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招聘公開課

課程背景：
今天，要讓企業“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。
今天，你成為了一名掌握“生殺大權”的招聘官，也許你滿腹經綸，也許你閱人無數，但無論如何，這個公司，這個職位對于你來說都是一個全新的“任務”。
然而，很多時候，我們都在為如下的情形所困擾：
¨不能清晰地界定企業到底需要什么樣的人材！
¨經常火急火了地把人招來，但沒過多久，因為種種不合適，還得再重來！
¨經常發現求職者在實際工作中的表現不如TA們當初所描述那樣精彩！
¨一頭是用人部門催著要人，一頭是手頭的招聘目標卻遲遲未能達成，心無限茫然......
¨經常很困惑，作為一名招聘官，我到底應該具備怎樣的素質與技能？
請相信，正在受到上述困擾的你并不孤單！因為許多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......
招聘，重在匹配。突破，一定有方法！
如何有效實現匹配，除了理念外，更重要的是系統化的套路與實戰方法。
授課對象：
各部門經(jing)理(li)、主管、人事經(jing)理(li)、招聘(pin)經(jing)理(li)等(deng)。

培訓目標：
系統梳理招聘選才流程
強化結構化選才意識
熟悉結構化選才工具
掌握行為邏輯面試法的精髓
悟(wu)道高效招聘(pin)官的修(xiu)養

課程大綱：
第一篇 準備篇：招聘前期準備中
招聘，創造價值
【案例討論1】A公司的發展之困
招聘如何為企業創造價值
招聘=招募+甄選
招聘工作的本質：匹配
松下幸之助的用人觀
招聘官在招聘工作中的角色
招聘就像談戀愛，而你只是介紹人
分工合作，干活不累直線部門承擔招聘第一責任
結構化招聘選才流程
【案例討論2】越來越亂的招聘
什么是結構化的招聘選才
典型的結構化選才模型-BBSI
招聘選才考察標準
【案例討論3】招聘誰說了算？
各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力
職位說明書的弦外之音
崗位匹配性與適應性
招聘甄選手冊設計與運用
篇章階段性小結

第二篇 工具篇招聘選才工具箱
傳統招聘選才有誤區
【小組討論】大家熟悉的傳統招聘選才有何問題？
傳統招聘選才的六大典型誤區
典型招聘選才考察方式
二度空間：信度與效度
14種典型考察方式比較
選才工具之篩選
簡歷篩選
【現場演練1】簡歷審讀
選才工具之過濾與聚焦
【現場演練2】B公司HR經理的招聘
評價中心技術
案例分析
角色扮演
文件筐處理
性向測試
實戰選才模式設計
【典故分享】吳宮殺姬
實戰選才核心：著眼實踐+強調實踐+現場實證
實戰選才關鍵要點
篇章階段性小結

第三篇 面試上篇 高效面試熱身操
行為邏輯面試法詳解
【案例討論4】王小蒙的困惑
行為面試法核心STAR
行為事件要判斷
完整行為事件
不完整行為事件
假行為事件
【現場演練3】行為事件判斷練習
提問+追問，讓“偽裝”無處遁形
6類經典面試提問技巧
¨引入式問題
¨行為式問題
¨虛擬情景式問題
現場面試實戰演練：舉例+模擬更實用
【現場演練4】某企業行政部文員的招聘
【現場演練5】A-O-R面試片斷
【資料閱讀】常用面試十問
高質量問題的“三高標準”
是否具針對性與有效性
是否容易被“概念應答”
是否具有對應性
【現場練習】修改問題
篇章階段性小結

第四篇 面試下篇高效面試進階班
面試過程需控制
面試前：確保準備工作到位
面試中：掌握關鍵信息
面試后：有效決策與收尾
應聘者應答評判有規則
【現場演練6】你認為誰更具潛質？
面試評估與錄用決策考實力
面試評估步驟
錄用決策依據：定量與定性評估
測謊環節學問大
語言測謊
身體語言測謊
背景調查少不了
背景調查現狀面面觀
背景調查可靠性來源
篇章階段性小結

第五篇 收官篇招聘后期巧收尾
招聘工作評估與招聘系統優化
給新人一張入職地圖
【情景回放1】入職當天
篇章階段性小結

講師介紹：
王建華老師：
教育及資格認證：
高級講師
教育及資格認證:
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
24年大型企業人力資源管理實戰經驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/人力資源總監 
曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監
曾(ceng)任：標(biao)致雪鐵龍（世界500強） | 中國(guo)區人力資源總(zong)監

講師經歷及專長：
  王老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
曾(ceng)(ceng)服務于湖(hu)北(bei)周(zhou)黑(hei)鴨管理有限(xian)(xian)公司(si)(si)(si)、當代君合地產、人(ren)福醫(yi)藥公司(si)(si)(si)、科都電氣公司(si)(si)(si)、東方時代廣告藝(yi)術公司(si)(si)(si)、華中科技大(da)學(xue)等數(shu)家(jia)知名企業高等院校，曾(ceng)(ceng)為湖(hu)北(bei)周(zhou)黑(hei)鴨管理有限(xian)(xian)公司(si)(si)(si)進行過(guo)《人(ren)才發展》下(xia)屬激(ji)勵，業績提升的(de)課(ke)(ke)程培訓的(de)課(ke)(ke)程培訓，課(ke)(ke)后好(hao)評(ping)如潮(chao)，持續返聘(pin)6期。至今(jin)授課(ke)(ke)學(xue)員高達(da)４000余人(ren)，課(ke)(ke)程好(hao)評(ping)率(lv)高達(da)95%以上。

培訓客戶及培訓風格：
授課風格：
幽默詼諧的授課風格，專業度極高的課程內容；富有激情與現場控制力，豐富的呈現方式及授課技巧，讓學員在學中練，練中思，充分激發學員的學習動機，知識與經驗毫無保留地傳遞。
部分服務客戶：
長沙銀行、湖(hu)(hu)(hu)南(nan)郵儲銀行、攀枝花郵政(zheng)、東風(feng)本(ben)田、浙江人(ren)本(ben)、中鎢高新(xin)、成都自來水公(gong)(gong)司(si)(si)、蘇州(zhou)吳中區衛(wei)(wei)計系統(tong)衛(wei)(wei)生(sheng)、南(nan)京蘇交科(ke)集(ji)團股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、湖(hu)(hu)(hu)北周黑鴨(ya)管理(li)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、當代君合(he)地(di)產、人(ren)福醫藥、湖(hu)(hu)(hu)北FESCO、杜為爾獵(lie)頭、紳寶駕校、東方時代廣告(gao)、偉巴斯(si)特、科(ke)都電氣公(gong)(gong)司(si)(si)、武(wu)(wu)漢大(da)家人(ren)力資源服務有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、越秀人(ren)力、湖(hu)(hu)(hu)北科(ke)投(tou)、永(yong)安(an)康(kang)健藥業、合(he)景泰富地(di)產、中合(he)元創建筑設計、泰康(kang)人(ren)壽、中科(ke)巖土工(gong)程技術(shu)、佛吉(ji)亞、華夏幸福、武(wu)(wu)漢創投(tou)、華中科(ke)技大(da)學(xue)、湖(hu)(hu)(hu)北大(da)學(xue)、華中農業大(da)學(xue)、天工(gong)集(ji)團有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中盛置業、柳州(zhou)市(shi)百(bai)貨、三門江林場(chang)、安(an)徽啟(qi)智物業、……

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