国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

非財線下課

課程背景：
財務管理是企業管理的中樞，財務管理不是財務人員的“專利”，非財務人員同樣需要掌握一些必要的財務管理知識，這樣才可以形成企業管理以財務管理為中心的溝通平臺，對于一個企業的健康發展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責是決策，國內外成功的經驗證明：“科學正確決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業老板只有掌握了必要的財會知識，閱讀有用的財務信息，才能科學的決策；如作為企業的中高層管理者，如果你不懂基本財務知識，只憑經驗靠感覺管理，甚至對企業的很多財務管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業發展帶來很大的潛在風險；如作為一般的非財務人員，像IT人員，如果不懂得財會知識，就很難進行實施和維護財會軟件。
《非財務經理的財務管理》課程，旨在幫助企業非財務人員全方位的認知財務，透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變他們對財務的傳統看法，運用財務思維解讀企業運作，以便助力企業建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。
課程收益：
通過該課程培訓，讓非財務人員在各自的崗位上不僅具有出色的業務能力，而且成為知曉財務管理知識的企業價值創造者。具體收益包括但不限于以下幾點：
掌握了閱讀和分析三張會計報表的方法，并能透視企業存在的問題；
掌握了成本控制和量本利財務分析的技能；
掌握了現金流意識，提高資金運作效率的方法；
理解了如何防范財務風險的方法；
運用財務思維透析企業運作，并尋求提升經營績效的方法。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
課程方式：講師講授+案(an)例分析+課(ke)堂討論

課程大綱
引例：如何綜合評價一個企業的好壞與投資價值
啟發：通過文字描述你很難判段出不同類型企業的好壞，通過會計語言，你可以將全球任何企業拿來對比，通過一系列的指標計算分析，你可以綜合評價一個企業的好壞與投資價值。
第一講：非財務人員必須掌握的財務管理
1.企業的經濟循環分析
討論：從企業的經濟循環圖可以看出哪些？
2.企業的財務三大本質：生存、發展、獲利
3.現代企業財務框架
4.財務人員的不同角色
5.如何理解會計是一種語言？
6.非財務人員為什么(me)要懂財務管理？

第二講：從報表看企業——解讀三張會計報表
一、什么是會計報表
1.從外表看：三張會計報表的結構
2.從內容看：三張會計報表的六個要素：資產、負債、所有者權益、收入、成本、利潤
3.揭秘會計報表的平衡關系：三大恒等式+復式記賬法
討論：資產負債表為什么永遠是平衡的？
討論：三大資金活動是如何形成的？
討論：企業財務報告和企業財務報表是一回事嗎？
二、資產負債表解析
1.為什么說資產負債表是企業的“底子”？
2.資產負債表反映的是“時點數”還是“時期數”？
3.如何理解資產負債表是按“權責發生制”編制的？
4.資產類包括那些項目？
5.負債類包括那些項目？
6.所有者權益包括那些項目？
討論：如何通過所有者報表看出來企業注入的資金和賺取的資金？
7.資產負債表的總額觀察和具體項目瀏覽兩種閱讀方法的區別點
案例分析：某企業的三種不同財務策略（穩健安全、四兩撥千斤、看菜下飯）
三、利潤表解析
1.為什么說利潤表是企業的“面子”？
2.利潤表反映的是企業的“時點數”還是“時期數”？
3.利潤表從上到下是按什么邏輯排列的？
4.如何理解利潤表是按“權責發生制”編制的？
5.利潤表的兩種閱讀方法：總額觀察法和具體項目瀏覽法；
討論：企業的各種稅金是否在利潤表上反映？
（各種稅金：增值稅、營業稅、消費稅、城建稅、教育費附加、土地增值稅、企業所得稅、個人所得稅、房產稅、土地使用稅、印花稅）
討論：成本和費用的關系
案例分析：某企業利潤表——哪些可能存在的虛假與粉飾？
6.企業的資金循環過程
四、現金流量表解析
1.為什么說現金流量表是企業的“日子”？
2.現金流量表反映的是企業的“時點數”還是“時期數”？
3.現金流量表是按哪三大活動編制的？
4.如何理解現金流量表是按“收付實現制”編制的？
5.現金流量表的構成：正表和補充資料
6.現金流量表三類活動現金流入和流出有那些項目？
7.現金流量表的兩種閱讀方法：總額觀察法和具體項目瀏覽法；
討論：哪類活動現金流量為正？哪類活動現金流量為負？哪類活動現金流量可正可負？
8.如何理解現金流量表閱讀的兩條主線？
討論：利潤和現金的關系？
案例分析：三家家電批發公司利潤與現金流量的比較
五、三張會計報表的綜合分析——透視企業存在的問題
1.三張會計報表之間的聯系
案例分析：通過企業看三張會計報表的邏輯關系？
2.如何評價一個企業的好壞（從價值角度）
3.盈利能力的四個分析
1）衡量產品是否賺錢
2）衡量企業是否賺錢
3）衡量股東是否賺錢（賬面）
4）衡量股東是否賺錢（市場）
討論：企業怎么才叫賺錢？產品賺錢企業一定賺錢嗎？企業賺錢股東一定賺錢嗎？企業主要靠什么產品或業務賺錢？
案例分析：南京熊貓利潤表的收益質量分析
案例分析：資產管理能力分析：為什么獲得同樣利潤不同的企業所需資產投入卻相差很大？
4.現金流量分析——關注的問題及三大比例分析
1）現金流量分析要關注哪些問題
2）現金運營指數分析
3）銷售現金比例分析
4）現金流動債務比分析
5.償債能力分析——長短期償債能力分析
1）短期償債能力分析：流動比例、速動比例、現金比例、凈運營資金；
2）長期償債能力分析：資產負債率、權益乘數
6.財務綜合分析——*分析
討論：如何提高股東收益？
7.表外財務分析——透視新問題
案例分析：郎咸平的一(yi)篇演講與“科龍系”崩(beng)潰

