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企業大學變革課程

課程背景：
摩托羅拉大學、海爾大學、萬達學院、京東大學等等這些曾經的標桿企業大學怎么了？20多年來，中國企業大學一直在各種質疑聲中上下求索，渴望創造出讓老板、業務、HR和員工等高度認同的價值，為此做了各種變革和創新，取得了一定的積極成果，但，時至今日，整體“江湖地位”仍如履薄冰。未來幾年，疫情常態化、大國博弈、數字化轉型三大挑戰波濤洶涌，企業大學必須與時俱進，盡快實施全方位變革和創新。面對“舊恨新愁”，怎么辦？
事實上，長期以來，業界一直缺乏一套能指導企業大學價值突破和變革的，并經過反復驗證的系統方法——不僅能讓企業大學價值取得質的突破，還可在應對各種重大變革時，持續創造超出老板、業務和HR期望的價值。
本研修班就是為從此而生。
課程要點：
中國企業大學內在發展規律是什么？演變趨勢？
企業大學都能創造什么價值——企業大學價值地圖？如何經營，才能少走彎路？
目前大約70%的大學還在賦能階段，難有出頭之日，如何突破？
為什么OD、TD、LD的分類方法是作繭自搏？
面對多重挑戰，企業大學如何全方位變革？突破的關鍵路徑？
如何創造超出老板、業務和HR的期望的多重價值？有哪些領先實踐和創新策略？
讓你奠定內部“江湖地位”的杠桿級培訓項目都有哪些？如何做？
變革推手類培訓業務如何打造、經營？
傳統賦能培訓體系如何轉型、創新，讓業務不再對我們“敬而遠之”？
傳統賦能產品如何轉型、創新，全面甩掉“錦上添花”的老帽子？
問題導向/績效改善類業務如何拓展、系統化打造？可持續“雪中送炭”？
大學如何支持內部創新和創業業務？突破口在哪？
如何對外經營，幫助公司打造外部發展生態？抓手在哪？
當下數字化轉型的誤區？如何應對？要避免哪些坑？
課程收益：
正本清源，洞透中國企業大學發展規律、趨勢、挑戰，準確把握未來變革方向和路徑
系統掌握企業大學價值突破方法，從道、理、法、術、器5方面全方位突破
深入學習和掌握企業大學價值地圖，從此成為“胸有成竹”的“明白人”
剖析并借鑒超出老板、業務和HR期望的業界領先實踐和創新策略
剖析業界那些讓您奠定內部“江湖地位”的杠桿級培訓項目的設計開發實踐，為我所用
掌握變革推手類業務打造的謀略和領先做法
掌握傳統賦能培訓體系和產品轉型、創新的打法，“讓培訓人民從此站起來！”
掌握問題導向/績效改善類業務拓展、系統化打造的實操做法
掌握內部創新/創業支持的實操做法
掌握企業大學對外經營的各種打法，借鑒領先實踐
精準把握數字化轉型的打法，不踩那些無謂的坑
共創共享所有同學的變革和創新的實踐成果及智慧火花
現場同修、設計并帶走您的企業大學變革藍圖（*）
課程時間：3天2晚，6（白天）+2（晚上）小時/天；可根據學員需要簡化為2天1晚的版本，6（白天）+2（晚上）小時/天
課程對象：分管企業大學的高層；企業大學校長、院長、教務長；培訓總經理、總監、主任；HR負責人、人才管理或組織發展負責人；企業大學咨詢、培訓、顧問從業者等。特別提醒，本課程是高端研修班，主要針對大型、特大型企業的企業大學資深人士，中基層從業者勿入。
課程方式：
訓前：我的兩張*（當下的+期望的）？在企業大學工作中，您目前*的一個痛點？您過往最得意之作？
訓中：白天：講授、案例、研討、分享；晚上：同修/輔導（群英會；故事會；三人行等）
訓后：學員(yuan)痛點轉(zhuan)化成果提交(jiao)及(ji)反饋(kui)輔導（自(zi)愿，1月(yue)內(nei)，機(ji)構轉(zhuan)交(jiao)）；新*落地（同修組長期互助）

課程大綱
基石篇——認知突破
第一講：中國企業大學發展之道
1.中國企業大學內在發展規律
2.企業大學價值地圖
3.企業大學5大發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)

