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團隊驅動力
主 講：實戰管理訓練專家  劉榮
面授時(shi)長：2天    

課程收獲
1、了解標桿企業如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能；
2、了解成功的工作游戲化的設計原理、運行機制以及適用范圍；
3、了解與掌握工作游戲化在本企業中的適用范圍以及管理方式；
4、了解與學習戰略游戲化新趨勢對于組織的貢獻和個人的激勵；
5、學(xue)習與(yu)掌握工作游戲化思(si)維(wei)，創造組織(zhi)管理中的“新藍(lan)海”。

一、個性時代，從“集體化”到“個性化”，工作游戲化為何適用于新生代團隊？
1、視覺型工作游戲化如何引爆新生代員工的嗨點？
2、聽覺型工作游戲化如何提高新生代員工的沸點？
3、嗅覺型工作游戲化如何降低新生代員工的癢點？
4、觸覺型工作游戲化如何改善新生代員工的痛點？
二、、反轉時代，從“不上班”到“樂上班”，工作游戲化如何在組織中彰顯神奇？
1、明確目標——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需求；
2、清晰規則——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需求；
3、即時反饋——“迅速反應”需求背后的心理特征及人性需求；
4、自主參與——“身份認同”需求背后的心理特征及人性需求。
三、變革時代，從“控制性”到“自主性”，游戲化管理更激發新生代團隊效能！
1、新時代的員工激勵——驅動力版本的升級和改變；
2、驅動力1.0——生物性驅動力，有作用但需抑制；
3、驅動力2.0——獎勵和懲罰，有作用但也有弊端；
4、驅動力3.0——自主+目的，更利于調動內動力。
四、從“指令性”到“參與性”，工作游戲化的設計原理及操作要領。
1、明確任務——游戲與任務同在，游戲與目標并行 ；
2、清晰規則——通俗易懂的規則、便于操作的攻略；
3、即時反饋——及時兌現的積分、晉級成功的勛章；
4、自主參與——打破傳統一言堂、腦力激蕩才給力。
        五、打通“四覺”，提升參與感——工作游戲化優秀企業實踐案例 
1、  秒懂，你懂不懂？——工作游戲化讓員工從不配合到樂服從 
2、  CXO，到底干啥？——工作游戲化讓員工從不上班到樂加班
3、首席官，人人可當？——工作游戲化培養部屬人人成最牛大神
4、節操幣，真的假的？——工作游戲化加強了跨部門溝通與合作
六、引爆“嗨點”，滿足成就感——工作游戲化優秀組織實踐案例 
1、幫助你，我得積分——工作游戲化讓后勤支持部刷遍存在感
2、女神約，懸賞得獎——工作游戲化讓邊緣工作變成了搶手活
3、連闖關，任性拿幣——工作游戲化讓招聘變成人人都搶著干
4、有熱點，你追不追——工作游戲化讓業務團隊銷售業績翻一番
七、步入輕管理，開創游戲化——互聯網時代的新組織文化
1、多倍增長——從“傳統型”走向“指數型”；
2、共創空間——從“獨行俠“走向“強聯盟”；
3、反轉管理——從“權威化”走向“社群化”；
4、全民營銷——從“大咖秀(xiu)”走向“大神舞(wu)”。

實戰經驗
曾任金域醫學（上市企業）集團總部培訓經理；北京大學人力資源應用心理學專業研究生；AACTP國際注冊培訓師；*聯盟秘書長。
擁有(you)十年以(yi)上培訓經驗(yan)。并且在2015年至2017年期間，《游(you)(you)戲(xi)驅動力》先后訪談了國內工作游(you)(you)戲(xi)化標桿企業：阿里巴巴、騰訊(xun)、網(wang)(wang)易、58同(tong)城、邏(luo)輯思維、樂(le)視、新精(jing)英、雕(diao)爺牛(niu)腩、韓(han)都(dou)衣舍(she)、網(wang)(wang)龍(long)、易積股份、海底撈、方太廚(chu)具、京(jing)東大學、滿滿學院、芬(fen)尼學院、凹凸互聯(lian)等30余家，采摘30多個工作游(you)(you)戲(xi)化管理(li)成功案(an)例。

授課特點
授課邏輯嚴謹，語言風格幽(you)默(mo)，善于以催化師、教練的角色(se)引導學員，強調理(li)論與實踐相結(jie)合，注重實操。

主要課程
新生代員工管理、*、管理心理學：
《游戲驅動力——如何用工作(zuo)游戲化激勵新生代(dai)團(tuan)隊(dui)》、《與新生代(dai)共舞——互(hu)聯(lian)網時代(dai)的(de)90后員工管(guan)理(li)》、《輕管(guan)理(li)——互(hu)聯(lian)網時代(dai)的(de)新組織(zhi)文化》

服務客戶
制造行業：美的電器、格力電器、國美電器、蘇泊爾電器、南海本田、美贊臣、紅牛集團、方太廚具、海天塑機、武漢神龍、立白洗衣、虎彩印刷、霍尼韋爾、德賽電池、中山皆利士、廣州美銳等；服務行業：南方航空、長隆集團、深圳歡樂谷、香港城市軌道、金域檢驗、風神物流；科技行業：大華科技、武漢華星、鵬元科技、大連華宇、深圳多得易等；
綜合行(xing)業：中國(guo)(guo)移動、楊翔(xiang)集(ji)團(tuan)、南(nan)方電(dian)網、中建八局(ju)(ju)、廣(guang)州公路局(ju)(ju)、中國(guo)(guo)電(dian)力、白云機場、廣(guang)州供電(dian)局(ju)(ju)、廣(guang)州自來水、、南(nan)湖(hu)國(guo)(guo)旅等；地(di)產(chan)(chan)行(xing)業：碧(bi)桂(gui)園地(di)產(chan)(chan)、新世(shi)界地(di)產(chan)(chan)、保(bao)(bao)(bao)利地(di)產(chan)(chan)等；金融行(xing)業：匯豐銀(yin)行(xing)、南(nan)京銀(yin)行(xing)、中信(xin)銀(yin)行(xing)、華(hua)夏銀(yin)行(xing)、華(hua)興(xing)銀(yin)行(xing)等；保(bao)(bao)(bao)險行(xing)業：中國(guo)(guo)人壽、友邦保(bao)(bao)(bao)險等；互聯網行(xing)業：網易、58同城、趕集(ji)網、智聯招聘等；媒體組織：浙江廣(guang)電(dian)集(ji)團(tuan)、《深圳(zhen)晚報(bao)》企業家俱(ju)樂(le)(le)部、《佛山(shan)日報(bao)》、廣(guang)州培訓經理人俱(ju)樂(le)(le)部等。

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