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領導技能培訓

課程收益：
1、可以幫助您針對不同的員工，選擇正確的領導風格，極大地增進和強化您的領導技能；
2、學會準確判斷下屬的能力和意愿，有效運用影響下屬的各種方式，提高下屬的工作效能；
3、提高您和團隊的總體績效，讓您和您的團隊一起成長；
4、下屬感覺被充分信任和授權，增加下屬對您的滿意度；
5、掌握宏觀思考問題的方法，理性做出決策，減少領導風險；
6、如何運用權力與權術，塑造領導者的影響力；
7、掌握領導(dao)者應該具備的系(xi)統思維(wei)方(fang)法與百分(fen)百落(luo)地實施(shi)的管理工具；

課程大綱
第一單元：早期的領導素質研究
1、道格拉斯的X 理論和 Y理論
2、早期的領導素質研究---素質論
3、早期的領導行為研究---行為論
4、案例：為什么有些外企的職業經理人到國企（或者民企）就不行？
5、民主與獨裁的利弊
6、傳統的國學管理思想
7、員工每天上班到達拿出多少精力用在工作中
8、影響員工績效的兩個因素---群體行為與領導風格
9、情境領導研究領導行為對員(yuan)工的具體影(ying)響，從(cong)而改變員(yuan)工的工作(zuo)表現與績效

第二單元  領導與管理的區別
 1、管理的意義
 2、企業管理控制分屬三個區域
 3、領導的本質
 4、*.杜拉克對管理的觀點
 5、領導與管理的區別
 6、重“管理”，輕“領導”的行為，會有哪些危害
 7、重“領導”，輕“管理”的行為，會有哪些危害
 8、成功的領導與有效的領導關注點
 9、案例：楊總(zong)監(jian)的管理與團隊成(cheng)員的離職(zhi)

第三單元：領導者如何判定員工的工作能力和意愿
1、工作行為與關系行為
2、員工接受任務的心理準備度評價維度（能力、意愿）
3、員工接受工作的準備度分析
4、視頻案例：準備度判定
5、員工四種工作準備度：有能力有意愿，有能力無意愿，無能力有意愿，無能力無意愿
6、四種工作準備度的員工有哪些行為表現
7、實戰演練

第四單元：領導者應有的四種領導行為模式
1、領導模式理論——情境理論 
2、工作行為與關系行為的分析    
3、領導風格：告知式S1、 推銷式S2、參與式 S3 、授權式S4分析 
4、領導風格與員工狀態的對應分析     
5、領導風格的情境錄像分析 
6、7種實施領導的權力基礎        
7、權力基礎與相對應的領導風格分析               
8、實施領導的3個步驟 
9、領導游戲：你的領導風格與團隊部屬期望的領導風格
10、案例研討：10個情境案例選擇與研討
11、如果錯用了領導行為，對下屬會造成哪些危害
12、小組研討：12種錯用(yong)領導行(xing)為改進建(jian)議

第五單元 領導者影響力的產生
1、影響力產生的2種方式
2、領導的三度影響力（原則型、功利型、強制型）
3、領導與權力的關系
4、情境領導與權力的運用
5、權力的作用在于“隱而不發”，而不是拿它來實際運用
6、如何針對不同的員工實施不同的權力
7、權術的7種策略
8、管理者影響上級與影響員工的權術運用
9、實施影響力的方式
10、案例;如何運用權術處理(li)上下級(ji)關系(xi)

第六單元 領導者的系統思維
1、什么是系統思維，科學家錢學森創造系統思維的意義
2、系統思維的三個特征：整體性、宏觀性、結構性
3、系統思維要把企業看成是一個整體 
4、系統思維要把企業看成是一個有層次的整體
5、系統思維要把企業看成是一個開放的整體 
6、系統思維要把企業看成是一個動態的整體
7、系統思維要把企業的各項活動看成是一個整體
8、系統思維要全方位、多角度地把企業看成系統
9、系統思維的八大法則（整體、大局、長遠、要素、聯系、結構、層次、系統)
10、如何運用系統思維考慮問題、分析解決問題
11、案例：張總給管理(li)層(ceng)加薪的(de)思(si)考

