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時(shi)間(jian)地點： 

5月14-15日廣州

6月24-25日上海(hai)

7月17-18日(ri)深圳

11月12-13日深(shen)圳

11月25-26日上(shang)海

學員對象：總經(jing)理(li)(li)、銷售(shou)管(guan)理(li)(li)、訂單管(guan)理(li)(li)，計劃管(guan)理(li)(li)、采購管(guan)理(li)(li)、生產管(guan)理(li)(li)、IT，物流倉儲，工藝部等部門人(ren)員(yuan)。

費　　用：4980元 (包括培訓、培訓教材、午餐(can)、以及上(shang)下(xia)午茶點等)

認證費用：中級證(zheng)書(shu)1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證(zheng)考試的學(xue)員須交納此費用，不參加認證(zheng)考試的學(xue)員無(wu)須交納)

備　　注:

1.高(gao)級證(zheng)書申請須同時進行理論考試(shi)和(he)提(ti)交論文考試(shi)，學員在(zai)報名參加(jia)培訓和(he)認證(zheng)時請提(ti)前準備好論文并隨理論考試(shi)試(shi)卷(juan)一同提(ti)交。

2.凡希望參(can)加認證(zheng)考(kao)試之學員，在培訓結(jie)束后參(can)加認證(zheng)考(kao)試并合格者，頒發與所參(can)加培訓課(ke)程專業領域(yu)相(xiang)同之：“香港培訓認證(zheng)中(zhong)心HKTCC國(guo)際職(zhi)業資格認證中(zhong)心《國(guo)際注冊中(zhong)（高）級生產管(guan)理（師）》職業資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。

3.課(ke)程(cheng)結束后10日內將(jiang)證書(shu)快遞寄給學(xue)員(yuan)；

【落地工具包】

▲《供應鏈(lian)計劃管理制度》

▲《采購物(wu)料(liao)交期管理(li)制度》

▲《月度產供銷售平衡例會流程SOP》

▲《急單(dan)、插單(dan)、補單(dan)，加單(dan)等八單(dan)制度》

▲《新產品生產計劃(hua)管理(li)》

▲《三天不變生產管理控制程序》

▲《各部(bu)門考核計(ji)劃及指(zhi)標》

▲《產銷銜(xian)接管(guan)理程序》

▲《產能負荷分(fen)析對策(ce)表》

▲《庫存分析(xi)對策表》

▲《工程(cheng)變更管理流程(cheng)》

▲《供應(ying)鏈齊(qi)套配(pei)送制度》

▲《供應商產(chan)能(neng)分析(xi)與負(fu)荷(he)分析(xi)執行文件》等

【您是否急切需要解決以下問題？】

1、如何(he)設計供應鏈PMC統籌相關(guan)管理部門鏈接方法？

2、如何(he)建立和完(wan)善計劃SOP制度體系---- SOP三大產能策(ce)略?

3、如何編制和執行供應鏈年度/滾動(dong)月度/周計(ji)劃/天計劃？

4、如(ru)何制定并完善供(gong)應鏈七大計劃(hua)流程制度運作體系？

5、如(ru)何銜接整合供(gong)應鏈七(qi)大計(ji)劃(hua)流程(cheng)（生產計(ji)劃(hua)、物料計(ji)劃(hua)與采購計(ji)劃(hua)等）？

6、如何(he)建立完(wan)善產品(pin)數據機制并掌握產能負(fu)荷計劃計算方法及生產均衡性方法？

7、如何(he)設計物料需求計劃計算方法、步驟及控制技(ji)巧？

9、如何設計精(jing)益生(sheng)產(chan)模式下拉動生(sheng)產(chan)周期(qi)縮(suo)短(duan)方法----MES系統？

10、如何(he)預測及制(zhi)定合理的短、中(zhong)、長期銷(xiao)售計劃？

11、如(ru)何分析供貨商交期延誤并設計改善對(dui)策？

12、如何制定扦單、急單、補單/加單(dan)等八單(dan)控制制度 和(he)產銷銜接制度？

13、如何(he)設計七種庫存設定和調整方法？

14、如何設計生產排產依據和方法公式（含二次開發(fa)電子(zi)表(biao)格(ge)及(ji)APS系(xi)統表格）

15、如何調整(zheng)成品安全庫存(cun)和*庫存(cun)量？

針(zhen)對以(yi)上(shang)15個問題我們將在2天(tian)1夜課程當中為(wei)您深度(du)解決。

從基礎制度到方法(fa)設計到實(shi)操(cao)案例到結合本(ben)企業現場落(luo)地(di)輔導，既(ji)是(shi)理論(lun)的提升，又(you)是(shi)實(shi)務的落(luo)地(di)輔導。

