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領導者戰略思維培訓

【課程背景】
作為企業的高層管理者，時刻要清晰企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。
BLM模(mo)型在總結各家企業多年經營管理(li)經驗的基礎上，形成的一整(zheng)套的戰略制(zhi)定及執行的模(mo)式(shi)和方法論。

【課程收益】
1、理解企業經營管理三要素（戰略、執行、領導力）之間的內在關系。
2、掌握同一種指定企業經營戰略的語言。
3、掌握企業經營戰略制定的基本步驟和方法。
4、理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系。
5、達成企業之間的企業經營目標。
6、以戰略為依據進行執行跟蹤。
7、理解戰略自上而下實施方法(fa)。

【課程對象】部門(men)負責人、高層管(guan)理者

【課程大綱】
導入：戰略、執行、領導力之間的內在關系？
一、戰略意圖：這個業務設計是否提升了公司的戰略重點？
1、市場洞察力
了解客戶需求
競爭者的動向
技術的發展
市場經濟狀況
機遇和風險
2、目標：市場上正在發生的對公司來說意味著什么
這個業務設計所依賴的客戶角度和經濟上的假設是什么？
這些假設還成立嗎？什么可能使他們改發？
客戶最優先考慮的是什么？它們又是怎樣在改發？
正在發生的技術轉變是什么？它們對公司的影響是什么？
是(shi)什么將(jiang)你和競爭對手的業務(wu)設計區分開來？

二、創新焦點：進行與市場同步的探索與試驗
1、新的業務設計能否抓住新的價值來源？
2、這種價值來源是可持續的嗎？
3、客戶優先權的變化對你的業務設計會有怎樣的影響？
4、有什么可(ke)替(ti)代(dai)的設計可(ke)以滿足下一輪的客(ke)戶(hu)優先權

三、業務設計：利用內部能力和戰略控制點探索可替代的業務設計
1、業務設計五要素
選擇客戶
價值主張
價值獲取
活動范圍
戰略控制
2、我們是否獲得所要的新能力？

四、關鍵任務：滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動
1、支持業務設計
2、價值主張的實現
3、運營流程的設計
4、戰略與執行的軸心點
5、年度性、季(ji)度性跟蹤衡(heng)量

五、正式組建：建立相應的組織機構、管理和考核標準
1、管理和考核標準
人員單位的大小和角色
管理與考評
獎勵與激勵系統
職業規劃
人員和活動
2、人才
獲得
培養
激勵
3、氛圍與文化

領導者戰略思維培訓