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人力資源戰略設計培訓

課程背景
企業老板對人力資源部門越來越缺乏耐心，平靜的水面下暗流涌動：
業務變化速度快、各公司大不相同，人力資源部門配置和工作內容千篇一律，原因是什么？
人力資源方案設計“精美”，執行卻總不到位，怪業務部門不配合？
成長企業HR人手少，只能做人事事務，想做的事條件始終不具備，對不對？
追求高效率，累死累活，結果還是不好，冤不冤？
從事人力資源部門的工作并不等于會做人力資源，缺乏價值導向的人力資源工作繁忙不一定有效果，懂得多并不一定做的好，貼近業務也未必獲得認同。
成長企業有自己的特點，人手少也可以卓有成效，13人A-one的公司可以上市，180人團隊的Supercell公司估值可達百億美元。
拿來主義式的標桿推進和六大模塊的分步變革越來越不合時宜。成長型企業需要基于本企業的人員構成和業務特點，從業務的本質思考和解析，有針對性的做人力資源設計。
現在開始(shi)，用設計思維重塑人力資(zi)源部(bu)門(men)(men)，設身(shen)處地(di)地(di)以用戶為(wei)中心，體驗客戶需求創新(xin)型解決問題，實(shi)施落地(di)并(bing)迭代(dai)更新(xin)，幫助業(ye)務部(bu)門(men)(men)建立(li)自我驅動(dong)能力。

課程對象
人力資源總監；
人力資源經理；
模塊經理（招聘、培訓、薪酬績效）；
企業和業務部門負責人等；
歡迎(ying)企業多(duo)部門參加從不同(tong)視角學習并現場(chang)設(she)計。

課程亮點
創新性—用設計思維思考企業
引入以用戶為中心的設計思維，幫助HR探尋企業人力資源管理與企業人員特點深度結合的人力資源變革方法，構建業務目標實現和業務創新匹配的人力資源戰略。
系統性—關注問題與多專業模塊、多部門關聯
從問題本源出發，基于解決方案的設計，設計之初即考慮多角色參與、多模塊結合的特點。
實踐性—注重實踐應用
人力(li)資源行動清(qing)單緊跟項目管理導入，幫助企(qi)業把想法轉化(hua)為方(fang)(fang)(fang)法和(he)結果。變(bian)革框架有方(fang)(fang)(fang)案、可迭代、利于團(tuan)隊(dui)成(cheng)長，直至解決方(fang)(fang)(fang)案落地。

課程收益
學習一個新理念。系統學習設計思維導向的人力資源部門塑造方法，讓人力資源管理的布局和工作節奏更加有序。
掌握一個新框架。學會設計落地和后臺管理一體的STEP人力資源戰略變革方法，打通做什么和怎么做。
完成一份變革計劃。通過四個階段課程設計和現場研討，形成針對本企業的變革計劃。
獲得一批實(shi)用工具(ju)。現場學習演練人(ren)力資源戰略和變革系(xi)列工具(ju)，全套工具(ju)首次公開(kai)，帶回家即可使(shi)用。

課程大綱
第一天：業務導向的人力資源戰略設計與支撐
回顧人力資源演進主線，理解什么是設計思維，為什么要學習設計思維。設計思維推動人力資源變革實操案例分享，年度人力資源部門構建的方法和人力資源戰略設計框架，在此基礎上做自主設計。如何找到真問題，有針對性的構建人力資源團隊。
上午
人力資源戰略設計
人力資源角色演進的背后思考
設計思維研究業務需求確定人力資源變革問題
【案例】寶潔公司用設計思維再造研發系統
人力資源戰略設計三步法：明需求、找差距、定計劃
【案例】實操案例講解，BF公司設計思維驅動人力資源變革案例
【成果】人力資源變革事項清單
下午
人力資源團隊構建
企業人力資源管理角色、責任設計
人力資源團隊的構建方法，團隊分析
基于業務需求的學習成長設計，沃頓商學院的社交式業務學習方法方法
【案例】WF公司重建人力資源團隊
【成果】內部人力資(zi)源組織和(he)學習路徑

第二天：人力資源戰略實現與專業突破
在第一天基礎上，學習設計思維的操作工具方法。什么是主題變革的方法，選擇本公司主題，成長型企業人力資源專業精要。公司內以用戶為中心的真實問題挖掘，設計思維工具選擇和演練。與業務部門共創的方法以及針對性項目管理變革。
上午
專業精要與突破
成長企業的人力資源管理模式
績效模式設計要點
人才管理的設計要點
激勵模式的設計要點
制度信息管理要點
【成果】專業獨特性描述表
下午
內部人力資源
項目推進
項目界定和框架設計
設計思維導向的項目管理精要和變革引導
【設計】本企業變革計劃設計與互動
【成(cheng)果(guo)】定制版內部項目界(jie)定表

課程主講
武濤
總經理/首席咨詢師
GHR環球人力資源  合伙人
實踐經驗：
15年企業實踐與管理咨詢經驗，現任上海志喻企業管理咨詢公司總經理 首席咨詢顧問，互聯網千人會聯合發起人、互聯網企業和制造集團公司人力資源設計常年管理顧問。曾任正略咨詢高級顧問，擔任王朝酒業、銳奇股份、Makita等國內外上市公司HRD和業務管理負責人。專注互聯網轉型、商業設計和戰略落地、人力資源咨詢和培訓。
專業研究：
商業設計研習社發起人，承接斯坦福D School核心理念用設計思維解讀企業管理實踐，提出企業“躍成長”模型、STEP人力資源提升模型、CSO企業績效升級框架，虛擬方案設計人才培養模式。在《人力資源》雜志發表多篇專業文章，歷年發布《中層經理部門運作圖書推薦閱讀指南》、《HR部門設計與轉型圖書推薦閱讀指南 》被上萬家企業用于內部專業讀書參考。
咨詢授課經驗：
《用設(she)(she)計思(si)維重(zhong)塑人力資源部：成長企業人力資源戰略設(she)(she)計與(yu)變革》、《設(she)(she)計思(si)維導向的績效管(guan)理升級》、《卓越中(zhong)層(ceng)經(jing)理，結構化(hua)部門(men)運作(zuo)》、《金字塔(ta)思(si)維部門(men)管(guan)理應用：從結構到本源的工作(zuo)設(she)(she)計》等課程。

人力資源戰略設計培訓