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如何做企業文化建設

培訓時間：一天
----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。
第一部分  發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：
成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？
上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
父與子—薪火相傳，我們為下一代留下什么？
家與國—家國天下，產業報國還是共生共長？
.案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
.案(an)例分享：中國企業國際化還缺(que)少什么基因？ 。。。。。。

第二部分  道法自然—企業文化突破的動因與邏輯：
入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
突破什么？為什么要突破？
君遠7C企業文化簡單論
君遠7C企業文化本質論
君遠7C企業文化平等論
君遠7C企業文化矛盾論
君遠7C企業文化包容論
.案例分享：中國足球的致命敗因
 .案例分(fen)享：是什么讓(rang)創維(wei)能從容(rong)應對危機？ 。。。。。。

第三部分 C6：企業文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：
3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
7C企業文化診斷思路與框架
7C企業文化系統性診斷方法與工具
7C企業文化真實性診斷方法與工具
7C企業文化一致性診斷方法與工具
7C企業文化適應性診斷方法與工具
7C企業文化平衡性診斷方法與工具
.案例分享：華為企業文化理念體系突破
.案例分享：企業高層關于價值(zhi)觀的六個(ge)問題 。。。。。。

第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：
企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
7C企業文化核心理念體系突破
大浪淘沙—7C企業文化簡單化流程與方法
相反相成—7C企業文化反面化流程與方法
旗幟鮮明—7C企業文化主題化流程與方法
寓兵于民—7C企業文化個體化流程與方法
無為而治—7C企業文化生活化流程與方法
.案例分享：IBM核心價值觀重塑
.案例分享：萬科企業(ye)文化主題化突破(po) 。。。。。。

如何做企業文化建設