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阿里巴巴培訓

向阿里學習：組織發展的*之望聞問切
—組織診斷（六個盒子）
主 講：原阿里產品專家、組織診斷專家  張巍
面授時長(chang)：2天(tian)                 

培訓收益
1、學習阿里巴巴的組織診斷與全局思維工具 - 六個盒子
2、了解工具在阿里和其他企業落地的經驗
3、掌握六個盒子工具的四大使用場景 — 領導力提升、專家診斷、BP促動、團隊工作坊。
4、高強度的(de)練習，實現從知識到(dao)技能的(de)轉化。

課程特色
1、簡單明了：六個盒子能在阿里獲得廣泛的使用主要是因為工具簡單、視角全面、便于快速上手，目前六個盒子已經成為阿里管理者的必修課之一。。
2、快速落地：通過專家在阿里和其他企業的廣泛實踐，積累了落地實操經驗，方便組織快速學習掌握、形成組織能力。
3、促動轉變(bian)：六個(ge)盒子工(gong)具(ju)有助(zhu)于管理者與(yu)團隊骨(gu)干(gan)快速、全面的(de)獲取對業務、組織的(de)全局認(ren)知，并(bing)且(qie)與(yu)HR伙伴一同形(xing)成(cheng)(cheng)通用的(de)管理語言，促進共識達成(cheng)(cheng)，推(tui)進后續(xu)的(de)目標(biao)探索、戰略(lve)生成(cheng)(cheng)和團隊建設。

【第一天：工具方法和技能練習】

一、理論和工具學習
1. 傳統的組織診斷方法在當下商業環境的困境
2. 六個盒子的發展過程
3. 阿里巴巴引入、內化六個盒子工具的過程與經驗
4. 六個盒子(zi)工具的內涵和原(yuan)理

二、基于BP促動場景訓練診斷技能
1. 業務伙伴（BP）促動場景的介紹和要點
2. 實戰演練： 學員基于真實業務一對一促動演練
3. 復盤：演練過程中伙伴和導師發現的問題和優化建議
4. 輔(fu)導：如何通過促(cu)動技術和(he)業務(wu)搭檔做好業務(wu)和(he)組織(zhi)診斷、盤點

【第二天：關鍵(jian)場(chang)景(jing)解析演(yan)練】

一、基于真實業務的診斷訓練
1. 內部／外部專家診斷場景的介紹和要點
2. 實戰演練： 小組內部基于指定成員的業務進行分析診斷
3. 復盤：演練過程中的訪談、分析問題和優化建議
4. 輔導(dao)：如何作為專家(jia)在(zai)組織(zhi)內部有效(xiao)的開展組織(zhi)診斷

二、如何通過六個盒子提升管理能力
1. 管理者的全局思維與六個盒子工具
2. 常見管理問題分析和解決方案
3. 管理提能(neng)培訓和(he)工作坊(fang)的設計和(he)實施

三、通過團隊工作坊促進共識達成和問題解決
1. 團隊工作坊場景的介紹、關鍵角色和實施要點
2. 實戰演練： 在導師的引導下以小組為單位進行團隊工作坊演練
3. 復盤： 團隊成員在團隊工作坊的過程中典型問題分析和解決
4. 輔導(dao)： 工作坊促動師的技能和修煉(lian)

四、從阿里到自己落地組織診斷工具
1. 透視阿里，了解阿里和其他標桿企業的共性與特性
2. 不同規模和(he)發展階(jie)段(duan)的組織如何有效落地組織診(zhen)斷工具

實戰經驗
六年阿里工作經歷，十余年業務及HR經驗；
曾任職百合網、校內網、阿里組織文化部及阿里共享平臺；
曾負責阿里巴巴幸福指數產品、百合網心靈匹配產品的開發；
既有深厚的產品業務經驗，又有豐富的組織發展與文化建設經驗；
擅(shan)長產品規劃(hua)、組織診(zhen)斷。

主要課程
《向(xiang)阿里學習：組織發展的*》系列課程、《企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)全局思維》、《業(ye)務復盤提(ti)能團隊》等

服務客戶
阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)，百(bai)度，大華技術(shu)，雅居樂建設，易幻，瑪麗黛佳，華夏(xia)幸福，美團(tuan)等(deng)。

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