海直（國(guo)企(qi)上市公(gong)司(si)）、中(zhong)國(guo)一汽四環企(qi)業總公(gong)司(si)（國(guo)企(qi)）、深圳(zhen)鵬峰汽車集團（大(da)型民企(qi)）等公(gong)司(si)高管(guan)崗位(wei)

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