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開門紅專題課

課程背景：
在以往的銀行業當中，都有這樣的作業習慣，即上半年就完成全年任務指標的大部分要求，所以便有了“要想富一季度，要賺錢上半年”的俗語，然而隨著國內銀行業競爭的進一步加劇，雖然銀行定位給其后續發展方向帶來了一定的指引，但同時短時間內的業內混戰目前看來也是不可避免，除去少數地方銀行介入暫未飽和，但很多客群密集地域，銀行聚集已經非常明顯，且有飽和態勢，那么如何在市場摸索中逐步形成適應市場，符合需求，屬于我們自己的銀行經營模式、產品模式、服務模式就需要我們共同來思考探索。
目前國內銀行業日新(xin)月異，環境在變、市(shi)場(chang)在變、客戶在變，如果這個時候我(wo)們再采取傳統(tong)方(fang)式來以不變應萬變，注(zhu)定(ding)會與市(shi)場(chang)脫節。本課程將著重將傳統(tong)旺季之營銷策略，對各項(xiang)產能增量一一展開剖(pou)析。

課程收益：
1.深刻了解開門紅對客戶、網點、自己的戰略意義
2.全面掌握開門紅過程中的實施要點和關鍵要素
3.清晰了解工作方向和定位，找準自己的角色，全身心投入
4.學習掌握旺季營銷中的營銷技巧和方法并學以致用
5.掌握系統的營銷工具和方式方法運用到實戰營銷當中
授課方式：講師講述、行動學習、案例精舉、情境演練、小組討論、視頻與FLASH呈現、團隊游戲
課(ke)程對象：支行(xing)行(xing)長、客戶經理、理財經理、大堂經理、綜(zong)合柜員等

課程大綱：
一、當前銀行開門紅痛點
1.存貸款業務難做
2.中高端客戶流失
3.過分依賴與禮品回饋
4.員工積極性不高
5.新生代客群(qun)缺失

二、變革時代下“開門紅”的達成路徑
1.開門紅重點產品體系
2.業績目標達成路徑：以終為始
3.六大客群需求匹配
4.經營活動(dong)的體系建立

三、旺季期間營銷策略的推動組織
1.宣傳蓄客期
2.邀約確認期
3.黃金回收期
4.管控推進期

四、旺季活動設計原則
1.活動應該如何設計，如何創新？活動成功三法寶；
2.三層活動體系建設
3.廳外普遍宣傳，解決普遍宣傳問題
4.重點獲客獲信，解決客戶關系建立、深化等
5.階段爆點獲金，解決價值釋放

五、六大客群旺季營銷策略
1.社區居民（中老年、白領）客群營銷策略；
2.商貿客群營銷策略；
3.外出務工客群營銷策略；
4.農村客群營銷策略；
5.特色經濟客群營銷策略；
6.存量(liang)客(ke)戶營(ying)銷策略。

六、“開門紅”管控執行要點
1.重點環節、關鍵動作，簡化網點工作量
2.節點控制、標準流程，便于管控，形成規模
3.合理(li)激勵、明確考核，激發一(yi)線(xian)執行力

開門紅專題課