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高績效團隊建設課

課程背景：
對大多數公司領導來說，“團隊”這一概念并不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績效的團隊。
如何打造一個巔峰團隊、怎樣進行團隊激勵和授權、怎樣處理團隊沖突、進行高效溝通與合作、怎樣管理與領導日益年輕的團隊成員？這是本課程需要重點解決的問題。特別在2020年非常狀態下，《打造高績效團隊》課程旨在幫助企業全方位打造高績效團隊，提升團隊的戰斗力！通過大量世界500強企業的經典團隊建設案例，幫助學員更好地理解和掌握高效團隊建設的理念和技能！ 
課程收益：
理解高績效團隊建設的迫切性和特點
掌握高績效團隊建設的技能和方案
學習經典案例和用于團隊管理業務的訣竅
授課方式：演講互(hu)動、角色(se)扮演、分組討論(lun)、實戰案例(li)解(jie)析

課程大綱/要點：
引子：企業發展與團隊建設的關系
一、高績效團隊的重要性和特點
1.高績效團隊的巨大作用
2.高效團隊與普通群體的區別
1)組建高績效團隊的阻力
2)高績效團隊的特點
3.高績效團隊的基本構成要素
4.團隊執行力才是真正的執行力
1)主要案例索引：
*施樂公司的“抱團打天下”
Google的企業文化
戴爾電腦的強大執行模式
招商銀行執行的新營銷
**保險機構“路得教友互動會”的(de)自我管(guan)理(li)團隊

二、團隊領導的領導力定位與方式
1.領導力的概念
2.一張不可多得的照片
3.成功人士對EQ和IQ的理解
4.領導效能的個人因素分析
5.領導者的角色與使命
6.管人 Vs. 管事
7.領導 Vs. 管理
8.疫情危機中的凝聚人心藝術
9.領導是船長、兄長、校長
1)主要案例索引：
IBM的榮譽年會
民營企業接班人的選拔及溫州女婿
聯想并購IBMPC部門的案例
通用電氣的授權

三、高績效團隊建設之溝通與合作
1.團隊中的人際關系與沖突
1)團隊法則：利他就是利已
2.*法則：做自己擅長的
3.――個人目標與團隊目標的協調
1)磨煉，打造真正的團隊骨干
2)高績效團隊合作訓練――*團隊如何工作？
4.沒有退路就是出路
5.疫情后的員工心理疏導
1)主要案例索引：
阿爾卡特員工關懷方案
海爾集團的團隊合作創新
廈門國際會展酒店事前管理經驗
某銀行異地失親員工的安撫工作
豐田(tian)公司的高效團(tuan)隊管(guan)理

四、高績效團隊建設之激勵
1.激勵過程的基本模式 
2.馬斯洛需求 Vs. 公司激勵措施
3.自我也需要激勵嗎？
4.四類員工的激勵方法
5.如何進行事前激勵
6.如何避免負激勵
1)贏得上司，方能贏得空間
2)贏得下屬，才能贏得業績
7.贏得新生代，就能贏得未來
8.七個快樂
1)主要案例索引：
招商銀行每天的快樂網點激勵
海爾的游戲激勵法
沃爾沃公司的員工激勵
*施樂公司的“抱團打天下”
結語(yu)：一燕不能成春！

高績效團隊建設課