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財務團隊建設課

課程背景
“戰略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語，是指戰爭全局的籌劃知道原則。后用于其他領域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業管理中廣泛應用。
   在商業背景下，企業管理是企業的管理者通過計劃、組織、領導和控制等環節，有效利用人力、物力和財力等系統資源，實現組織目標的經營活動過程。戰略提供了一套合理而科學的方法和工具，來幫助我們企業的發展。
    制定財務戰略之前，必先制定企業戰略，財務戰略從屬于企業戰略，并支持企業戰略的實施。制定財務戰略的目標就是為提升企業的持續競爭力。競爭力是財務戰略管理的核心和動力源泉，貫穿于企業的籌資、投資及收益的分配環節，決定著企業資源配置的取向和模式，影響著整體財務活動的行為與效率。
適合對象：
財務總監、財務經理、中高層管理人員
上課方式：
學習形式：工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現場輔導
時間：課程時間2天，6小時/天

課程大綱
一、管理與系統的邏輯
1、管理=人+系統
2、系統缺失的后果
（1）風險極大
（2）流程不完善
（3）公私不分
（4）管理工具缺乏
3、企業要建立哪些系統
4、企業財務的十大系統
5、建設財務系統的責任人
6、財務系統的框架
（1）系統的框架與內容
（2）建設財務系統的契機
【案例分析】

二、企業財務戰略
1、為什么要考核財務戰略？
（1）財務戰略是工戰略的一部分
（2）財務戰略要在公司做縱向和橫向的貫穿
（3）財務戰略是最高層思考的范疇
2、財務戰略的作用
（1）財務的作用
（2）財務戰略的作用
3、財務戰略就是錢的戰略
（1）錢流到哪里，財務管到哪里
（2）財務戰略的四個方面
4、財務戰略至框架模型
5、戰略工具
（1）公司戰略路線圖
戰略路線圖
戰略思維導圖
（2）企業戰略梳理表
6財務戰略的設計與策略
（1）戰略選擇
（2）財務戰略之財務平衡三角
（3）企業戰略類型
增長型戰略
緊縮型戰略

三、財務發展規劃
1、財務在公司運營中的作用于戰略定位
（1）財務的四大平衡
（2）財務部門能為企業做什么？
（3）財務職能劃分與財務框架體系
2、企業環境與財務現狀分析
（1）企業現狀分析
（2）財務現狀分析
【案例分析】
（3）企業財務發展管理水平與企業發展周期
3、企業財務發展規劃
（1）財務規劃制定的八大作用
（1）財務規劃制定的五大步驟
4、財務規劃項目(mu)分解

四、企業股權架構設計
1、企業設計與形態選擇
2、企業與企業之間的關系
3、企業股權結構
【案例分析】

五、公司治理結構設計
1、治理結構不善導致的問題
（1）高管（經理人）威脅企業主
（2）股東威脅企業主
2、治理結構如何設計
（1）剩余索取去年和剩余控制權的對等統一
（2）風險和收益的對等統一
3、股權與控制權的爭奪
（1）控制權私立與股東剝奪
（2）集團股權結構與剝奪動機
（3）董監(jian)高分工

六、財務組織與分工
1、財務管控體系
（1）財務管控體制的三種類型
（2）總公司與分支公司之間的管控模式
（3）選擇財務管控體制的考慮因素
（4）財務管控要明確界定的20項權限
（5）財務管控體制工具
2、財務部組織架構設計
（1）企業財務架構設計誤區
（2）財務組織架構的設立思維
（3）常見財務職位庫
（4）組織機構及崗位職責設計
（5）有代表性的財務部組織結構
【案例分析】
【分組討論】設計適合自己企業的財務組織架構
3、崗位分工及工作節點
（1）財務部門管理的精髓
（2）崗位分工及工作節點(dian)梳理

七、財務團隊建設
1、財務總監的角色
（1）財務總監的角色與定位
（2）財務人員水平能力測試
2、財務職級與薪酬分析
3、財務軍團的打造
4、財(cai)務人員的(de)招聘

財務團隊建設課