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新(xin)員工(gong)入職應簽署以下(xia)重要文件(jian)： 一(yi)(yi)、入職登記(ji)表。內容可(ke)與(yu)應聘登記(ji)表一(yi)(yi)致，包括工(gong)作經歷、教(jiao)育經歷等，需加上(shang)員工(gong)對所填內容真實性負責的聲明(ming)，否則公司有權無條(tiao)件(jian)辭退，這可(ke)為后續處理(li)提供依據。 二(er)、新(xin)員工(gong)所在崗位的工(gong)作說明(ming)書(shu)。讓(rang)員工(gong)熟悉
企業(ye)想讓員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)更加(jia)積極，這個激勵循環，應該清楚。 一(yi)、循環的(de)起(qi)點，就是需要(yao)給員(yuan)工(gong)制(zhi)定先進(jin)(jin)合理的(de)目標(biao)，有了(le)目標(biao)才能幫助完成對于員(yuan)工(gong)的(de)準確評價，才能引導員(yuan)工(gong)的(de)行為，最終讓公(gong)司和員(yuan)工(gong)保持結果和方向的(de)一(yi)致(zhi)，而先進(jin)(jin)合理，就是制(zhi)定的(de)目標(biao)，要(yao)讓員(yuan)
HR如(ru)(ru)何(he)一(yi)步步拿到(dao)百(bai)萬(wan)年薪，需做(zuo)到(dao)以下(xia)幾點(dian)。 一(yi)、懂業(ye)務。如(ru)(ru)果不懂業(ye)務，做(zuo)事容(rong)易(yi)出錯(cuo)，招人也不對。HR 要懂業(ye)務需多參加業(ye)務會(hui)(hui)議(yi)，如(ru)(ru)周會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業(ye)務復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時要認(ren)真(zhen)聽業(ye)務匯報，才(cai)能判斷業(ye)務問題。 二、做(zuo)變革。很多 HR 害
公(gong)(gong)司(si)(si)惡意讓員工(gong)待崗(gang)(gang)(gang)的正(zheng)確應對方式如(ru)下： 一(yi)、如(ru)果公(gong)(gong)司(si)(si)口頭讓你待崗(gang)(gang)(gang)且沒有公(gong)(gong)示、走程(cheng)序，直接(jie)無視，繼續上班，否則(ze)可能被公(gong)(gong)司(si)(si)以曠工(gong)為由(you)處置。 二、如(ru)果收到(dao)待崗(gang)(gang)(gang)通(tong)知，要判斷公(gong)(gong)司(si)(si)真實意圖，若公(gong)(gong)司(si)(si)正(zheng)常經(jing)營則(ze)坐實違法待崗(gang)(gang)(gang)，及時明確回復拒絕待崗(gang)(gang)(gang)
企業的(de)(de)人(ren)才梯隊(dui)建設(she)，可不僅僅只是做幾場培訓就可以(yi)搞定的(de)(de)，要想真正為企業培養優質的(de)(de)后備人(ren)才，這四(si)項核心工(gong)作(zuo)你要記住。 一、建立各崗位(wei)。尤其是關鍵崗位(wei)的(de)(de)人(ren)員(yuan)能(neng)力模(mo)型，也就是一個崗位(wei)的(de)(de)員(yuan)工(gong)要能(neng)夠勝(sheng)任自己的(de)(de)工(gong)作(zuo)，必須有(you)哪些(xie)具體的(de)(de)素質，這是被很(hen)
單位延(yan)長(chang)(chang)員(yuan)(yuan)工(gong)試(shi)用期的相關事項。 一、法律規定與風險(xian)提醒。同一家單位與同一勞(lao)動者只能約定一次試(shi)用期，HR 應幫助(zhu)公司改掉隨意延(yan)長(chang)(chang)員(yuan)(yuan)工(gong)試(shi)用期的壞習慣，因(yin)為這會產生兩大(da)風險(xian)。 1、支(zhi)付賠償金(jin)的風險(xian)：延(yan)長(chang)(chang)的試(shi)用期違規，若員(yuan)(yuan)工(gong)事后仲裁(cai)，公
公司逼你離(li)(li)(li)(li)職(zhi)的(de)(de)五種最常見(jian)的(de)(de)手段(duan)： 一、發(fa)配邊疆。常見(jian)于大廠，將你派(pai)到離(li)(li)(li)(li)家很遠的(de)(de)地區支援(yuan)業務，受(shou)不了就會離(li)(li)(li)(li)職(zhi)。 二、離(li)(li)(li)(li)職(zhi)威(wei)(wei)脅。不肯離(li)(li)(li)(li)職(zhi)就威(wei)(wei)脅在(zai)離(li)(li)(li)(li)職(zhi)證明上(shang)寫工(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)差，被唬住就會主(zhu)動離(li)(li)(li)(li)職(zhi)。 三、穿小鞋。包括設置工(gong)作(zuo)(zuo)難題和將你邊
企業提高人(ren)效(xiao)(xiao)常被提及用(yong)更(geng)少的(de)(de)人(ren)、花更(geng)少的(de)(de)錢(qian)、讓(rang)有限的(de)(de)人(ren)做(zuo)更(geng)多(duo)事(shi)并多(duo)發(fa)工資（薪(xin)酬的(de)(de)三四五原則），但此回(hui)答籠統且僅從(cong)成本(ben)控制角度出發(fa)。更(geng)完美的(de)(de)回(hui)答可從(cong)三方面展開。 一、是(shi)人(ren)效(xiao)(xiao)定義，從(cong)投入人(ren)工成本(ben)與企業收入關系看，提升(sheng)人(ren)效(xiao)(xiao)要縮短時(shi)間、減少成
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