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高層管理者的財務培訓

高層管理者的六大財務戰略思維-理解財務，掌控經營 
主 講：實戰派財務管理咨詢專家 楊立國  
面授時長：2天(tian)  

1、了解如何利用財務掌控經營
2、指導企業在不同的發展階段采取合適的財務管理方式
3、掌握基本的財務語言與本企業財務部門以及外部商業人士溝通
4、學會利用財務管理工具掌控經營，管控企業風險
5、了解如何(he)領導(dao)企(qi)業在不(bu)同環節控(kong)制(zhi)成本

一、管理者為什么要懂財務
1、不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
?    現實中企業管理者的“財務障礙”
?    現實中企業財務人員的“管理障礙”
2、企業越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
?    企業總體管理體系
?    人力體系和財務體系在企業中的地位
3、財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
?    企業業的成功首先是財務的成功
?    企業的失敗最終是財務的失敗
4、現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
?    信息：企業神經系統
?    資金：企業血液系統
?    利潤：企業生長系統
?    風險：企業免疫系統
?    資本：企業繁育系統
二、理解企業經營的財務邏輯
1、一般企業的經濟循環圖
?    兩大資金來源
?    兩大資金運用
?    兩大增值環節
?    三大經濟活動
2、從財務視角看經營的四大步驟
（1）從資本到資源（資產）
?    股東投入和債權人投入的區別
?    總資源的表現形式
?    資產負債表解讀——企業的“底子”
?    資本撬動資源能力的財務衡量指標—財務杠桿        （2）從資源到收入
?    運用資源提供產品
?    產品提供形成收入
?    資源利用效率的財務衡量指標——資產管理杠桿
（3）從收入到利潤
?    收入到利潤需扣除成本費用
?    成本費用的構成
?    利潤的不同層級
?    利潤表解讀——企業的“面子”
?    收入創造利潤的財務衡量指標——市場杠桿
（4）從利潤到現金流
?    三大活動的現金流表現
?    利潤和現金流的關系
?    現金流量表解讀——企業的“日子”
?    利潤創造現金流的財務衡量指標——現金杠桿
3、如何評價投入和產出
?    從企業角度看投入
?    從股東角度看投入
?    從利潤角度看產出
?    從現金流角度看產出
?    強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監控企業運行
?    統一集團財務信息，保證集團信息對稱性、一致性、可比性
2、現金流平衡思維 ——高度重視現金流管理，打造健康血液系統
?    現金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預算和平衡；
?    謹慎投資——重視投資的戰略思維、財務思維、風險思維和過程管理思維；
?    多元輸血——積極融資并平衡股權和負債； 
?    防止淤血——重視資產管理（貨幣資金、存貨、應收賬款、固定資產等），提高資產使用效率，；
?    存量優化——集團企業加強資金的集中管理；
?    合理獻血——分配策略與股權激勵。
3、全面成本控制思維 ——實施全面成本控制，降本增效度過轉型難關
?    成本的三大視角
?    成本的十組特性
?    全面成本控制的八大方法
?    全面成本控制的十一大環節
?    企業如何組織和管理成本控制活動        4、預算機制控制思維 ——逐步開展全面預算管理，利用過程機制掌控企業
?    為何要做開展全面預算管理
?    全面預算過程控制的總體思路
?    將發展思路變成具體的目標
?    以目標為導向制定計劃和預算
?    將目標計劃預算對接績效和薪酬
目標計劃預算的執行監控
5、制度管控風險思維 ——健全內部控制體系，通過制度控制企業風險
?    從相信人到相信制度
?    內部控制概念與核心要義
?    中國內部控制規范總體架構
?    內部控制的八大基本方式
?    主要業務活動的內部控制
?    主要管理活動的內部控制
6、財務戰略轉型思維 ——重視財務轉型戰略規劃，優化財務組織和人才
?    結合企業實際開展財務管理提升規劃
?    重構財務組織體系，打造管理型財務部
?    培養復合型財務人才，支撐財務戰略實施和落地
?    吸納優秀非財務系統人才到財務系統工作
三、管理者應具備的六大財務思維
1、財務語言透視思維 ——透視財務報表，管好財務信息 
?    從經濟活動理解財務報表
?    透視財務報表，管好企業為股東賺錢的四大杠桿
?    要求財務部門注重提供管理會計信息，支持領導決策
?    強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監控企業運行
?    統一集團財務信息，保證集團信息對稱性、一致性、可比性
2、現金流平衡思維 ——高度重視現金流管理，打造健康血液系統
?    現金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預算和平衡；
?    謹慎投資——重視投資的戰略思維、財務思維、風險思維和過程管理思維；
?    多元輸血——積極融資并平衡股權和負債； 
?    防止淤血——重視資產管理（貨幣資金、存貨、應收賬款、固定資產等），提高資產使用效率，；
?    存量優化——集團企業加強資金的集中管理；
?    合理獻血——分配策略與股權激勵。
3、全面成本控制思維 ——實施全面成本控制，降本增效度過轉型難關        ?    成本的三大視角
?    成本的十組特性
?    全面成本控制的八大方法
?    全面成本控制的十一大環節
?    企業如何組織和管理成本控制活動
4、預算機制控制思維 ——逐步開展全面預算管理，利用過程機制掌控企業
?    為何要做開展全面預算管理
?    全面預算過程控制的總體思路
?    將發展思路變成具體的目標
?    以目標為導向制定計劃和預算
?    將目標計劃預算對接績效和薪酬
目標計劃預算的執行監控
5、制度管控風險思維 ——健全內部控制體系，通過制度控制企業風險
?    從相信人到相信制度
?    內部控制概念與核心要義
?    中國內部控制規范總體架構
?    內部控制的八大基本方式
?    主要業務活動的內部控制
?    主要管理活動的內部控制
6、財務戰略轉型思維 ——重視財務轉型戰略規劃，優化財務組織和人才
?    結合企業實際開展財務管理提升規劃
?    重構財務組織體系，打造管理型財務部
?    培養復合型財務人才，支撐財務戰略實施和落地
?    吸納優秀非財務系統人才到財務系統工作
        

實戰經驗

10年央企（特大型航空制造企業，世界500強）從業經歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經理等職務，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。期間，組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作，為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。12年管理研究和咨詢從業經歷，尤其以大財務戰略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理、業績評價等見長。
專業背景
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師(CPA)，清華大學等高校特聘講師。倡導“大財務”管理，倡導財務與業務和戰略的融合，致力于中國企業財務管理轉型研究，在國內率先提出并致力于企業財務應從“核算型”轉為“管理型”，進而提升為“戰略型”。
服務客戶
中國商飛、中國航天(tian)科技、中航工業、開灤集(ji)團(tuan)、大(da)唐集(ji)團(tuan)、濰柴動力(li)、湘潭電機、許繼電氣、天(tian)能集(ji)團(tuan)、海信電器、深圳(zhen)水務(wu)、東貝集(ji)團(tuan)、大(da)北農、東風本田、金堆城鉬業、東貝集(ji)團(tuan)、淄礦集(ji)團(tuan)等企(qi)業

高層管理者的財務培訓