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關永洪老師 財務金融資本管理實戰專家
中英雙語授課
15年企業財務管理實戰經驗
重慶大學數學本科
*注冊會計師AICPA
*特許金融分析師CFA
*俄亥俄州立大學MBA
加拿大皇家大學/香港德明書院特聘教授
曾任：香港瑞【點擊詳細】
股權合(he)伙往(wang)往(wang)十(shi)合(he)九敗(bai)，要想股權合(he)伙成(cheng)功，關鍵要做對(dui)(dui)(dui)三件(jian)事(shi)，選(xuan)對(dui)(dui)(dui)人(ren)做對(dui)(dui)(dui)事(shi)分對(dui)(dui)(dui)錢(qian)。 1、選(xuan)對(dui)(dui)(dui)人(ren)。選(xuan)對(dui)(dui)(dui)人(ren)往(wang)往(wang)成(cheng)功一半，選(xuan)人(ren)有三個標準價(jia)值觀(guan)能力誠(cheng)信價(jia)值觀(guan)一致(zhi)(zhi)性(xing)，就是選(xuan)擇跟你(ni)價(jia)值觀(guan)和目(mu)標一致(zhi)(zhi)性(xing)的股東，確(que)保(bao)他們(men)對(dui)(dui)(dui)公司的發展和目(mu)標有共同的理解(jie)能力
在高(gao)管(guan)(guan)設計(ji)(ji)股權激(ji)勵的(de)時候，應(ying)該具體如(ru)何(he)來(lai)設計(ji)(ji)？七(qi)個步驟。 第一(yi)個，確定目標，明確激(ji)勵計(ji)(ji)劃的(de)目標。比(bi)如(ru)吸引和留住高(gao)級(ji)管(guan)(guan)理人員(yuan)，提(ti)高(gao)業(ye)績，促進股東利益(yi)等等。 第二(er)個，要(yao)選(xuan)擇受益(yi)人，要(yao)確定參與激(ji)勵計(ji)(ji)劃的(de)高(gao)管(guan)(guan)人員(yuan)。比(bi)如(ru)像首席執(zhi)行官，像高(gao)
找合伙(huo)人比找結婚(hun)對(dui)象還難。好(hao)的合伙(huo)人需滿足三個條件。 一(yi)、價值觀(guan)一(yi)致。合伙(huo)人對(dui)公司發展及愿(yuan)景要(yao)高度一(yi)致，否(fou)則容易(yi)產生分歧和矛盾。比如一(yi)方是長期主義追求星辰大海，另一(yi)方追求眼前利益，就不利于公司發展。 二、能力互(hu)補。公司存活需要(yao)產
老板只(zhi)有1%的股權，怎么才(cai)能說了算(suan)？那么應該如何處(chu)理呢？一(yi)(yi)個(ge)朋友咨(zi)詢有一(yi)(yi)個(ge)很(hen)好的項目(mu)想(xiang)跟人(ren)合(he)伙，別(bie)人(ren)準備投錢，他說我只(zhi)想(xiang)占小(xiao)股份(fen)(fen)，讓對(dui)方占大股份(fen)(fen)可以，但是我要說了算(suan)。那這種情況怎么辦呢？一(yi)(yi)個(ge)辦法，他先(xian)成立一(yi)(yi)個(ge)十萬(wan)的有限公司，他是大股東了，再
公司(si)的(de)(de)有(you)(you)限責(ze)(ze)任(ren)是(shi)為了(le)保護(hu)股(gu)東(dong)的(de)(de)個人(ren)財(cai)產(chan)免被追(zhui)溯，但反過(guo)來現(xian)實中卻存在很多股(gu)東(dong)利用有(you)(you)限責(ze)(ze)任(ren)來逃(tao)避債(zhai)務責(ze)(ze)任(ren)。我(wo)們(men)今天就來分享一(yi)下九(jiu)民紀要中明(ming)確三種否定(ding)公司(si)人(ren)格的(de)(de)形式，從而(er)使得公司(si)的(de)(de)股(gu)東(dong)對債(zhai)務承(cheng)擔(dan)連帶(dai)責(ze)(ze)任(ren)。 1、就是(shi)公司(si)的(de)(de)注(zhu)冊資本顯(xian)著不足，
合(he)伙創(chuang)業，有(you)好(hao)結果的(de)(de)不多。那關(guan)(guan)鍵是什么，在(zai)利益和情義間(jian)如(ru)何(he)取舍，如(ru)何(he)處(chu)理和合(he)伙人的(de)(de)關(guan)(guan)系，如(ru)何(he)切分利益。真的(de)(de)是門藝術(shu)！在(zai)現實生活中有(you)很多這樣的(de)(de)例子，兩(liang)個好(hao)兄弟一起創(chuang)業，前期(qi)目標(biao)相(xiang)同，賺(zhuan)錢少大(da)家相(xiang)安無事，一旦公司有(you)所(suo)成長(chang)，矛盾反倒顯現，時間(jian)越(yue)久(jiu)
一(yi)個身(shen)邊企業案例，幾個股東(dong)創業三年公司(si)(si)開始賺錢(qian)(qian)后卻鬧矛盾準備分家。這(zhe)體現(xian)了同甘苦(ku)易(yi)(yi)共富貴(gui)難，公司(si)(si)不賺錢(qian)(qian)時大(da)家同心同德為活下(xia)去。賺錢(qian)(qian)后因分贓不均心理不平衡，容易(yi)(yi)產生矛盾，甚至(zhi)一(yi)拍(pai)兩散。 中國人做生意(yi)常談兄弟情誼江湖道義(yi)，卻不提前談好規則(ze)
老板(ban)千萬(wan)不要輕易去做(zuo)股(gu)權投(tou)資(zi)(zi)。很多老板(ban)既經營企(qi)業又出(chu)錢又出(chu)力，覺得非常辛(xin)苦(ku)，做(zuo)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)多好(hao)，只(zhi)要出(chu)錢不出(chu)力，喝茶就(jiu)把錢賺到了。身邊(bian)有很多老板(ban)主業賺的(de)錢，但是(shi)做(zuo)投(tou)資(zi)(zi)都賠光了。如(ru)果你確實入股(gu)了一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業，一(yi)(yi)定(ding)要把握好(hao)一(yi)(yi)下幾個權利(li)。 1、首先是(shi)
玄一
邱清榮
李波
李寧
黃治民
鄭文生
熊靖宇
王樹忠
來寂則
桑弘華
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