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供應鏈管理規劃

【課程背景】
    隨著我國(guo)經濟、制(zhi)造、消費、貿(mao)易、物(wu)流(liu)大(da)(da)國(guo)地(di)位的確(que)立，以及(ji)全球貿(mao)易壁壘的加劇、產業(ye)(ye)鏈(lian)的升級加速，企業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈(lian)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理水平(ping)將成(cheng)為(wei)衡量企業(ye)(ye)核心競(jing)爭力的重(zhong)要指(zhi)標。企業(ye)(ye)需要根據自身情(qing)況制(zhi)定出(chu)合(he)適的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)體(ti)系(xi)，計劃(hua)(hua)體(ti)系(xi)，采(cai)購體(ti)系(xi)，物(wu)流(liu)體(ti)系(xi)來取得(de)競(jing)爭優勢。為(wei)此，吳誠博(bo)士(shi)（曾任：華為(wei)，采(cai)購總監、供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)總監；富士(shi)康(kang)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)高(gao)層領導；康(kang)佳集(ji)團(tuan)，副總裁(cai)；現(xian)任：北京大(da)(da)學、清華大(da)(da)學、人民大(da)(da)學等(deng)高(gao)校總裁(cai)班(ban) 特聘教授），基于對物(wu)流(liu)及(ji)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的研究，并結合(he)曾經在多(duo)家(jia)知名企業(ye)(ye)的工作經驗及(ji)輔導經歷，特推出(chu)該《供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)規劃(hua)(hua)與(yu)運營管理》課程。

【培訓對象】
公司(si)層領(ling)導；中層部門總(zong)監；或(huo)銷(xiao)售、運營、計劃、采購、生產、物流等供(gong)應(ying)鏈人員。

【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了供應鏈構建與運營理論、核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：
1. 了解價值鏈、產業鏈、供應鏈的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應鏈的流程、戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3. 了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、物流管理戰略、流程及方法與技巧；
4. 了解并掌(zhang)握供應(ying)鏈績效體系及業務流程優化方法(fa)與(yu)工具。

【授課方式與特點】
?豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
?指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
?操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
?通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
?氣氛活(huo)躍，妙趣橫生。因(yin)材施教，因(yin)人施教。適(shi)時、適(shi)度、適(shi)當調節課(ke)堂氣氛，風(feng)趣幽默，旁征博引，氣氛活(huo)躍，輕松(song)愉(yu)快中完(wan)成課(ke)程。

《課程大綱》
第一部分 供應鏈體系及行業實踐概述（ISC）
1. 價值鏈、供應鏈理論及應用介紹
◇ 產業鏈、價值鏈理論的提出與發展
◇ 供應鏈的類型、特征與形式
◇ 供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰
◇  供應鏈模型介紹（SOCR）及四大運營支點
◇ 供應鏈管理的八大原理
◇ 供應鏈與信息系統的關系介紹
◇  供應鏈管理流程再造BPR
2. 供應鏈核心流程與內容
◇ 供應鏈戰略&戰術管理
◇ 需求預測與計劃管理
◇ 采購策略與供應商管理
◇ 物流配送與倉儲管理
◇ 運營績效與變革管理……
3. 供應鏈協同運營之戰略&戰術管理（Tools）
◇ 價值鏈分析工具介紹
◇ 產業鏈的形成模式分析
◇ 外包資源：ODMOEMOUTSOURCING
◇ 內包資源：控股內部創業合伙人
◇ 外部資源：戰略伙伴合作競合
◇ 集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
◇ 供應鏈一體化管理與運營
◇ 推式計劃與拉式計劃
◇ 延遲物流快速反應柔性計劃
◇ JIT、VMI、JMT、HUB、Milk-Run等與工具
n 案例：傳統行業：“中聯重科”“三一重工”供應鏈協同運作模式研討；
n 案例：現代企業：“華為”、“富士康”、“海爾”供應鏈運營體系介紹與比較；
n 案例：互聯(lian)網(wang)企業：“戴爾”、“小(xiao)米(mi)”價值鏈分析與供(gong)應鏈風險運作(zuo)模式(shi)探討；

第二部分 供應鏈規劃與運營管理之----需求預測與計劃管理（S & OP）
1．現代生產模式與計劃模式的選擇
2．需求預測的維度（6種維度）
3．需求預測的方式（3種方式）
4．需求預測制定方法（6種方法）
◇ 一線人員意見法
◇ 情景分析法
◇ 德爾菲法
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
5．物料計劃制定方法
◇ 一般計劃方法
◇ 物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
◇ 訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
◇ TOC計劃分析（邏輯及方法）……
6．調度控制的原理與原則介紹
7．如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
8．如何管理與評估訂單變更？
9．如何應對訂單變更帶來的風險與成本損失？
10．供應鏈管理與運營環境下的庫存控制方法
11．如何制定各種計劃管理監控報表及報告？
n 案例：系列建筑建材家具制造業戰略采購模式、供應商運營整合分析；
 n 研(yan)討：“一手(shou)保證供應，一手(shou)控制庫存”系列標桿企業20余種(zhong)庫存控制案例。