第三講：全面成本管理
一、從三大視角看成本
視角一：會計
視角二：管理
視角三：經濟
討論：傳統成本管理與全面成本管理的比較
二、全面成本控制方法與環節
1.設計環節成本控制：如導入價值工程等
2.工藝環節成本控制：如工藝方法優化創新等
3.采購環節成本控制：如招標/比價等
4.生產環節成本控制：如制定定額/建立IE標準等
5.質量環節成本控制：如開展全面質量管理活動等
6.銷售環節成本控制：如開展產品和客戶盈利分析等
7.投資環節成本控制：如加強投資可研論證與決策等
8.人力資源成本控制：如加強全員培訓與成本預算等
9.日常管理成本控制：如各類成本費用標準建設等
10.戰略環節成本控制(zhi)：如內外部價值鏈重組等

第四講：量本利分析
1.理解量本利分析的原理
2.掌握三條曲線：收入曲線、成本曲線、收入與總成本曲線；
3.經濟應用數學模型
4.量本利公式推演
案例分析：計算盈虧平衡點產量
案(an)例分析(xi)：計算(suan)目標利(li)潤(run)

第五講：營運資金的管理
1.如何理解營運資金管理的核心——提高資金周轉，防止“淤血”，以*的資金占用創造*的收入
2.應收賬款管理決策——為什么要進行應收賬款管理決策？
3.如何制定應收賬款管理寬松策略和緊縮策略？
4.如何制定應收賬款管理緊縮策略？
討論：收益與風險成本的權衡取決于什么？
5.應收賬款的全過程管理：前期管理、中期管理、后期管理
6.如何進行應收賬款的信用決策：信用標準、信用期間、現金折扣政策？
7.存貨形態的三個階段：供應階段、生產階段、銷售階段
討論：存貨（庫存）的作用與弊端
8.企業存貨的先進管理方法：ABC存貨管理法
討論：ABC存貨管理法的策(ce)略(lve)是什么？

第六講：如何防范財務風險
1.企業風險無處不在
討論：您對風險的態度：厭惡它還是避開它？
2.如何理解財務風險是企業風險的核心？
3.集團企業和單體企業財務風險是如何分別防范的？
4.集團財務控制體系建設的
5.單體企業內部控制體系建設
討論：內控的局限性有哪些？
6.為什么要進行財務風險預警？
7.如何建立財務預警(jing)機制？

非財線下課