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葛虹老師 管理技能提升訓練專家
近20年大型企業管理實踐經驗
11年大型國企工作經歷
*領導力導師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
清華大學深圳研究生院合作講師
現任：中信海直（國企上市公司） 人力資源總助
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中層不要把自己墮(duo)落為一(yi)個(ge)(ge)(ge)天天干活(huo)的(de)(de)(de)人(ren)，工(gong)作是永遠做不完的(de)(de)(de)，任務是永遠做不完的(de)(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候(hou)中層要問自己，我在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)角色上最(zui)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)價值是什么(me)？答案是整合內(nei)外部資(zi)源(yuan)，為團(tuan)隊所用，進(jin)而激發(fa)整個(ge)(ge)(ge)內(nei)外部資(zi)源(yuan)，最(zui)終達成(cheng)公(gong)司(si)給你定的(de)(de)(de)績效目標。 從(cong)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)意(yi)義
作為一(yi)(yi)(yi)(yi)家企業的(de)中層管理，這(zhe)五點毛病(bing)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)克服。 1、就是(shi)抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)的(de)毛病(bing)，當你(ni)沒有完(wan)成一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)事情的(de)時候，千萬不(bu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)味的(de)去(qu)抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)它是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種毒瘤(liu)，不(bu)要(yao)(yao)用這(zhe)種毒瘤(liu)在你(ni)身(shen)上留下隱患，做(zuo)老板的(de)人(ren)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)不(bu)會聽你(ni)的(de)抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)只能讓你(ni)變(bian)得(de)不(bu)優秀，你(ni)還樂
做(zuo)好(hao)團(tuan)隊(dui)管理(li)同(tong)步協作(zuo)的(de)(de)三個問題 如果一(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運作(zuo)要(yao)(yao)保持(chi)同(tong)步，那么成(cheng)員(yuan)的(de)(de)工作(zuo)是做(zuo)不完的(de)(de)。群體同(tong)步不是一(yi)勞永逸的(de)(de)事情，它需要(yao)(yao)持(chi)續(xu)的(de)(de)激(ji)勵和(he)關注。一(yi)個步調一(yi)致的(de)(de)團(tuan)隊(dui)意(yi)味(wei)著你(ni)要(yao)(yao)定期(qi)維護，每周或(huo)至少每月就(jiu)要(yao)(yao)問一(yi)次(ci)以下三個問題: 1.我們(men)是否頭腦清
下面分(fen)享的(de)26個酒(jiu)店管理(li)工作技巧、目的(de)是幫(bang)助一線崗位上的(de)酒(jiu)店人(ren)提升管理(li)技能。 26條工作規范技巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態(tai)度(du)(du)決(jue)定(ding)一切。態(tai)度(du)(du)包括對(dui)(dui)(dui)工作的(de)態(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)(dui)客(ke)人(ren)的(de)態(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)(dui)學習(xi)態(tai)度(du)(du)和對(dui)(dui)(dui)解決(jue)問題的(de)態(tai)度(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
下面我們來(lai)看(kan)(kan)看(kan)(kan)MTW公司(si)是(shi)如何做期望激(ji)勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始終(zhong)都圍(wei)繞著一個要素，即一種將人(ren)力資源置(zhi)于首要位置(zhi)的(de)(de)公司(si)文(wen)化。 MTW的(de)(de)員工(gong)就好比它的(de)(de)“賭金保管人(ren)”，公司(si)財富的(de)(de)積累完(wan)全取決于他們是(shi)否(fou)能很(hen)
各(ge)位老(lao)板們，我們對于咱公(gong)司的(de)(de)中(zhong)層(ceng)應(ying)該(gai)考察哪些能(neng)力呢？談論這個(ge)話題(ti)，可能(neng)很多人會說需要(yao)(yao)考察員工(gong)(gong)的(de)(de)文化建設，員工(gong)(gong)激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)(de)打造(zao)。當然這些非常重(zhong)要(yao)(yao)，它尤(you)其(qi)是(shi)對高(gao)層(ceng)，尤(you)其(qi)是(shi)我們的(de)(de)老(lao)板非常重(zhong)要(yao)(yao)。但是(shi)對我們的(de)(de)中(zhong)層(ceng)還不(bu)應(ying)該(gai)著重(zhong)看這些，應(ying)該(gai)看的(de)(de)有
如何做好(hao)中層(ceng)領(ling)(ling)導？首先(xian)你得掌握(wo)以下三點(dian)。 1、不要(yao)有害怕心理，要(yao)盡快適應(ying)崗位。俗(su)話說，慈(ci)不掌兵(bing)，善(shan)不為官。作為一個管理者，首先(xian)不是(shi)學(xue)(xue)會(hui)管人，而(er)是(shi)學(xue)(xue)會(hui)敢管人。領(ling)(ling)導被下屬輕視，原因往往是(shi)過度(du)仁慈(ci)、軟(ruan)弱，這樣(yang)的領(ling)(ling)導就很難帶(dai)出一支好(hao)的隊伍。作
中層管理者應(ying)具備(bei)哪些能(neng)力 中層管理者應(ying)具備(bei)哪些能(neng)力 一(yi)、目(mu)標(biao)指(zhi)向(xiang)力 1、干部(bu)必須具備(bei)的第一(yi)種能(neng)力，是目(mu)標(biao)指(zhi)向(xiang)力。 2、現代的干部(bu)不是“傭(yong)人”。只要(yao)是與自(zi)己負責的事情有關，不管公司多大，沒有人比自(zi)己更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種意識非(fei)常重要(yao)
肖承建
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