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全員執行力培訓班

課程背景
為什么領導們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動于衷？
為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？
為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？
為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？
為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！
有原因嗎？——有！有工具嗎？——有！有榜樣嗎？——有！
針對以上問題，本課程講師千錘百煉、用生命來演繹的課程《全員執行力》，帶著問題來，拿著方案走，與您共同發起“全員執行總動員”，讓您的全體員工進入100%執行狀態！
課程收益
了解執行力的問題點
清晰企業執行的障礙
了解如何提升自身執行力
在工作中如何去解決問題
掌握并應用執行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法。
課程對象
建(jian)議(yi)企事業單位領導(dao)帶領全體員(yuan)工參會。

課程大綱
第一部分：吹響集結號?發起“全員執行”總動員
一、為什么全員必須要執行
1、全員沒有執行力，企業喪失競爭力
2、企業需要不折不扣的執行型員工
二、何謂真正全員執行力
1、全員做執行就是要“成果”
2、發起總動員：將執行進行到底
三、為何全員執行不“力”
1、全員不執行“三種毒品”文化
2、向員工“老大難”問題重重開炮
四、誰來執行？誰是執行者？
1、公司上下全體執行，每一個人都是執行者
2、管理者尤其要帶頭執行
五、全員執行靠“領導帶頭”
1、狼性執行力：不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友
2、領導榜樣作用：喊破了嗓子，不(bu)如做(zuo)出樣子

第二部分：我是執行派?做最好的執行者“完美修煉”
一、全員執行“態度修煉”
1、你換位了嗎？——換位思考，理解萬歲
2、你計較了嗎？——大智若愚，吃虧是福
二、全員執行“細節修煉”
1、你自檢了嗎？——職場中常見的細節錯誤
2、你習慣了嗎？——員工把事情做細，養成細節習慣
三、全員執行“責任修煉”
1、你負責了嗎？——對工作負責就是對自己負責
2、你認錯了嗎？——學會認錯，知錯就改
四、全員執行“意識修煉”
1、服從意識：無條件地服從
2、目標意識：盯準一只野兔
3、速度意識：先開*再瞄準
4、團隊(dui)意(yi)識：合(he)作才(cai)能大作

第三部分：達成目標百分百?打造全員“超強執行力”
一、全員執行革除“五大陋習”
1、“講過了”就“盯”——盯了沒有
2、“我不會”就“練”——練了沒有
3、“不可能”就“逼”——逼了沒有
4、“沒辦法”就“想”——想了沒有
5、“找借口”就“沒有任何借口”
二、全員“執行必須到位”——到位不到位，相差100倍
1、執行要到位，“溝通”必須到位
1）溝通不到位，執行肯定有問題
2）上對下、下對下、平級跨部門溝通技巧
2、執行要到位，“流程”必須到位
1）可以越級關懷，不可以越級指揮
2）可以越級反映，不可以越級請示
3、執行要到位，“檢查”必須到位
1）鎖定責任，才能落實責任
2）信任不等于放任，授權不等于棄權
4、執行要到位，“結果”必須到位
1）員工要明白：你的工資從哪里來
2）全員執行核心：請給我結果
三、全員高效執行的“七個不放過”
1、找不到問題的根源——“不放過”
2、找不到問題的責任人——“不放過”
3、找不到問題的解決方案——“不放過”
4、解決方案落實不到位——“不放過”
5、問題責任人沒有受到教育——“不放過”
6、沒有長期的改進措施——“不放過”
7、沒(mei)有建立(li)檔(dang)案——“不放過”

第四部分：知行要合一?全員執行的“永續力量”
一、建立執行文化，導入全員執行“五大作風”
1、勇于負責——勇于負責任，才能擔重任
2、馬上行動——不要猶豫，不要等待，馬上行動
3、*服從——工作來臨，第一接受，第二完成
4、沒有借口——成功者找方法，失敗者找借口
5、說到做到——說到就要做到，要做就做最好
二、五種力量，驅動全員執行力
1、“感恩”驅動：感恩企業、領導、同事
2、“動力”驅動：挖掘動力讓員工跑起來
3、“付出”驅動：人在做事，天在看
4、“忠誠”驅動：為什么要對企業“忠誠”
5、“承諾”驅動：對企業、工作公眾(zhong)承諾

全員執行力培訓班