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農商行營銷管理策略

課程背景：
新冠疫情給經濟按了暫停鍵，給農商行的經營帶來了諸多困擾，各項業務陷入困境。疫情重創了旅游、餐飲、賓館、汽車、零售、服裝等多個行業，也加速5G新基建，對醫療、制藥、制造業、民生等方面有大變化。但疫情結束后營銷的本質不變，線上線下結合的銀行業態不變，走出去、請進來依然是主旋律。只是對智能銀行、大數據、內部管理要素提出了新的要求。疫情后如何調整營銷策略？如何開展、組織營銷？如何提升過程管理？如何選擇客群？如何挖掘存量客戶？本課程著重從以上視角闡述疫情后的營銷管理重點。
課程收益：
1、了解疫情后貸款產品調整方向；
2、了解農商貸款結構變化；
3、掌握內部生產要素組合創新；
4、掌握營銷管理戰略框架；
5、掌握風險管理體系；
6、掌握行業分析技巧與風控要點；
7、掌握信貸文化的變化趨勢與應對策略。
授課方式：講授

授課大綱：
第一部分：疫情后農商行業務分析
1、疫情后客戶資產流動性下降，現金流出現空檔期，從信貸產品層面如何應對？
  產品六大要素：門檻、利率、期限、還款方式、額度、辦理流程。
2、疫情后客戶及行業分析
商圈：沿街商戶、購物中心、服裝城、超市、家居城；
專業市場：批發、建材、冷鏈；
行業：食品、餐飲住宿、制造業、物流、醫療、教育、文化、裝修、汽車；
小微企業集群：產業集群、上下游、供應鏈、政府采購、園區。
3、疫情后業務分析
資產業務變化及應對；
負債業務變化及應對；
中間業務變化及應對。
4、疫情后存量客戶挖掘
資金歸行率；
資產業務深挖。

第二部分：疫情后綜合營銷策略
1、外拓營銷與組織裂變結合；
2、網點陣地營銷；
3、消費金融線上推廣方式，是做網紅、還是金融專家？
4、網格化是信息管控的關鍵，如何落到實處。疫情管控期間政府深化了網格化管理，點面結合、連網成片。網格化是一項循序漸進的過程，采茶葉先從尖開始
5、公私聯動的關鍵點：喊了很多年依然是各自為陣，如何突破與布局？聯動小組促進營銷閉環；
6、關鍵(jian)人營銷方法。

第三部分：疫情后營銷管理策略
1、營銷戰略管理框架
以終為始的戰略方向，明確具體，不是口號
組織架構梳理
人力資源匹配：營銷梯隊、教練型一線管理、營銷戰隊、組織隔離
科技支撐
流程、文化、銷售、產品、風險偏好、流程
與客戶一起成長的信貸文化，有溫度、有情懷
2、團隊作戰，有效組織
3、支付、結算、活戶決定未來，結算與貸款結合
4、流動性風險、市場風險、客戶經營風險、操作風險應對策略
5、容忍度如何使用
6、營銷績效支撐的關鍵點
7、指標聯動的關鍵點
8、區域深耕之網格化客戶細分，精準對接
9、區域深耕之整村授信，優質鄉鎮客戶精準對接。疫情之后回鄉創業、留守就業的客戶增加，獲得一次業務窗口期
10、零售貸款線上化，30萬以下貸款線上申請、線下放款、線上自助還款續貸
構建大零售信貸多元化、智能化經營格局
11、普惠金融的關鍵點
客戶細分
了解客戶
批量獲客
 若干項目經理(li)與(yu)集中分(fen)管(guan)制，集中分(fen)管(guan)與(yu)ABC角，助力業務融合

第四部分：管理者領導力提升
1、什么是領導力？
2、職位領導力
3、關系領導力
4、績效領導力
5、立人領導力
6、巔峰領導力
7、領導自我檢測
8、人的管理
9、事的管理
10、過程管控與執行：項目經理制
11、后期管控
案(an)例：重慶(qing)農(nong)商(shang)行(xing)、北京農(nong)商(shang)行(xing)、上海(hai)農(nong)商(shang)行(xing)、東莞農(nong)商(shang)行(xing)、深圳農(nong)商(shang)行(xing)等

農商行營銷管理策略