老師簡介
謝玉雄   領導力教練  
● 曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司
● 歷任人力資源經理、總監、副總、學院院長職務
● 25年的國際化企業管理工作經歷，專注于企業中高層管理者的管理技能、執行力和領導力的發展與研究，并對企業管理執行團隊建設
有著深刻的理解和認知
● 中國大陸早期赴臺灣生產力中心和海外深造領導力學者。在組織
  戰略、高層領導藝術、管理創新、人力資源優化等領域，頗有獨
  到見解并積淀了豐富的可操作實戰經驗。
● 授課方式多元化，采用MBA管理案例教學的模式。
● 自成為職業培訓師后受邀在制造業、銀行、電力、石油、IT、航空、地產等中外知名企業、院校、星級酒店培訓2000多場，服務企業1200家，累計聽課近10萬余人次。
● 連續8年每年授課250天以上
● 清華大學、北京大學、浙江大學、廈門大學MBA、華中科技大學 總裁班特聘講師；
● 南京師大、東北師大、武大、哈工大、川大、西安交大、山西財大、內大、海南大學、中國海洋大學
【高級經理人實戰研修班】特聘講師；
● HR咨詢式輔導培訓落地專家
授課風格：
專業：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰：問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人
落地：課后作業+輔導糾正+工作內化+創造績效
服務客戶：
軟件、電子商務、電子、五金行業：
阿里巴巴、廣州(zhou)(zhou)火舞(wu)軟(ruan)件(jian)、深圳(zhen)(zhen)彩(cai)訊科技、金(jin)蝶軟(ruan)件(jian)、珠(zhu)海及成通訊科技、中山(shan)(shan)林氏木(mu)業(ye)、東(dong)莞生益電(dian)(dian)(dian)子(zi)、餓了(le)么、深圳(zhen)(zhen)銀寶山(shan)(shan)新、天(tian)水華(hua)(hua)天(tian)科技、勝美達(da)電(dian)(dian)(dian)子(zi)、富士康集(ji)(ji)團、汕頭迪(di)森電(dian)(dian)(dian)氣、日立(li)電(dian)(dian)(dian)梯(ti)、蘇州(zhou)(zhou)中強光(guang)電(dian)(dian)(dian)、天(tian)津(jin)三安光(guang)電(dian)(dian)(dian)、偉易(yi)達(da)、東(dong)莞新科、京瓷(ci)美達(da)、長安譽銘、華(hua)(hua)陽(yang)集(ji)(ji)團、華(hua)(hua)國光(guang)學、先(xian)鋒(feng)高科、砝碼通連接器、帛漢電(dian)(dian)(dian)子(zi)、東(dong)聚電(dian)(dian)(dian)子(zi)、深圳(zhen)(zhen)聯想(xiang)電(dian)(dian)(dian)腦、華(hua)(hua)科電(dian)(dian)(dian)子(zi)、奧泰斯電(dian)(dian)(dian)子(zi)、良維科技、第一精工、華(hua)(hua)憶(yi)科技、智(zhi)嘉(jia)科技、永(yong)盛電(dian)(dian)(dian)子(zi)、漢輝電(dian)(dian)(dian)子(zi)、銘異科技、德圖電(dian)(dian)(dian)子(zi)、聯茂電(dian)(dian)(dian)子(zi)、技群電(dian)(dian)(dian)子(zi)、秩父(fu)電(dian)(dian)(dian)子(zi)、春(chun)雨(yu)集(ji)(ji)團、華(hua)(hua)旭塑膠 、華(hua)(hua)品(pin)五金(jin) 、亞旭塑膠 、長宏(hong)五金(jin) 、冠宏(hong)五金(jin)、佛山(shan)(shan)華(hua)(hua)旭……

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