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如何成為成功的主管

培訓受眾:
企業各層人員(yuan)與主(zhu)管(guan)

課程收益:
1.創造部門內部正面因子,增進組織內部溝通與和諧,
2.提高部屬解決問題的能力以及努力的意愿
3.提高主管部屬的合作意愿, 建立高效團隊
4.解決實務工作中90%常會面臨的問題
5.本課程培育基、中、高層主管具備(bei)管理領導的必需能力

課程大綱:
一、如何掌握學習好本課程的方法。
1.提供你本課程的關鍵知識
2.引導你從內容中知其所以然
3.設想如何將學習變成運用
4.運用研(yan)討從實踐(jian)中獲(huo)得成長

二、主管日常管理的五大方面與對應的管理工具
1.什么是的主要管理工具?
2.什么是的主要管理工具?
3.什么是的主要管理工具?
4.什么是的主要管理工具?
5.什么是解決的主要管理工具?
6.如何建構好管理五面的基礎?
三、解析工作管理面的12手管理工具
1.主管的工作管理分為哪些范疇?如何開展范籌管理手法?
2.引導部門達成績效目標要運用哪四個基礎手法?
3.什么是資源應用的四個重要手法?
4.哪四個關鍵手法可以控管單位運營風險?
5.如何痛定避免組織成長的殺手:常見主管的五大管理迷失
6.讓團隊上下合作、全體一心是可以做到的，主管該如何做?
四、學習與研討管理1-4手
1.讓部門成員具備的關鍵方法?
2.如何引領的人?
3.如何讓自己與部屬避免?
4.如何讓快速又有效?
五、學習與研討管理5-8手
5.人性化管理與的差異? 如何才能做對做好?
6.如何培養團隊成員具備與勇氣?
7.如何面對部屬對職場的要求或迷失?
8.什么是?對組織的貢獻巨大, 該如何推行?
六、學習與研討管理9-12手
9. 如何運用解決問題?
10 什么是避免問題產生的關鍵手法?
11.如何避免?
12.如何造就團隊的習慣與文化?
七、管理12手的落地管理
1. 部屬在工作中如何應用管理12手
2. 主管在日常管理中如何應用管理12手
3. 如何規劃自主落地紀錄表
4. 主管如何進行落地評鑒
5. 落地評鑒結果的應用
6.如何引領部屬樂于自我追求管理12手的成長,?
八、管理12手在公司內的推行
1.如何進行方案吹風？
2.內部進行推動前的預熱與加溫
3.如何開始導入?如何善用導入中的催化手法?
4.如何規劃推行小組?
5.管理12手PK機制的設計與應用?
6.如何應用手法, 進行評分水平不一致的統計?
7.管(guan)理12手的自動運轉(zhuan)?

個案討論:
１.效能手法演練
２.執行力案例討論
３.從方課長的困難認識公平
４.完美的執行方案
５.物流的兇手

樣本學習:
1."好”診所的啟示
2.阿波羅13號的啟示
3.五個公司的啟示

交流時間:
任何有關管(guan)理(li)的困難，都可(ke)提問。講師會當場給與解決方案

如何成為成功的主管