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房企人力資源管理課程

課程背景:
-在大多數房企里，人力資源是不是常常被動接受總經理和業務部門的指令？
-人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業務”的標簽，甚至有可能被老板委派的業務人員所取代？
-人力資源是不是在戰略會議上鮮有發言權，也很少能影響到高管層決策？
-人力資源的價值到底在哪里？
      隨著人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)業(ye)務(wu)合(he)作伙(huo)伴的風行，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)如(ru)何理解業(ye)務(wu)，如(ru)何轉(zhuan)變觀念和(he)角色(se)成為(wei)優秀的業(ye)務(wu)合(he)作伙(huo)伴，使(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)工作的價(jia)值得(de)到尊重(zhong)和(he)認可并回到戰略圓(yuan)桌，正成為(wei)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)從(cong)業(ye)者熱議(yi)的話題(ti)。《房(fang)地產(chan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)如(ru)何成為(wei)業(ye)務(wu)部門的合(he)作伙(huo)伴》這一課(ke)程即(ji)是在此背景下應運而生的。

主要內容：
一、 導言：關于房企HR轉型的3個基本觀點
二、 房企成為戰略型業務伙伴的轉型框架
1、 關鍵思維之一：正確定位
從越俎代庖到正確定位
自我評估：為管理者賦能
2、 關鍵思維之二：關注成果
重新界定人力資源活動的終點
3、 關鍵思維之三：客戶導向
走進客戶的需求
4、 關鍵思維之四：經營視角
三、 房企HRBP突破
1、 一項能力 --組織人才決策能力
做對人事決策的關鍵點
2、 二個群體 -- 管理隊伍建設 、關鍵人才運營
2.1干部選拔與培養
2.2識別關鍵人才
2.3建立差異化人力資源體系
3、 三個支柱 --人才、文化、組織
3.1人才供應鏈與資金供應鏈同等重要
3.2推動企業文化落地的有效措施
3.3合適的組織設計(ji)，讓業務(wu)更(geng)高效

王老師簡介：
實戰房地產人力資源管理專家；15年標桿房企人力資源管理經歷；現任某知名房地產集團人力資源總監，曾任上海萬科HR兼招聘總監、長租公寓人力資源負責人，世茂集團區域人力資源經理&HRBP，IBM GDC •人力資源兼招聘經理。
王老師具有豐富的房地產企業人力資源實戰經驗，得益于多家外資500強及標桿房地產公司的職場歷練，積累了廣博的企業人力資源管理、人才發展、招聘管理的知識和經驗。幫助企業提升人才獲取、人力資源管理及人才發展的實戰能力。
擅長課程：
《HRBP：房企人力資源如何成為戰略性業務伙伴》
《房地產企業招聘管理能力提升》
《房地產非人力資源經理的人力資源管理》
《房地產戰略人(ren)才發展(zhan)》

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