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卓越執行力修煉

課程背景：
執行力是一種把想法轉化為行動，把行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。
所謂“高處不勝寒”，作為一個領導者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業出績效、讓團隊產生高效執行力，是《贏在執行》課程所要解決的根本問題，特別在2020年非常狀態下，該課程所有內含的方法已成為當今新形勢下企業的基本必修課程。
課程收益：
提高各級主管的管理意識與跟上新環境必要性
提升各級主管解決問題的能力，有效掌握與運用管理工具與管理藝術，使工作要得以順利開展的能力
學習重要的案例和用于管理業務的實用管理訣竅
授課方式：演(yan)(yan)講互(hu)動、角(jiao)色扮演(yan)(yan)、分組討論、實戰案(an)例解(jie)析

課程大綱/要點：
引子： 什么讓我們知而不行？什么讓我們半途而廢？
一、何謂執行力
1.執行：一步一個腳印
2.戰略—執行—執行力
3.執行力的三個核心流程
4.新時期員工素質模型
5.職場白領精英基本技能
6.企業管理者究竟該思考什么？
7.成功人士對IQ與EQ的理解
8. “科學的程序”是執行的保障
9.決策的關鍵：是(shi)否(fou)可行和是(shi)否(fou)有方法

二、執行力低下的原因分析
1.執行力不佳的八大原因
2.企業與個人的關系
3.人們想從領導者身上看到什么？
4.執行能力的表現
5.導致執行力低下的個人因素
6.導致執行力低下的企業文化
7.如何理解執行力的“三性”
8.2020沒人買時如何(he)賣

三、卓越執行力修煉之計劃與目標
1.預則立，不預則廢
2.計劃管理的四個要點
3.分清事情的輕重緩急
4.PDCA與制定工作計劃
5.問題原因分析系統圖
6.計劃中的生命管理
7.做最好的績效輔導
8.我們有效的工作時間有幾年？
9.管好自己就是最好的管理
10.時間管理(li)能力訓練

四、卓越執行力修煉之行動與效率
1.“崇尚行動”是企業成功的第一法寶
2.堅定決心、立即行動
3.方法得當、注重細節
4.區別對待事務型與思考型工作
5.分清人情大還是事物大
6.第一次就把事情做對
7.用“分”的概念來計算時間
8.沒有拖延，現在就做
9.把任(ren)務完成在昨天

五、卓越執行力修煉之溝通與合作
1.有溝通才會有執行
2.失敗團隊無贏家、成功團隊無輸家     
3.成功由聽而來，悔恨由說而生
4.四類員工的溝通方法
5.是利益博弈還是共享、雙贏
6.利益磋商的關鍵點
7.溝通、妥協、預切蛋糕
8.價值共守、命運共擔
9.一(yi)個公司只有一(yi)個代名詞(ci)：我們(men)

六、卓越執行力修煉之壓力管理
1.人際交往的六種思維模式
2.壓力測試：“仍”字有幾筆？ 
3.不做習慣性動物
4.解壓方法大討論 
5.員工幫助計劃
6.我們可以為自己解壓做些什么？
7.職業心理健康的三級預防模式
8.應對壓力的三種有效策略
9.不要把期望和結果混為一談
10.結(jie)束語：執行力不講如果(guo)，只(zhi)講結(jie)果(guo)！

卓越執行力修煉