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物業公司人力資源管理

【課程背景】
     人力資源管理是指在經濟學 與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的*化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績的全過程。
    隨著市場經濟的發展，企業中人的作用被凸顯出來，同時，在人力資源管理中，各模塊也趨向于專業化，對于企業HR管理來說，如何通過人力資源管理提升業務效能，將成為未來HR管理的趨勢與方向。
    本次(ci)課程特邀(yao)(yao)在(zai)(zai)行業內有近20年工(gong)(gong)作經驗的(de)物業管(guan)理師(shi)、企業資(zi)深HR管(guan)理專家(jia)，資(zi)深培訓(xun)講師(shi)姜(jiang)老師(shi)主講，姜(jiang)老師(shi)將從管(guan)理者的(de)角度(du)出發，由(you)HR的(de)六(liu)大模(mo)塊概念解(jie)讀(du)入手(shou)，通過對(dui)人力資(zi)源管(guan)理全流程的(de)講授，為您解(jie)析HR工(gong)(gong)作的(de)重點(dian)及難點(dian)，相信對(dui)您在(zai)(zai)HR管(guan)理工(gong)(gong)作大有裨(bi)益(yi)！誠(cheng)邀(yao)(yao)您的(de)參與！

 【課程收益】
     通過對該課程的學(xue)習，您將能夠明晰(xi)(xi)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的六大模(mo)塊，了(le)解(jie)各模(mo)塊專(zhuan)業(ye)知(zhi)識與(yu)方法(fa)技能，掌握人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)中常見(jian)問題的處理(li)方法(fa)與(yu)技巧，并列舉各模(mo)塊標(biao)準化(hua)工作流程，并通過各式案(an)例的解(jie)析與(yu)練習，理(li)論結合實際，強化(hua)對各專(zhuan)業(ye)模(mo)塊的理(li)解(jie)與(yu)認(ren)知(zhi)。HR從業(ye)人(ren)員對人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)有更(geng)全面和清晰(xi)(xi)的認(ren)知(zhi)，了(le)解(jie)具體流程及方法(fa)，掌握基本原理(li)及要素。

 【課程對象】
 物業公(gong)司HR管理(li)人(ren)員、部(bu)門經理(li)、部(bu)門主管、企(qi)業中(zhong)高層管理(li)人(ren)員

【課程大綱】
物業人力資源管理的責任
管理工作，理念先行--人是資源嗎？
如何成為一個值得信賴的主管
員工管理核心任務
人力資源(yuan)管理(li)的六大模塊

物業公司高績效人力資源團隊組建
編制篇
定崗定編--部門人力盤點表
定崗定編--部門能力盤點表
定崗定編--人力資源凈需求盤點表
招聘篇
人才甄選招聘
招聘經理的三個層次
招聘渠道的選擇
明確人才精準選拔的勝任力模型
面試篇
面試有多種形式
給應聘者一個好印象：面試官的面試禮儀
行為面試方法概述
行為面試本質--收集star行為樣本
行為面試的操作要點
有效面試--面試中的追問技術
有效面試--心理測試在面試中的運用
面試案例

物業公司如何培訓發展員工
培訓的收益
什么時候需要培訓
培訓四問
培訓誰？（培訓對象）
誰培訓？（培訓師資）
培訓啥？（培訓需求）
咋培訓？（培訓方法）
培訓的類別劃分
培訓課程體系建立
案(an)例：京東的七大(da)課程體系

物業公司如何實施員工績效管理
推行績效管理的三個成功標準
成功推行績效的關鍵詞
全面績效管理六步法
績效面談案例分析
績效面談要準備的資料
績效面談的實戰九步法
如何面對面談中的異議與僵局
全面績效管理的變革思維(wei)

物業公司人員的激勵與員工關系
激勵的三大方式
直接贊美的核心技巧
間接贊美的五個方法
員工管理之情景領導藝術
輔導和激勵下屬
領導風格與員工發展階段的匹配
有效分配工作的五步驟
工作輔導的要點
如何進行跟蹤
與團隊一起成長
團隊人員保(bao)留與(yu)退出

討論(lun)：企業(ye)中人力(li)資源管理角色與定位

最后：答疑互動環節

物業公司人力資源管理