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領導力的沙盤模擬

【課程背景】
通過本課程，您將學習到如何克服團隊協作的5項障礙，提高團隊的執行力，打造卓越的團隊！
本課(ke)程(cheng)摒棄傳(chuan)統的(de)教條灌輸，通(tong)過獨特創新(xin)設計的(de)沙盤模擬(ni)企業團(tuan)隊(dui)領導(dao)力建設，通(tong)過6輪共(gong)30個案例深度剖析(xi)團(tuan)隊(dui)協(xie)作中的(de)最常見的(de)5項障礙，充分(fen)運用領導(dao)力法則和(he)分(fen)析(xi)技巧，讓參與學(xue)員收(shou)獲(huo)體驗(yan)、獲(huo)得(de)領悟，產生(sheng)改變(bian)，使學(xue)員緊抓(zhua)住實戰模擬(ni)的(de)心得(de)，將(jiang)所學(xue)的(de)立刻(ke)轉(zhuan)化成實際(ji)的(de)行動計劃，提升團(tuan)隊(dui)協(xie)作能力和(he)團(tuan)隊(dui)執行力！

【課程收益】
1.學習如何克服團隊協作的5項障礙
2使團隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
3.學習在變革管理的六個階段的5項行為
【課程對象】企業中高層管理者，賦有管理職責的員工
【培訓時間】1~2天(6小時/天)
【培訓(xun)方式】沙盤模擬、案例解(jie)析(xi)、小組互動、分析(xi)討論

【課程大綱】
一．領導力與敬業度
1.什么是領導力
2.組織領導力和團隊領導力
3.團隊協作中的領導力運用
4.領(ling)導力(li)與敬業度

二．領導力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規則講解
3.第一階段：隨機事件沙盤模擬
4.第二階段：意識期沙盤模擬
5.第三階段：行動期沙盤模擬
6.第四階段：實施期沙盤模擬
7.第五階段：融合期沙盤模擬
8.第六階(jie)段：平和(he)期沙盤(pan)模擬

三．團隊協作的5項障礙
1.喪失信任
2.懼怕沖突
3.缺乏承諾
4.逃避責任
5.無視結果

四．領導力的行為模式
1.領導力的5個行為模式
1）以身作則
2）共企愿景
3）挑戰現狀
4）使眾人行
5）激勵人心
2.領(ling)導力統御公(gong)式(shi)

領導力的沙盤模擬