第二講：時勢挑戰——大風起兮，路在何方？
1.RUPT時代，企業的關鍵挑戰和對策
2.大學關鍵(jian)的短、長期挑戰

變革與創新篇——道、理、法、術、器、例
第一講：頂層變革——起跑線，決定了成功的一半
一、企業大學經營模型：三角模型2.0
1.經營是關鍵：大學成敗的先決條件
討論：如何解決高層尤其是老板對企業大學認知不足這個*問題？
二、企業大學規劃方法論：“蜻蜓模型2.0”
三、企業大學使命定位
1.“3+1”突破方向、案例剖析
2.頂層經營最關鍵三件事是什么？
案例：華潤萬家學院
四、企業大學愿景規劃
1.不同類型、發展階段企業大學如何規劃？路線圖？
2.品牌化呈現的好處？
經典案例分享：平安、華潤、金蝶等
五、企業大學體系建設
1.基本格局：“1+4”一盤棋模式
2.如何分門別類構建？方法論？
案例剖析：如何做到相互轉化，形成有機完整的體系？
3.不同類型企業大學的設計
六、企業大學管控模式
1.傳統模式已過時——如何做到前、中、后臺合理布局？難點在哪？
2.大中臺的必要構成——如何打造？如何有效發揮功能？
3.平衡(heng)好全盤(pan)一致(zhi)性和條塊個性化的“1+X”方法論？

第二講：變革推手類培訓業務突破——大學必爭的戰略性變革業務
1.戰略和文化變革推手——如何經營老板的第二工作平臺？
案例：ALD、佰仟企業文化咨詢培訓項目
2.重大業務變革推手——如何敏于做業務伙伴？
案例：TESCO并購融合
3.重大組織變革推手——如何做“HR兄弟連”？
案例：萬家績效(xiao)管理體系變(bian)革(ge)推進

第三講：賦能類培訓業務轉型
一、個人賦能體系如何轉型？
1.靜態體系敏捷化——職業通道長期穩定型、漸變型、動態型的不同做法
2.靜態體系“+數字化”
1）雙通道、三力體系，關鍵人才是哪些？
2）如何做到“化學融合”？
3.靜態產品（項目/課程）轉型
1）“+用以致學”或實戰化
案例：華潤60、70班
案例：佰仟的敏捷開發方法論、華潤案例中心
2）從O2O走向OMO——培訓產品級OMO轉型方法論
4.強化動態產品和產品線系列
1）為什么動態產品越來越多？如何打造？
案例：金蝶人工智能黃埔班、華潤產融結合班
2）盡可能平臺化
案例：金蝶極客論道項目、周末大講堂
5.杠桿級項目創新——不可或缺
1）如何做CEO個人發展計劃？其他關鍵高管（含關鍵一級部門長）個人發展支持？
2）高管領導力和高管團隊發展項目等
6.培訓評估體系創新
1）向全面質量管理轉型：萬家培訓評估體系案例分享
2）如何做目標導向的培訓閉環評估，而非事后圓場？
二、縱向升維：團隊能力如何打造？
1.業務策略
1）關鍵團隊的界定：梳理分層分類的關鍵團隊框架（非組織架構圖）
案例：華潤萬家團隊能力體系
2）責任分工：不同培訓隊伍之間如何分工協作？
3）需求來源：如何可持續動態經營？
2.標準體系建設
1）團隊能力標準：各種標準、模型、模式、認證、目標等等，外引內建并舉
2）隨需而動：洞察各種問題團隊和合規需求確定打造的優先序
3.方法論體系建設
1）常備方法論矩陣介紹
2）應用策略：綜合、創新、活用
案例：佰仟的新人高管團隊培訓項目
4.產品打造（動靜轉化）——1）點-線-面動態擴展2）授權認證，質量管理是關鍵
案例：門店管理文化變革項目設計
5.杠桿級項目創新
1）聚焦高管團隊發展是重中之重
2）關鍵業務管理團隊發展
三、縱向升維：組織能力如何打造？
1.業務策略
1）體系框架：建立分層的關鍵組織框架（非組織架構圖）
案例：華潤萬家組織體系框架
2）責任分工：不同培訓隊伍之間如何分工協作？
3）需求來源：如何可持續動態經營？
2.標準體系建設
1）組織能力標準：各種標準、模型、模式、認證、目標等等，外引內建并舉
2）隨需而動：洞察各種問題組織和合規需求確定打造的優先序
3.方法論體系建設
1）常備方法論矩陣介紹
2）應用策略：綜合、創新、活用
案例：華潤萬家組織能力發展項目實踐
4.產品打造（動靜轉化）——所有產品都要品牌化打造和運作是要點
1）點-線-面動態擴展
2）授權認證，質量管理是關鍵
案例：楊國安教授親自操刀的華潤集團組織能力發展系列項目
5.杠桿級項目創新
案例：華潤萬家組織能力發展項目的推廣
6.隊伍建設是關鍵
案例：華潤行動學習推廣培訓等
7.項目開發形式——1）瀑布式：A*E等2）敏捷開發：SAM等3）伴隨式：極限開發等
案例：華潤萬家華東區(qu)組織能力發展項(xiang)目

