国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

目標與時間管理

【課程背景】
目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理和時間(jian)管(guan)理是(shi)每一個團隊都會遇到(dao)的(de)，確定清晰的(de)目(mu)標(biao)(biao)，按照合理的(de)時間(jian)管(guan)理才能保證目(mu)標(biao)(biao)達成，兩(liang)者是(shi)相符相成不可割裂的(de)。

【課程對象】
項目經理、項目管理團隊、項目骨干、公司總經理，公司高層等。

【課程特色】
課程中，采用互動教學的方法，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業點評、實際案例研討、項目經驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環節。
采用(yong)MBA式(shi)的(de)小班(ban)教學，大量生動(dong)的(de)實(shi)戰案(an)(an)例，嫻熟的(de)專業化培(pei)訓(xun)技(ji)巧(qiao)，善于運用(yong)視頻展(zhan)示、小組討(tao)(tao)論(lun)，角色演練，案(an)(an)例分析等培(pei)訓(xun)方(fang)式(shi)，讓學員在互動(dong)中(zhong)體驗真諦，在輕松(song)的(de)氛圍中(zhong)掌握項目管理技(ji)能(neng)。課(ke)程(cheng)(cheng)采用(yong)顧(gu)問(wen)式(shi)培(pei)訓(xun)方(fang)式(shi)和行動(dong)學習理念，課(ke)堂中(zhong)設置工作實(shi)際問(wen)題研討(tao)(tao)和點評環節(jie)，突(tu)出培(pei)訓(xun)的(de)實(shi)用(yong)性(xing)和針對性(xing)。三(san)大課(ke)程(cheng)(cheng)特(te)色確保課(ke)程(cheng)(cheng)滿意率達到90%以(yi)上。本課(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)師擁(yong)有逾十六年(nian)的(de)世界500強公司LG,  中(zhong)興, 華為的(de)項目管理經驗。

【課程收益】
系統學習公司戰略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對(dui)項(xiang)目進行有效的監控；提(ti)高(gao)解決實際項(xiang)目管理工作中問(wen)題的能力；

【課程內容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。
目標管理和時間管理
目標設定
目標分解
目標的質量/進度/范圍屬性
質量定義
質量的控制手段
質量控制過程
質量度量
進度和質量如何平衡
測試如何保證質量
WBS項目計劃制定
周邊協同
進度/質量/范圍管理
時間四象限
時間過程管理
時間的剛性管理和軟性管理

目標與時間管理