課程描述INTRODUCTION
怎么培訓成高效團隊
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么培訓成高效團隊
【課程特色】
理論基于《U型理論》、《團隊協作五障礙》、《*卓越團隊》,融合西方哲學與東方智慧,兼采眾長,更靈活實用 ,融入引導技術及行動學習工具,強調互動和深入覺察,具有很高課堂投入度和學習效果。課堂總結形成行動計劃,促進學員實踐行為改進。
【課程對象、時間】
大型企業中高層管理者、中小民營企業高管團隊 1-2天
本課程可分拆成《*團隊角色》、《關鍵沖突》、《激發團隊動能》的子課程,分別0.5-1天。
【培訓目標】
1.理解團隊核心發展規律,掌握發展團隊領導力的方法和技能
2.了解愿景和目標對激發團隊的重要性,掌握共創愿景和團隊目標的方法和工具。
3.覺察團隊中的角色分工和團隊組合要領,掌握促進團隊深層次信任的方法和工具。
4.掌握決策工具和方法,增加團隊對目標的承諾
5.團隊體驗活動加深協作意識,提升團隊執行力
6.設立正確的目標,掌握(wo)復盤的方法(fa),并(bing)使用社會化劇場激發創新意識。
課程大綱
開篇 概念闡述
1.團隊群畫像破冰導入
2.團隊共創收集問題-團隊建設問題墻
3.“U型高效團隊”的起源
4.“U型高效團隊”的框架
5.團隊覺察測評解讀
第一單元 關鍵一:愿景目標
1.要素一:共啟愿景
1.1團隊愿景重要性
1.2團隊愿景案例分享
1.3共同愿景-愿景樹貼卡片,激勵與反饋,形成團隊共同愿景
2.要素二:目標一致
2.1團隊目標的重要性
2.2團隊平衡輪分解團隊目標
2.3團隊目標案例展示講解
本單元小結及ORID反思
第二單元 關鍵二:角色信任
1.要素一:角色分工
1.1錄像觀摩-*高效團隊理論與實踐
1.2*角色在團隊中的應用
1.3*測評結果解讀
1.4*測評結果在實際團隊過程中的應用,結合T20反饋研討
2.要素二:深度信任
2.1信任和信任的價值
2.2喬哈里視窗打開信任之門
2.3生命大事記建立深度鏈接
2.4四級聆聽深度溝通,加強認可,建立信任
2.5 結合測評探討信任和(he)行動改善
第三單元 關鍵三:承諾擔當
1.要素一:決策承諾
1.1迷失在荒野-決策演練
1.2團隊決策要點及關鍵要素
2.要素二:責任擔當
2.1體驗相互擔當的勇-GI*直指人心的反饋
2.2打破承諾的真誠道歉
2.3結合測評(ping),導入行為改善及總(zong)結
第四單元 關鍵四:沖突協作
1.要素一:掌控沖突
1.1沖突應對的模式和方法
1.2沖突風格測評
1.3沖突活動演練體驗沖突掌控
1.4建設性沖突對團隊協作的激發案例分享
2.要素二:協作執行
2.1協作執行對高效團隊重要性分享
2.2體驗團隊協作活動
2.3 回顧測評(ping)結果,導入行為改善,總(zong)結反(fan)思。
第五單元 關鍵五 :復盤創新
1.要素一:復盤反思
1.1復盤八步法介紹
1.2復盤的操作關鍵步驟和方法
1.3對兩天U5高效團隊課程的AB角復盤演練
2.要素二:持續創新
2.1感知團隊現狀和未來的差距-差距分析
2.2 立體呈現團隊現狀,全新視角感知團隊現狀與未來-素描人偶
2.3面向正在生成的未來-圖景呈現分享
團隊發展計劃生成+關閉
結束篇
1.IDP發展計劃制定
2.課(ke)程總結,ORID反思
怎么培訓成高效團隊
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已開(kai)課時間Have start time
- 鐘聲
團隊管理內訓
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉(liu)成熙
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國(guo)慶
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超(chao)
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍(wu)純
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華(hua)
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱(zhu)華
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 研發團隊管理與高效運作 趙(zhao)澄旻(min)
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國(guo)慶
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛(gang)