【您需要帶來哪些資料？我們現場落地診斷輔導】

1、公(gong)司架構圖（銷售部和市場部職能/架構(gou)、銷(xiao)售訂單管理職能(neng)、生產(chan)計劃(hua)職能(neng)/架構）

2、預(yu)測銷售計劃流(liu)程/緊急(ji)訂單產(chan)銷(xiao)銜接處理流程/滾動月度(du)產供銷存(cun)能力平衡SOP制度

3、年度銷(xiao)(xiao)售出貨(huo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、滾動月度銷(xiao)(xiao)售計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)、滾動周銷(xiao)(xiao)售和(he)生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)

4、最近(jin)一個月的銷售計(ji)劃(hua)和(he)周出(chu)貨計(ji)劃(hua)

5、現(xian)場攜帶筆記本(ben)電腦(nao)

【課程背景】

供應鏈七大(da)計劃流(liu)程(cheng)制度(du)決定公司盈利成敗，因此供應鏈PMC統籌相(xiang)關管(guan)理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度(du)和(he)(he)產供(gong)(gong)銷研技存五(wu)大(da)(da)能力銜接 ，供(gong)(gong)應鏈七大(da)(da)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)透過銷售(shou)市(shi)場波動拉(la)動各個部(bu)門改(gai)善(shan)達至產能*化。實現(xian)銷售(shou)圍著市(shi)場轉，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)圍著銷售(shou)轉，各個部(bu)門圍著計(ji)(ji)(ji)劃(hua)轉的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈思(si)想，以銷售(shou)為中(zhong)心(xin)，合理地制訂公(gong)司的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈各個部(bu)門年(nian)度(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、月度(du)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)及天的(de)(de)執(zhi)行計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，最終(zhong)提升(sheng)準時交貨，縮短交期和(he)(he)降低(di)庫存成本(ben)，提高(gao)市(shi)場競(jing)爭(zheng)力和(he)(he)客戶滿意度(du)。現(xian)在(zai)的(de)(de)企業(ye)無疑已經不可能光靠自己的(de)(de)單打獨斗在(zai)商業(ye)環境中(zhong)生存并獲(huo)得持續的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力，它(ta)們都必須通過其所(suo)在(zai)的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈參與(yu)競(jing)爭(zheng)！

【課程安排】

第(di)一天：9:00—12:00講(jiang)課    13:30—16:30講課   

16:30—18:00各學員(yuan)公司現場(chang)落(luo)地(di)改善作業和現場(chang)輔導（總經(jing)理帶(dai)領(ling)訂單管理部(bu)、生(sheng)產計劃物控部(bu)、采(cai)購部(bu)、生(sheng)產部(bu)等經(jing)理主管現場(chang)實作對策效果(guo)更(geng)佳）  

第二天：9:00—12:00 現場診斷(duan)學(xue)員公司和作業點評   13:30—16:30 講(jiang)課

課程風格： 60%授課(ke)+25%實操演練(lian)+15%點評，理念之道深入(ru)和(he)案例分析淺出。豐富(fu)性與實(shi)用(yong)性，邏輯性與幽默感，創(chuang)造(zao)性與干貨型，案例來(lai)源于企業咨(zi)詢輔導(dao)實(shi)際經(jing)驗。

培訓內容：

課程導入：訂(ding)單(dan)(dan)交(jiao)貨(huo)及時率低，銷(xiao)售(shou)計劃不準確，如(ru)(ru)何(he)解決插單(dan)(dan)，急(ji)單(dan)(dan)，補單(dan)(dan)，加單(dan)(dan)。減單(dan)(dan)和消單(dan)(dan)，缺(que)失產銷(xiao)銜接管(guan)理(li)和急(ji)單(dan)(dan)、插單(dan)(dan)、補單(dan)(dan)，加單(dan)(dan)等八單(dan)(dan)制度(du)，計劃趕不上變化快，不知道如(ru)(ru)何(he)計算(suan)產能負荷(he)分析對策，生產車間的(de)進(jin)度(du)與計劃的(de)差距巨(ju)大，不知道如(ru)(ru)何(he)管(guan)控(kong)(kong)生產進(jin)度(du)，物料(liao)短(duan)缺(que)控(kong)(kong)制失控(kong)(kong)無法(fa)配合(he)計劃，倉庫庫存積壓嚴重，成品，半成品，原材料(liao)的(de)庫存資金積壓巨(ju)大，經常(chang)被財務部投訴。

