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【課程背景】
如何讓決策者依據有效的程序和方法？
如何在決策的過程中科學應對和平衡后對者的意見？
如何掌握系統而科學的問題分析及決策方法，降低決策失誤？
此(ci)課程將讓學員從(cong)根本(ben)上(shang)擺脫(tuo)拍(pai)腦袋式的決策方式，并建立(li)科(ke)學決策的管理體系(xi)，做到有效(xiao)的決策。

【課程收益】
了解決策的內涵和類型
掌握問題分析的方法和工具
學習解決問題的步驟及所需的技能
樹立科學決策的觀念及方法
掌握科學決策的方法和工具
提高經理人(ren)的管(guan)理決策水(shui)平

【課程對象】決策(ce)者(zhe)、中層管理(li)者(zhe)、基層主管、項目(mu)經理(li)、研發人員、合理(li)化建議提供(gong)部門等

【內容大綱】
第一章有效決策的理論價值
決策的價值和影響
決策的過程和類型
決策中的典型問題
具體工作中的個人決策
具體工作中的群體決策
集體決策與個人決策的比較
有關決策的誤區
有效的決策(ce)六大步(bu)驟

第二章高效管理者的決策程序
確定決策目標及其原則
擬定可供選擇的行動方案
分析評價各行動方案
定量與定性分析案例學習
選擇滿意方案
檢驗方案的可靠性
判(pan)斷作出的決策是否(fou)是正確的決策

第三章常用的科學決策方法
1.問題分析與決策工具-魚骨圖法
魚骨圖的定義、用法
企業常用的三種類型及其組成結構
運用(yong)魚骨圖分析(xi)法的規范步(bu)驟

企業真實案例分析
優缺點分析及*適用情況

現場練(lian)習(xi)、指導(dao)和分(fen)享

2.問題分析與決策工具-決策樹
決策樹的概念、來源
決策樹的應用時機與應用條件
如何繪制(zhi)的規范的決策(ce)樹(shu)

企業真實案例分析
優缺點分析及*適用情(qing)況(kuang)

現場練習、指導和分享

3.問題分析與決策工具-*
價值與社會影響力
問題分析與解決原理
分項講解與練習
現場案例練(lian)習與分(fen)享

第四章總結、提問和討論