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鄭州股權激勵課程

您是否正被以下問題所困擾：
【為什么】投資者對你企業沒有信心，也沒有投資欲望？
【為什么】開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？
【為什么】總是被同行高薪挖角，自己企業人才留不住？
【為什么】公司高管、員工、客戶、上下游不愿意買公司股權？
【為什么】跟隨你多年的核心高管，卻無法保持昨天創業激情？
【為什么】你感覺在公司總是孤軍奮戰，大事小事都是親力親為？
【為什么】公司小的時候合伙人可以同甘共苦，做大了反而同室操戈？
  企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)股(gu)(gu)改的(de)(de)(de)*時機已經來(lai)臨！ 中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)平均壽命僅2.5年(nian)，集團(tuan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)平均壽命僅7-8年(nian)。不僅企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生命周期短，能做(zuo)強做(zuo)大的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更是(shi)(shi)(shi)廖廖無幾。 企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)不長、做(zuo)不大的(de)(de)(de)根源當(dang)然(ran)很(hen)多，但核(he)心根源卻(que)只有一個(ge)——企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)出了(le)問題(ti)！ 作為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)您(nin)是(shi)(shi)(shi)否想過 馬云(yun)持股(gu)(gu)7.4%卻(que)能掌控阿里(li)巴巴，任正(zheng)非持股(gu)(gu)不到1%卻(que)能手握大權(quan)(quan)(quan)(quan)，股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)第一堂課(ke)也(ye)是(shi)(shi)(shi)最后一堂課(ke)。如果你不懂股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，那么你企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一開(kai)始就決(jue)定(ding)了(le)結束(shu)！ 有多少(shao)老板(ban)(ban)因為不懂股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，公(gong)司天(tian)天(tian)上演三國演義，五王(wang)爭霸(ba)戰中(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)績(ji)、利(li)潤、積極性大幅度受(shou)損。 恰當(dang)使用(yong)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，可以(yi)使股(gu)(gu)東間利(li)益一致且*化(hua)，濫用(yong)、錯用(yong)也(ye)會(hui)使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)遭受(shou)重(zhong)大損失(shi)！一套(tao)有效的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)設計布(bu)局方案對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展至關重(zhong)要。 慧憬股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)《公(gong)司控制權(quan)(quan)(quan)(quan)+股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激勵》精(jing)品總(zong)裁班可以(yi)幫你解(jie)決(jue)以(yi)上難題(ti)。讓你不再為股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)難題(ti)而發(fa)愁！讓你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)動(dong)自(zi)發(fa)，員工有激情，業(ye)(ye)(ye)績(ji)倍增，讓您(nin)身心解(jie)放(fang)。

課程分享大綱
《公司控制(zhi)權與股(gu)權激勵》

一.公司控制權
1.如何避免99%的企業都會分錯的股權比例
2.企業股權設計必須掌握的9條生死線
3.把握公司控制權的3大智慧
4.企業股東的3大類型及進入原則
5.選擇合伙人的5大標準

二.股權激勵
1.員工股權激勵的5大誤區
2.股權激勵的9定模型
3.股權激勵實施過程中的4大雷區
4.新時期開公司的6大步驟
5.企業核心高管的135漸(jian)進式激勵法

三.股權融資
1.老板必須要懂的21種企業估值手法
2.投資人最關心企業的3大問題
3.股權融資的7大步驟
4.股權融資3大關鍵

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