第三部分 供應鏈規劃與運營管理之----采購策略與風險管理（P & S）
1. 物資品類差異化的采購策略與風險管理
◇ 戰術1：消耗類物資的采購策略與風險管理
◇ 戰術2：低附加值物資的的采購策略與風險管理
◇ 戰術3：高技術物資的的采購策略與風險管理
◇ 戰術4：壟斷及準壟斷物資的的采購策略與風險管理
◇ 戰術5：價格頻繁波動物資的的采購策略與風險管理
◇ 戰術6：配套物資的的采購策略與風險管理
◇ 戰術7：服務類的的采購策略與風險管理
◇ 戰術8：工程類物資的采購策略與風險管理
◇ 戰術9：設備類物資的采購策略與風險管理
◇ 戰術10：備品備件類產品的采購策略與風險管理……
2. 供應商關系差異化的采購策略與風險管理
◇ SRM1：供應商關系圖譜與風險管理策略分析
◇ SRM2：供應定位模型與風險管理策略分析
◇ SRM3：供應商感知模型與風險管理策略分析
◇ SRM4：供應商能力與積極性模型與風險管理策略分析
◇ SRM5：買方占優勢的風險管理策略
◇ SRM6：賣方占優勢的風險管理策略
◇ SRM7：均勢的風險管理策略……
3. 合作模式的分析與風險評估
◇ 對替代型供應商的選擇
◇ 對合作型供應商的選擇
◇ 對伙伴型供應商的選擇
◇ 對核心型供應商的選擇
◇ 對戰略型供應商的選擇？……
n 案例：“建華建材”采購策略與供應商管理經驗分享；
n 案例(li)：八種供(gong)應商關系管理模型（SRM）及對(dui)應合作(zuo)策略分(fen)析（經(jing)典案例(li)分(fen)析）；

第四部分 供應鏈規劃與運營管理之----物流網絡規劃與配送管理（L & D）
1．物流與配送管理
◇ 物流網絡規劃與設計的原理、及與成本的關系
◇ 物流中心、配送中心、保管倉儲的概念、種類、功能介紹
◇ 物流園區、配送中心的規劃、設計與運營管理
◇ 配送中心的現代化物流技術
◇ 配送中心的工藝及運作管理
◇ 配送中心的信息化與流程管理
◇ 各種運輸模式比較和選擇
◇ 物流合理理化的原則與原理分析
2．第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）
◇ 第一方物流、第二方物流模式的優、劣勢分析
◇ 什么是3PL、4PL？采用第三方物流服務模式的意義與風險分析
◇ 物流外包與自營物流的決定模型及要素分析
◇ 第三方物?的發展戰?、運作模式、核心能力與服務內容分析
◇ 物流贏利與物流模式創新的方向分析
◇ 第三方物流的運營模式
◇ 物流一體化運作模式……
3．物流成本分析與控制
◇ 物流成本構成與控制介紹
◇ 倉儲、運輸、配送成本分析與控制
◇ 包裝、裝卸、搬運成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 物流信息成本分析與控制
◇ 其他物流成本分析與控制……
n 案例：“神華”物流規劃與物流外包策略分析（為什么說物流成本是“沉沒成本”？）；
n 案(an)例(li)：深圳某倉(cang)儲配送中心規劃與設計案(an)例(li)分享（“3D”視頻(pin)）。

第五部分 供應鏈規劃與運營管理之----供應鏈運營KPI體系及改善（KPI & BPR）
1．供應鏈成熟度的評估原理與模型介紹
2．供應鏈“計劃業務”指標體系分析
◇ 合同及時齊套發貨率(%)
◇ 訂單平均運作周期（天）
◇  存貨周轉率(次/年)
◇ 低周轉及呆滯物料比例（%）
◇ 庫存準確率（%）
◇ 缺貨率……
3．供應鏈“采購業務”考核與績效體系設計
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCSS
ü 5R……
4．供應鏈“供應商管理”體系及績效分析
◇ 準時交貨率
◇ 價格趨勢
◇ 材料合格率（PPM）
◇ 整體配合度
◇ 如何實現供應商分級管理與訂單比例分配？如何維護與供應商的關系？……
5．供應鏈“物流管理”體系及績效分析
◇ 運輸計劃完成率
◇ 裝卸計劃完成率
◇ 公司內物資噸貨儲運費用控制率
◇ 物資盤點準確率……
6．供應鏈績效改進策略分析
7．供應鏈績效改進方法工具介紹
8．如何適時協調供應鏈績效與業務發展的匹配
n 案例：系列標桿企業供應鏈績效評價體系、協調機制、激勵機制探討；
n 經驗(yan)分享(xiang)：現場答疑與經驗(yan)交流。