第一部(bu)分：供應鏈之銷(xiao)售(shou)出(chu)貨計(ji)劃/生產計劃/物料計劃等七大計劃職能管理

１、供(gong)應(ying)鏈PMC角色定位---七大(da)計劃銜接(jie)總(zong)指揮

２、供應鏈(lian)七大計劃流(liu)程制度(供(gong)應(ying)鏈(lian)銷售出貨計(ji)(ji)劃(hua)、生(sheng)產主計(ji)(ji)劃(hua)、物料(liao)計(ji)(ji)劃(hua)、采購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)、供(gong)應(ying)商送貨計(ji)(ji)劃(hua)、生(sheng)產車(che)間計(ji)(ji)劃(hua)、生(sheng)產車(che)間工序計(ji)(ji)劃(hua)流程)

  案例分析：供應鏈七大計劃流程制度實例分析

３、建(jian)立/完善供(gong)應鏈七大計劃(hua)體系（包括ERP系統）

 1)SOP三大產(chan)能策略(lve)規劃(hua)

 2)年(nian)度計(ji)劃(hua)/滾動(dong)(dong)月度計(ji)劃(hua)/滾動(dong)(dong)周計(ji)劃(hua)/滾動(dong)(dong)天七(qi)大計(ji)劃(hua)編制和執(zhi)行

 3)年度銷(xiao)售(shou)計(ji)劃/滾(gun)動月度銷(xiao)售(shou)計(ji)劃/滾(gun)動周出貨(huo)計(ji)劃/天出貨(huo)計(ji)劃編(bian)制和執行(xing)

 4)年度生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃/滾動月(yue)度生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃/滾動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)周計劃/生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)天計劃編制和執行

 5)滾(gun)動月度(du)計(ji)劃產供(gong)銷研平衡SOP制(zhi)度(du)

 案例分(fen)析：

    1.蒂(di)森年(nian)度/滾動月度/周計(ji)劃(hua)/天七(qi)大計(ji)劃(hua)編制(zhi)和執行(xing)流(liu)程(cheng)

    2.蒂(di)森滾動月度(du)(du)計劃產供銷平衡會議制度(du)(du)案例分析(xi)

     一級主(zhu)生產計劃制訂和執(zhi)行流程- APS系統

     一級主(zhu)生產計劃/二級生產計劃進(jin)度(du)銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

     二級主生(sheng)產計劃(hua)制訂和執行流程—MES系統

 案例分(fen)析：年度銷售/滾(gun)動月度銷售(shou)預(yu)測/周出貨(huo)計劃(hua)/編(bian)制和(he)執行流程

 現場實操演(yan)練(lian)：診斷和完善本公司年度銷售/滾動月度銷(xiao)售預測/周出貨(huo)計劃/編制和執(zhi)行流(liu)程和滾動月度產(chan)供銷(xiao)存能力平衡SOP

第二部分：銷售出貨計(ji)劃(hua)和生產計(ji)劃(hua)及物(wu)料計(ji)劃(hua)PMC銜接流程

1、銷售預測與生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)銜接與平衡生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)

 2、每周出貨(huo)計劃和主生產計劃銜接流程(cheng)----- 降低成品庫存(cun)

3、銷售預測計(ji)劃/生產計(ji)劃變化(hua)反饋和預測庫存控制協調管理

4、如何制定扦單(dan)、急單(dan)、補單(dan)/加單(dan)等八單(dan)控制制度 

 案例分(fen)析：

  1.月度滾(gun)動產能(neng)負荷分(fen)析(xi)(xi)/三天(tian)生產計劃不能(neng)變的(de)滾(gun)動產能(neng)負荷分(fen)析(xi)(xi)案例分(fen)析(xi)(xi)

  2.扦單、急單、補單/加單/生產計(ji)劃緊急控制流程案例分析

 現場實操演練：診斷和制定本公司生產計(ji)劃計(ji)劃流程/緊急訂單產銷銜接流程/ 制定扦單、急(ji)單、補單/加(jia)單等(deng)八(ba)單制度(du)

第三部分：物流計劃與庫存量管制

1、物流(liu)計劃流(liu)程(cheng)七(qi)步驟

 1）產品交期短/物(wu)料(liao)采購(gou)周期長物(wu)流計劃流程(cheng)

