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企業文化體系建設

【學員對象】：建議企業文化及中高層團隊集體報名參加，實現企業文化系統突破！
【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？
.如何形成集團合力？如何激發集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業務、多區域的文化體系？集團文化如何落實到業務單元和分子公司？企業文化如何與戰略、管理保持匹配？文化建設工作如何常態運行并持續創新？如何運用文化推動企業卓越成長？……
【解決方案】：聚焦*企業文化實踐，推動企業文化從核心到末梢，從理念到成長
.《7C企業文化突破》解決方案匯集我們16年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧，包含7大實戰操作模塊，35項原創操作工具，全面覆蓋企業文化各個操作環節，致力于通過文化建設推動企業卓越成長。
【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
.《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。
培訓時間：一天

第一部分  持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：
領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一個持續強大的企業
中國企業管理面臨的挑戰與機會
企業文化的概念與特征
企業文化的功能與作用
企業文化的真正內涵
集團公司7C企業文化體系框架
.案例分享：為什么中國眾多*企業不堪一擊？
.案例(li)分享：企業持續(xu)發(fa)展的核心(xin)秘訣 。。。。。。

第二部分  C1：企業文化提煉—服務公司企業文化清晰化：
企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
7C企業文化核心要素構成與邏輯
企業價值觀的本質與內涵
企業使命的本質與內涵
企業愿景的本質與內涵
服務公司企業文化核心要素整體分析
服務公司企業文化核心要素提煉流程與工具
.案例分享：南方電網企業文化核心框架剖析
.案例分享：阿里巴巴企業文(wen)化核心要素解讀 。。。。。。

第三部分  C2：企業文化整理—服務公司企業文化體系化：
系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
企業文化體系的三個標準
服務公司企業文化體系框架與關鍵要素
集團公司企業理念體系的歸納與闡述
集團公司企業行為體系的規劃與設計
集團公司企業形象體系的規劃與設計
服務公司企業文化手冊的內容與編制
.案例分享：蘇寧企業文化體系剖析
 .案例分享(xiang)：著名企業(ye)之員工手冊(ce)及企業(ye)文化(hua)手冊(ce)解讀 。。。。。。

第四部分  服務公司企業文化管理、傳播與落實框架：
無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進員工的一言一行后才能真正產生價值。
企業文化的四重境界
7C企業文化突破框架
7C企業文化行動論
7C企業文化行動化框架
服務公司企業文化管理、傳播、落實的邏輯與思路
服務公司企業文化管理、傳播、落實的框架與工具
.案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
.案例分享：殼牌與微軟公司的(de)企業文化(hua)傳(chuan)播 。。。。。。

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