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如何開展企業文化建設

培訓時間：一天
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。
第一部分  潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：
人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
君遠7C企業文化行動論
君遠7C企業文化行動理念
君遠7C企業文化行動化框架
.案例分享：*OROLA人性化管理制度解讀
.案例分(fen)享：跨(kua)國公司讓中國人(ren)遵守制度的秘訣 。。。。。。

第二部分  C3：企業文化管理—誠意正心，循序漸進：
企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
綱舉目張—7C企業文化措施化流程與方法
各盡本分—7C企業文化職責化方法與工具
正己化人—7C企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭—7C企業文化激勵化方法與工具
求仁得仁—7C企業文化考核化流程與方法
.案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
.案例分享：格蘭仕梁(liang)昭(zhao)賢(xian)的即(ji)時(shi)激勵 。。。。。。

第三部分  C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：
企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
7C企業文化傳播要素與框架
口誦心惟—7C企業文化口號化流程與方法
溫故知新—7C企業文化故事化方法與工具
推心置腹—7C企業文化溝通化方法與工具
名正言順—7C企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿—7C企業文化重復化流程與方法
.案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播
.案例分享(xiang)：以心換心--柳傳志和楊元慶的(de)"秘密"溝通 。。。。。。

第四部分  C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：
文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業文化落實的內在邏輯
順水行舟—7C企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—7C企業文化活動化方法與工具
怡情養性—7C企業文化文藝化方法與工具
心安理得—7C企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿—7C企業文化感情化方法與工具
.案例分享：通用電氣公司的情感管理
.案(an)例分享：為有源頭活水來—某集團公司班組文(wen)化建設 。。。。。。

如何開展企業文化建設