第四講：績效提升類業務打造
一、如何做個人績效改善？
1.啟動：隨“差”起舞，及時洞見
2.干預——完善績效支持系統是關鍵
1）人的系統：導師制、師徒制、教練、復盤、榜樣學習等
2）機的系統：系統、軟件、平臺
3）場域：環境、工作場所
4）JobAids：實物工具、手冊、表單
5）資料：各種內參、書報雜志、知識庫
6）未來數智化績效支持生態打造
二、團隊績效改善業務如何拓展？
1.理念層——如何向績效顧問轉型？
2.業務策略
1）關鍵團隊的界定：梳理分層分類的關鍵團隊框架（非組織架構圖）
2）責任分工：不同培訓隊伍之間如何分工協作？
3）需求來源：如何可持續動態經營？
案例：萬家團隊體系框架
3.方法論體系
1）經典方法論矩陣介紹
2）兩大主流工具：行動學習、績效改進
3）實戰應用策略：綜合、創新、活用
案例：TESCO團隊融合項目
4.隊伍建設是關鍵
案例：華潤的領先實踐等
5.不同類型/場景項目開發形式及應用——1）瀑布式2）敏捷開發3）伴隨式（極限開發）
6.產品打造，由動至靜——品牌化打造和運作是要點
1）如何搭建動態產品持續打造的關鍵機制？
案例：華潤萬家學院的有效實踐
2）動態產品沉淀：由動而靜的轉化路徑？關鍵保障？
案例：“再造華潤”的行動學習項目群成功實踐
三、組織績效改善業務如何拓展？
1.業務策略
1）梳理分層的組織框架（非組織架構圖），動態界定關鍵組織
案例：萬家組織體系梳理案例分享
2）責任分工：不同培訓隊伍之間如何分工協作？
3）需求洞察和把握：如何可持續跟進？
2.方法論體系
1）常備方法論矩陣介紹
2）方法論應用策略：綜合、創新、活用
案例：萬家華北組織發展項目設計實踐
3.產品打造
1）動態產品打造的關鍵機制
案例：華潤組織發展項目實踐
2）動態產品沉淀：由動而靜的轉化路徑？關鍵保障？
案例：實(shi)(shi)地培訓——門店(dian)管理文化發(fa)展項目（年度*實(shi)(shi)踐(jian)）

第五講：雙創支持類培訓業務打造
一、企業內部創新體系建設
1.企業為什么從勝任力走向創新力？
2.如何搭建內部創新體系？
3.如何打造創新組織和文化？
模型：三力創新體系模型（1.0）
二、創新賦能/輔導體系
1.創新賦能三大經典方法論：TRIZ、SIT、設計思維
2.創新輔導產品體系：五大訓練營模式及賽事活動等
案例：陽光產品創新訓練營、金蝶創新大賽等
三、內部創業體系打造
1.創業雙生態模型2.0
2.創業組織保障及創投基金建設
案例：潤灣創客中心、華潤加速器等
四、創業輔導體系
1.創業方法論體系介紹
2.創業輔導系列：分階段訓練營體系搭建及賽事活動組織等
案例：海爾大學(xue)系列訓(xun)練營

第六講：對外經營類培訓業務打造
1.理念層：生態化經營理念及核心邏輯
2.實務層——分類打造
1）如何產教融合、產學研合作？
案例：華潤萬家、金蝶實踐
2）如何做產業價值鏈賦能？
案例：平安大學客戶培訓、大型論壇模式
3）如何做企業聯合培訓？
案例：華潤與寶潔、華潤與可口可樂的成功合作范例
4）如何行業化或社會化經營？
案例：金蝶顧問學院、建行大學等成功項目
5）品牌化運營的策略？
6）國際化運營的做法？

第七講：數字化轉型
一、體系規劃為先
1.公司一致性、一體化數字化轉型規劃（戰略、組織和文化轉型）
2.體系規劃
1）理念調整：客戶/用戶導向
2）三大關鍵：全方位客戶/用戶場景體驗；總、分需求及整合；數據的敏捷驅動
3）甲乙方對學習系統的定位和理解不同，如何避免跳坑？
4）各種系統如何打通，避免孤島/煙囪？
5）傳統EL—DL轉型的關鍵點在哪？必須做好的幾件事？
二、平臺規劃
1.平臺化的主流方向？智慧和敏捷運營的關鍵？
2.如何順利走過轉型三階段（數字化、自動化、智能化）？
三、內容建設
1.內外生態資源如何整合？分工、協作？
2.用以致學的設計開發模式是關鍵
四、運營創新
1.運營創新，走向OMO
討論：數字化學習效果會超越線下學習嗎？
2.為業務賦能：支持業務才能贏得業務支持
3.如何做到數字化學習助推企業數字化轉型？
未來篇——新*
第一講：企業大學四大問？
第二講：您的新*
回顧與總結

企業大學變革課程