吳誠博士 簡介
【專業背景】
?北京大學匯豐商學院       總裁班 特聘教授
?清華大學                 總裁班 特聘教授
?人民大學                 總裁班 特聘教授
?武漢大學                    企業管理博士
?北京科技大學                工商管理碩士
?國際貿易中心ITC項目            認證講師
?美注冊職業采購經理CPPM項目    認證講師
?英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
?英國皇家物流與運輸學會ILT項目  認證講師
?深圳新一代信息技術研究院        首席顧問
?東莞產業支援聯盟                特聘專家
【職業經歷】曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任：
?華為：采購總監、供應鏈總監；
?富士康：物流與供應鏈高層領導；
?康佳集團：副總裁。
【主講課程】
?供應鏈管理：《供應鏈管理與流程優化》《供應鏈全面成本控制》《采購與供應鏈管理》
?計劃管理：《預測、計劃與庫存管理》《計劃與交付管理》《生產計劃與物資控制(PMC)》
?采購管理：《采購流程與策略管理》《戰略采購與供應商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應商開發、評估與選擇》《采購項目管理》《非生產物資采購(MRO)》《供應商大會》
?物流管理：《物流規劃、設計與運營管理》《物流配送與倉儲管理》《現代高效倉儲管理》
【曾服務過的客戶】
高校：北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工；
建筑(建材)：中建三中鐵二局、中廣核、建華、日豐科勒大自然地板東方雨虹獅海螺；
地產：萬科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬達、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉置業；
能源(化工)：殼牌中石油石化中化中海油神華；萬華云天化聯合石化三星；新奧；
鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山；
金融：中國銀行、建設銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、匯豐。
物流：西部物流、云南物流產業集團、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達、京東、河南國龍物流；
商超：華潤沃爾瑪蘇寧、國美、宜家、上海百聯、新一佳、麥德龍、天虹、茂業、大潤發；
電商：淘寶、京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、當當、美團、亞馬遜；
快消：P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂匯源健力寶湯臣倍健；
通訊：華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、國人傳音匯川、大疆、國人、菲尼克斯；
通信：成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡；
機電：上海電氣、四方股份、龐巴迪、徐工、三一重工、中聯重科、柳工、特變電工、金風科技、林德叉車、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源；
軍工：空-空導彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工集團、武重集團；
汽車：東風日產、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長春一汽一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長安偉世通延峰偉世通延鋒江森富維江森、博世、飛利浦、航盛；
卡車：一汽解放、東風、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮；
電腦：聯想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長城、奔圖、康冠、寶龍達、佳能、創斯達；
電器：海爾、海信、美的、格力、創維、長虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛視、浙江大華、宇視、步步高；
電子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜；
家具：全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家；
家居：宜家IKEA、富安娜夢潔夢百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織；
服裝（鞋類）：紅豆海瀾七匹狼、雅戈爾、李寧、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百麗；
食品：金鑼雙匯雨潤、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達利、三全、康師傅、維維、益海嘉里；
醫藥：仁和藥業、天江藥業、云南白藥、廣藥集團、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業；
[曾培訓過的代表企業】
1. 廣東電信、中國移動、聯通《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》；
2. 華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網絡：《采購策略與供應鏈管理》；
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信：《采購成本控制與風險控制》；
4. 長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世：《供應商報價、采購成本分析與控制》；
5. 聯想、美的、海爾：《供應鏈管理與優化》《精益供應鏈設計與構建》《供應鏈運營管理》；
6. 中聯重科、三一重工、金風科技、特變電工：《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》；
7. 中航集團、富士康、捷普、偉創力：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達利食品：《供應鏈計劃管理》；
9. 上海電氣、浙江大華、海康衛視：《供應商關系管理》《采購談判策略與技巧》；
10. 上海大陸泰密克、史丹利（*）、林德叉車：《生產計劃與物資控制(PMC)》；
11. 上海百聯、國美、蘇寧、唯品會、沃爾瑪、快樂購：《采購成本控制與供應商管理》；
12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》。
【曾咨詢過的代表項目】
曾主持（或輔導）過多家大型企業的咨詢項目，如：
1. 康佳集團：“計劃與采購業務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
2. 美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優化”項目，2009年啟動實施；
3. 中電集團：“采購流程優化及VMI”項目，2009年啟動實施；
4. 新元素醫療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施；
5. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施；
6. 合肥永升機械：“供應鏈運營體系建設與優化”項目，2013年實施；
7. 北京中牧集團：“集團化采購與招投標優化”項目，2014年實施；
8. 金風科技：“工程服務體系采購組織與交付變革”項目，2015年實施；
9. 伊利酸奶事業部：“采購訂單整合”項目，2016年實施；
10.無錫中電二建：“供應鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制”項目，2017年實施；
11. 中電無線電研究所（615所）：“項目采購體系建設與流程優化”項目，2018年實施；
12. 玫德集團：“采購戰略與供應鏈管理”項目，2019年啟動實施。
【授課特點】
?豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
?指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
?操作性與實效性。專業地講解，輔以現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
?通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
?氣氛活躍，妙(miao)趣橫(heng)生(sheng)。因(yin)材施教(jiao)，因(yin)人施教(jiao)。適時、適度(du)、適當調節(jie)課(ke)堂氣氛，風趣幽默，旁征(zheng)博引，氣氛活躍，輕(qing)松愉快(kuai)中完成課(ke)程。

供應鏈管理規劃