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培訓財務分析

課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：
1、財務人員在公司中每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業的經營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權。
2、公司有很多產品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產品更劃算呢？
3、生產的零配件可以自己組織生產也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設備,什么時候擴建一個廠房比較合適？
4、采購部門在跟供應商談判時，如何確定*的訂貨量？供應商給的現金折扣要不要使用？?
5、是否因為財務與業務總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進行更加精細化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？
這是一門引導企業解決實際問題的課程。在課程里，將系統闡釋產生這些問題的根源是什么，財務能夠為決策做什么，能夠對每個業務環節施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發揮這些影響。?
適合對象
企業的高級管理人員?、財務部門所有員工、各業務部門經理和主管
上課方式
學習形式：方法案例+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現場輔導
時間：課程時間2天(tian)6小時/天(tian)

課程大綱
一、財務分析與決策的基礎
1.1財務決策對企業的意義及原則
1.1.1財務決策對企業的意義
1.1.2財務決策原則
有關競爭環境的原則
有關創造價值的原則
有關財務交易的原則
1.2財務決策對財務人員的能力要求
1.3財務決策的步驟及流程
1.3.1確定決策目標
1.3.2進行財務預測
1.3.3方案評價與優選
1.3.4決策過程的結束。
1.4財務分析的常用
1.4財務決策的常用方法
1.4.1優選對比法
1.4.2數學微分法
1.4.3線性規劃法
1.4.4概率決策法
1.4.5損(sun)益決策(ce)法

二、投資決策分析
2.1投資決策分析的黃金定率——貨幣的時間價值
2.2投資決策的程序
2.2.1識別投資機會，產生投資計劃
2.2.2.評估投資計劃：評估項目的相關現金流和恰當的折現率
2.2.3選擇決策方法
凈現值法
內部報酬率法
獲利指數法
回收期和折線回收期
投資收益率法
2.2.4進行投資決策，選擇*投資方法
案例一：設備最優更新期的決策分析——設備經濟壽命
案例二：生產設備是“大修”還是“更新”的決策分析
案例三：固定資產是舉債購置還是租賃的決策分析
經營租賃與融資租賃
設備租賃的租金平衡點
案例四：A和B兩個互斥投資項目的比較
案例五(wu)：ABCDE五(wu)個(ge)項目的最優(you)組合選擇

三、籌資決策分析
3.1籌資決策的步驟
3.1.1估計融資需求——估計所需外部資金的數量
案例一：利用管理報表體系，估計融資需求
3.1.2籌資的分類
長期籌資與中期籌資
權益籌資與債務籌資
內部籌資與外部籌資
直接籌資與間接籌資
3.1.3資本成本的計算
資本成本的概念
債務成本計算的方法
權益成本計算的方法
加權平均資本成本WACC
案例二：籌資成本的計算與運用
3.1.4確定資本結構
案例(li)三：某企業*資本結構(gou)的(de)確定(ding)

四、銷售決策分析
4.1銷售數量的決策分析
4.1.1本量利分析
案例一：如何準確預測將來的銷售量
4.2銷售定價的決策分析
4.2.1銷售定價的方法
成本加成定價法
盈虧平衡定價法
目標貢獻定價法
目標收益率定價法
4.2.2價格調整對公司的影響
4.2.3案例二：是否接受特殊價格追加訂貨的決策分析
4.3產品最優組合的決策分析
4.3.1直接成本分析法
4.3.2邊際貢獻的應用
4.3.3產品結構調整的注意事項
4.4制定信用賬期、額度的決策分析
4.4.1客戶信用評估
4.4.2賒銷賬期的政策設計
4.4.3現金折(zhe)扣(kou)政策(ce)的(de)設(she)計

五、采購決策分析
5.1批量采購的決策分析
5.1.1批量采購的經濟影響
5.1.2綜合成本*是的訂貨量
5.1.3復雜情況下的經濟訂貨模型
5.2確定經濟訂貨點的決策分析
5.2.1安全庫存的運用
5.3利用商業折扣的決策分析
5.4案(an)例一：采購決策(ce)綜合(he)案(an)例

六、生產決策分析
6.1優先生產何種產品的決策分析
6.1.1資源受限時的排產決策
6.1.2復雜資源限制下的分析模型
6.1.3案例一
6.2生產周期的決策分析
6.2.1最優生產量、生產時間決策模型
6.2.2案例二
6.3零配件自制或外購的決策
6.3.1需求量確定時的決策
6.3.2需求量不確定時的決策
6.3.3案例三
6.4半成品是否深加工的決策
6.4.1案例四

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