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中國企業培訓講師
業財融合財務管理
 
講(jiang)師:關永(yong)洪(hong) 瀏覽次數:2542

課程(cheng)描述INTRODUCTION

業財融合財務管理培訓

· 高層管理者· 財務主管· 會計出納· 財務經理· 其他人員

培訓講師:關永洪    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業財融合財務管理培訓

課程背景:
       財務管理是在追求企業價值*化的總體目標下,關于投資、籌資、營運資本 以及利潤分配的管理,涉及財務、金融、投資、經濟學等廣泛學科,知識面廣且精準理解不易。但一個企業的興衰與財管息息相關,企業必須高度重視財務管理工作。
       本課程以中國注冊會計師考試標準作為高起點,用數學邏輯的獨特角度剖析重要的財務管理方法和案例,特別關注難點和實踐中廣泛應用的主題,拋棄“華而不實”偏離實際的理論。即使你的基礎不好,只要你有心學,通過老師用“大白話”深入淺出的講解,相信你一定會掌握財管的“本質”!
       本課程老師曾經在(zai)幾乎(hu)零(ling)會計基礎(chu)下六個(ge)月內一次過(guo)考取(qu)非常權威(wei)的(de)*注冊會計師專業資格(ge),并且在(zai)最短的(de)3年(nian)時間(平(ping)均(jun)要7、8年(nian)以上)內連過(guo)三級考試,取(qu)得“金(jin)融第一考”的(de)*特(te)許(xu)金(jin)融分析師稱號,憑(ping)借的(de)就是(shi)深厚(hou)的(de)數學背景和(he)獨特(te)的(de)邏輯思(si)維透(tou)徹理解(jie)財務、金(jin)融、財務管理的(de)每個(ge)概念。

課程收益:
● 培養良好邏輯思維能力,熟練掌握財務管理主要方法,提升企業經營管理水平
● 使企業保持合理的籌資結構,適度負債經營,力求降低籌資成本和籌資風險
● 知道如何達致投資效益*化
● 通過財務指標(biao)的計算分析,發現問題,提出改進措施,促(cu)使(shi)企業不斷提高(gao)經濟效益(yi)

課程對象:
企業管理層、財務人員、審計(ji)人員、投(tou)資人員、資金人員、董秘

課程方式:
老(lao)師講(jiang)授(shou)+案例(li)分析+學員討論

課程大綱
第一講:長期籌資管理

1. 普通股、債務及其他籌資方式及其利弊分析
2. 資本結構決策分析
3. 經營杠桿與財務杠桿風險的衡量
4. 股(gu)利分配、股(gu)票(piao)分割與(yu)合并、股(gu)票(piao)回(hui)購

第二講:資金成本
1. 債務成本、普通股成本、加權平均成本
2. 資本資產(chan)定價(jia)模型CAPM的精準理解(jie)和(he)測算(suan)

第三講:投資項目資本預算
1. 投資項目評價指標比較
2. 凈現值、內含報酬率的精準理解
3. 投資項目決策分析

第四講:企業價值評估
1. 現金流量折現模型
2. 相對價值評估模型
案例:通過(guo)借殼上市的醫藥集(ji)團美(mei)年大健康的資產估值(成(cheng)本法(fa)(fa)、收(shou)益法(fa)(fa)及市場法(fa)(fa))、定向增(zeng)發(fa)股份、業績對賭以及并購的成(cheng)敗分析

第五講:營運資本管理
1. 營運資本管理策略
2. 現金、應收賬款、存貨(huo)、短債管理

第六講:產品成本
1. 產品成本分類
2. 輔助費用的直接分配法與交互分配法、約當產量測算
3. 作(zuo)業成本法

第七講:本量利分析
1. 盈虧平衡點分析
2. 保利分析
案例:快餐店(dian)加(jia)盟分析

第八講:短期經營決策
1. 虧損產品是否繼續生產或銷售
2. 外購或自產
3. 特殊訂單是否接受
4. 資源約束條件下產能最優配置
案例:輪胎廠(chang)的(de)決策(ce)

第九講:全面預算管理
1. 銷售預算及收現測算
2. 生產預算
3. 采(cai)購預算及(ji)付現(xian)測(ce)算

第十講:財務比率分析
1. 長、短期償債能力、營運能力、盈利能力分析
2. *分析法、經營戰(zhan)略與財務政(zheng)策的平衡

業財融合財務管理培訓


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    參加課程:業財融合財務管理

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關永洪
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