 2）供貨商交期管制十大之道

 3）采購物(wu)料交期跟催監控表(biao)格/工(gong)具設計

 4）采(cai)購物料欠料分(fen)析跟(gen)進表分(fen)析

 5）采購物料預防欠料表(biao)分析

 6）采購備料齊(qi)套表分析

 7）物料短缺八大(da)原(yuan)因(yin)和七種(zhong)預防(fang)對(dui)策

2、存量管制

  1）安全存(cun)量(liang)(liang)VS最高存(cun)量(liang)(liang)VS*存(cun)量(liang)(liang)設(she)定方法

 2）生產淡(dan)旺波峰庫存量調整(zheng)三(san)階(jie)段方法設(she)計

 3）庫存(cun)量降低7大方法

 4）九大庫存指標管理(li)/考核設計

 5）物料周轉速度/周轉率(lv)/存料率(lv)設計

現場實操演練：物(wu)料計(ji)劃(hua)流程和采購(gou)物(wu)料交期制(zhi)度(du)

培訓講師：

雷(lei)衛旭 老(lao)師(shi)

香港理工大學MBA

香港生(sheng)產力促(cu)進局(ju)和香港工(gong)業署特約(yue)講師(shi)

*管理學會(AMA)授權專業培訓師

清(qing)華大(da)學/北京大(da)學(xue)/浙(zhe)江(jiang)大(da)學(xue)/上(shang)海交大(da)/中山大(da)學(xue)EMBA班特(te)邀實(shi)戰(zhan)型講師

2006-2018年被培(pei)訓(xun)論(lun)壇推譽(yu)為“十大實戰派培(pei)訓(xun)師(shi)”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現任國(guo)內多家上市及(ji)民營(ying)企業顧問咨詢(xun)專家

【個人履歷】                                                                                        

曽任某(mou)企業(ye)副總經理, 至今華(hua)頌(song)集團股東(dong)之(zhi)一,擁(yong)有三十年的(de)銷(xiao)售(shou)生(sheng)產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔(fu)導(dao)過(guo)11126家(jia)中外企業、項目輔(fu)導(dao)過(guo)100多(duo)家(jia)企業，融集歐美、中、港(gang)、臺多(duo)家(jia)企業經驗之(zhi)精華(hua)，

特別是2008/2009、2010年(nian)間輔導(dao)順德(de)美的(de)集團/富士康供應鏈管(guan)理(li)等(deng)重(zhong)大項(xiang)目。

【擅長(chang)課題(ti)】                                                                       

1、《生產計劃與物料控制PMC》

2、《銷(xiao)售預測(ce)計劃制定實施與產銷(xiao)銜接管(guan)理》

3、《采購成本和供應商(shang)管(guan)理》

4、《供(gong)應鏈管理高級研(yan)修班》

【服務(wu)企業（部(bu)分）】                                                                                    

電子、電器行業：粵電集團、通(tong)用電氣(GE)、株州南車(che)時代、中航集(ji)團(tuan)(tuan)、哈氣(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)方(fang)電(dian)(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)方(fang)電(dian)(dian)機(ji)(ji)、西(xi)門(men)子機(ji)(ji)車(che)、南車(che)電(dian)(dian)機(ji)(ji)、中鐵軌道系統(tong)、青(qing)島四方(fang)、上海(hai)(hai)(hai)電(dian)(dian)氣(qi)、西(xi)門(men)子汽(qi)(qi)輪機(ji)(ji)、武漢汽(qi)(qi)輪發電(dian)(dian)機(ji)(ji)廠(chang)、杭州汽(qi)(qi)輪發電(dian)(dian)機(ji)(ji)廠(chang)、施耐(nai)德電(dian)(dian)氣(qi).阿海(hai)(hai)(hai)法電(dian)(dian)氣(qi)、中國電(dian)(dian)子科技集(ji)團(tuan)(tuan)(軍(jun)工)、上海(hai)(hai)(hai)日(ri)立(li)/日(ri)立(li)電(dian)(dian)梯、上海(hai)(hai)(hai)松下半導體(ti)、美的空(kong)調等(deng)。

