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企業文化體系構建培訓

培訓時間：一天
第一部分  持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：
領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一個持續強大的企業
中國企業管理面臨的挑戰與機會
企業文化的概念與特征
企業文化的功能與作用
企業文化的真正內涵
制造公司7C企業文化體系框架
.案例分享：為什么中國眾多*企業不堪一擊？
.案例分享：企業持續發展的核心(xin)秘(mi)訣(jue) 。。。。。。

第二部分  C1：企業文化提煉—制造公司企業文化清晰化：
企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
7C企業文化核心要素構成與邏輯
企業價值觀的本質與內涵
企業使命的本質與內涵
企業愿景的本質與內涵
制造公司企業文化核心要素整體分析
制造公司企業文化核心要素提煉流程與工具
.案例分享：格蘭仕企業文化核心框架診斷
.案例分享：海爾企業(ye)文化核心要素解讀 。。。。。。

第三部分  C2：企業文化整理—制造公司企業文化體系化：
系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
企業文化體系的三個標準
制造公司企業文化體系框架與關鍵要素
制造公司企業理念體系的歸納與闡述
制造公司企業行為體系的規劃與設計
制造公司企業形象體系的規劃與設計
制造公司企業文化手冊的內容與編制
.案例分享：茅臺企業文化體系剖析
.案例(li)分(fen)享：著(zhu)名企業(ye)之員工手(shou)冊及企業(ye)文化手(shou)冊解讀 。。。。。。

第四部分  制造公司企業文化管理、傳播與落實框架：
無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進員工的一言一行后才能真正產生價值。
企業文化的四重境界
7C企業文化突破框架
7C企業文化行動論
7C企業文化行動化框架
制造公司企業文化管理、傳播、落實的邏輯與思路
制造公司企業文化管理、傳播、落實的框架與工具
.案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
.案例(li)分享(xiang)：殼牌(pai)與微軟公司(si)的(de)企業文化傳(chuan)播 。。。。。。

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