汽車類制造行業：廣州本田發(fa)(fa)(fa)動機、一汽大(da)眾發(fa)(fa)(fa)動機、上(shang)汽大(da)眾發(fa)(fa)(fa)動機、雅馬哈柴(chai)(chai)油發(fa)(fa)(fa)動機、玉柴(chai)(chai)發(fa)(fa)(fa)動機、康(kang)明斯發(fa)(fa)(fa)動機、上(shang)柴(chai)(chai)發(fa)(fa)(fa)動機、北京福田發(fa)(fa)(fa)動機、錫(xi)博世（BOSCH）發動機噴嘴、上海(hai)通用汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、上海(hai)通用五菱/柳州(zhou)五菱、成(cheng)都豐田、華晨寶馬、一汽(qi)(qi)大眾、廣州(zhou)本(ben)田、上汽(qi)(qi)集團、海(hai)南馬自達(da)、比(bi)亞迪汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、長安汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、鄭(zheng)州(zhou)日產、東(dong)風(feng)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)股份有(you)限公司、東(dong)風(feng)神龍(long)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、奇瑞汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、北京福(fu)田汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、中興(xing)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)、龐(pang)巴迪機車(che)(che)(che)、廣州(zhou)輝(hui)門(men)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)配件(jian)(jian)、四維爾(er)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)配件(jian)(jian)、江(jiang)森汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)配件(jian)(jian)、弗吉亞汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)配件(jian)(jian)、李爾(er)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)內飾、長春富奧汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)配件(jian)(jian)、廣本(ben)廣愛興(xing)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)配件(jian)(jian)等。

紡織、服裝、鞋類：瑪茜特皮具(ju)、深圳市迪桑娜皮具(ju)、廣東英聯包裝(zhuang)(zhuang)股份、南海區(qu)立章包裝(zhuang)(zhuang)、群英紡織(zhi)(zhi)印染(ran)科技、鑫東海服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)、大興服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)、愛華服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)、洲艷服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)、*龍服(fu)(fu)飾、凱制(zhi)衣(yi)廠、杰龍制(zhi)衣(yi)、曲(qu)美制(zhi)衣(yi)、潤(run)(run)田服(fu)(fu)裝(zhuang)(zhuang)、吳盛(sheng)紡織(zhi)(zhi)、潤(run)(run)禾(he)紡織(zhi)(zhi)、合恒鞋廠等(deng)。

煙草，電力，石化行業：中石(shi)油、中海油、中石(shi)化、廣東中煙(yan)、湖南(nan)中煙(yan)、湖北中煙(yan)、南(nan)昌卷(juan)煙(yan)廠、梅州(zhou)煙(yan)草物流、三(san)峽卷(juan)煙(yan)廠、中核(he)建中、祿勸供電公司(si)、高(gao)明(ming)供電局等。

陶(tao)瓷(ci)、家(jia)私、木業(ye)：歐神諾(nuo)陶(tao)瓷(ci)、唯(wei)美陶(tao)瓷(ci)、貝斯特陶(tao)瓷(ci)、碧(bi)云居家(jia)具(ju)廠、東亞門業(ye)、南(nan)天家(jia)私、匯森家(jia)私、全(quan)友家(jia)私、利成家(jia)具(ju)、威(wei)俊木業(ye)、廣達興(xing)木業(ye)、龍順木業(ye)等(deng)。

注塑，機械五金制造：上海槎南(nan)金(jin)屬科技、金(jin)華武義金(jin)凱德(de)集(ji)團、廣東豪美鋁(lv)業、湖南(nan)寧鄉吉唯信(xin)金(jin)屬粉體(ti)(ti)、江順(shun)科技集(ji)團、中船鋼(gang)構工程股份、科銳半(ban)導體(ti)(ti)照明、德(de)昶精密鑄造(zao)、洛陽(yang)LYC軸承、華新特(te)殊鋼(gang)、巨(ju)大鋁業(ye)(ye)、長圓(yuan)新材料、華北集團、金(jin)河田實業(ye)(ye)、勤豐金(jin)屬制品、恒鑫精機、錢橋帶(dai)鋼(gang)、嘉(jia)龍銅(tong)業(ye)(ye)、盛德鋼(gang)管(guan)、浙江(jiang)金(jin)固股份、華方科技合(he)纖(xian)等。

食品行業：河(he)南思念食品、龍(long)大食品集團(tuan)、湖北澳利龍(long)食品股份有限公司(si)、廣西(xi)糖業集團(tuan)等

其它行業：可(ke)口可(ke)樂、百事可(ke)樂、農夫山泉、蒙牛(niu)、西(xi)安楊森制藥、石家莊制藥、華達科(ke)技(ji)、國通物(wu)流、江蘇亞(ya)邦顏(yan)料有(you)限公(gong)司、東(dong)莞久森新能源、深圳(zhen)市北泰顯示技(ji)術(shu)有(you)限公(gong)司、福華農科(ke)投資集團公(gong)司、株洲時(shi)代新材料股份、北京(jing)綠(lv)創聲學工程股份有(you)限公(gong)司等。

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