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勞動糾紛的解決方式

課程背景
伴隨著經濟體制改革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日漸深化，勞(lao)(lao)動(dong)(dong)爭(zheng)議多(duo)發以(yi)及(ji)(ji)用(yong)(yong)人(ren)單位敗訴比(bi)例較高，在(zai)一(yi)定(ding)(ding)(ding)程(cheng)度(du)上(shang)影響了勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)諧(xie)穩定(ding)(ding)(ding)，損害了勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，也給用(yong)(yong)人(ren)單位帶來了較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)用(yong)(yong)工成本。提高用(yong)(yong)人(ren)單位依(yi)法(fa)(fa)用(yong)(yong)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平和(he)用(yong)(yong)工風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)范(fan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，對(dui)(dui)于構(gou)建(jian)和(he)諧(xie)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)關(guan)(guan)(guan)系，維(wei)護(hu)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)(zhe)權(quan)益(yi)以(yi)及(ji)(ji)減少用(yong)(yong)工成本等都具有(you)(you)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)。本次培訓(xun)不(bu)是也不(bu)可能(neng)讓(rang)大(da)家都成為法(fa)(fa)律(lv)專家或對(dui)(dui)法(fa)(fa)律(lv)都了如指掌，也不(bu)是對(dui)(dui)法(fa)(fa)律(lv)規(gui)定(ding)(ding)(ding)、規(gui)則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)漠視(shi)不(bu)理(li)(li)，旨在(zai)幫(bang)助提高大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)治觀念、法(fa)(fa)律(lv)意識，以(yi)及(ji)(ji)對(dui)(dui)法(fa)(fa)律(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敬畏(wei)之心，從(cong)而(er)進一(yi)步規(gui)范(fan)企業(ye)(ye)(ye)正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)，讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)(zhe)、管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)等人(ren)員(yuan)了解關(guan)(guan)(guan)于勞(lao)(lao)動(dong)(dong)者(zhe)(zhe)過錯賠(pei)償、培訓(xun)、保密、競業(ye)(ye)(ye)限制等保護(hu)用(yong)(yong)人(ren)單位合(he)法(fa)(fa)權(quan)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)定(ding)(ding)(ding)以(yi)及(ji)(ji)對(dui)(dui)有(you)(you)關(guan)(guan)(guan)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)(yong)工法(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)防(fang)(fang)范(fan)措施。本次培訓(xun)根據勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合(he)同法(fa)(fa)、勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)等有(you)(you)關(guan)(guan)(guan)法(fa)(fa)律(lv)規(gui)定(ding)(ding)(ding)，結(jie)合(he)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)(yong)工時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務實際情(qing)況及(ji)(ji)遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)實務問(wen)題，通過分析和(he)討論勞(lao)(lao)動(dong)(dong)用(yong)(yong)工過程(cheng)中實際發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案例，以(yi)案為鑒，各個擊破，提出有(you)(you)關(guan)(guan)(guan)處理(li)(li)措施和(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防(fang)(fang)范(fan)及(ji)(ji)化解意見和(he)建(jian)議，提供切實可行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實務操作解決方案，讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)者(zhe)(zhe)、管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)等人(ren)員(yuan)事先知道有(you)(you)關(guan)(guan)(guan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)并(bing)加(jia)以(yi)規(gui)避及(ji)(ji)防(fang)(fang)范(fan)，使企業(ye)(ye)(ye)更(geng)有(you)(you)效地防(fang)(fang)控企業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種勞(lao)(lao)動(dong)(dong)法(fa)(fa)律(lv)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，最終維(wei)護(hu)企業(ye)(ye)(ye)合(he)法(fa)(fa)權(quan)益(yi)。

課程收益
1.幫助學員從企業發展戰略的高度，深入理解合法規避的重要意義，樹立人力資源成本及勞動法律風險管控理念
2.幫助學員掌握非法務人員的勞動法律法規常識，并通過案例講解從而將相關知識點運用于實際問題的解決之中
3.通過學習，使學員能夠掌握勞動合同解除中情理法的運用，以提高勞動合同綜合管理水平
4.通(tong)過學(xue)習，使學(xue)員(yuan)掌握勞資沖突暨突發(fa)事件/群(qun)體性事件/危(wei)機處理的一(yi)般操作流程與實操技術，尤其(qi)是沖突處理中上行(xing)(xing)、下行(xing)(xing)與平行(xing)(xing)溝(gou)通(tong)的技巧，以加強磨礪，提高素養

課程對象：HR從業(ye)者(zhe)/專(zhuan)員(yuan)/主管(guan)/經理/總(zong)監；企(qi)業(ye)中/高層管(guan)理；法務人員(yuan)；員(yuan)工關系(xi)管(guan)理專(zhuan)員(yuan)等

授(shou)課特點：根據相(xiang)關勞動(dong)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)法(fa)(fa)定，結(jie)合(he)勞動(dong)用(yong)工(gong)實際(ji)情況(kuang)，從法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)視(shi)角觀察和發現有(you)關法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風險(xian)，并進行講(jiang)解(jie)(jie)、討論和分(fen)(fen)析，提出防范措(cuo)施或對(dui)策。課程內(nei)容系統(tong)全面，具有(you)較強的(de)針對(dui)性、實用(yong)性與可(ke)操作性。在(zai)授(shou)課過程中(zhong)，力求深入淺出、務(wu)實生動(dong)，在(zai)講(jiang)解(jie)(jie)理論、討論實務(wu)、分(fen)(fen)析案例的(de)教學過程中(zhong)，讓大家增強勞動(dong)用(yong)工(gong)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風險(xian)防范意識，掌握一(yi)些(xie)處(chu)(chu)理勞動(dong)用(yong)工(gong)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風險(xian)和法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)問題(ti)的(de)實際(ji)操作要(yao)領(ling)，提高(gao)勞動(dong)用(yong)工(gong)法(fa)(fa)律(lv)(lv)(lv)風險(xian)的(de)控制和處(chu)(chu)理能力

課程大綱
第一講《勞動合同法》有關疑難問題的實務處理
1.如何招用達到法定退休年齡人員、企業停薪留職人員、未達到法定退休年齡的內退人員、下崗待崗人員以及企業經營性停產的放長假人員
2.低于法定標準支付經濟補償金的法律風險規避
3.民事訴訟八大證據材料的證明力排序與證據的創制、固定與留存
4.調崗調薪中的五個風險點及其規避措施
5.“泡工傷假”的應對策略
6.應對問題員工的八大手法
7.勞動者仲裁庭請求恢復勞動關系的應對策略
8.長期“兩不找人員”與檔案滯留人員的應對措施
9.集體勞動合同的潛在影響及其風險前瞻
10.經濟補償金的跨2008年問題
（案(an)例一(yi)、二(er)、三(san)、四、五）

第二講 有關勞動糾紛書面文件的實務運用
1.勞動者關于提供虛假資料/履歷的法律承諾（《勞動合同法》第八條）
2.勞動者關于保密或競業限制的聲明（《勞動合同法》第二十三、二十四、二十五條）
3.雙方關于勞動者*有效通訊送達地址的約定（《勞動合同法》第十七條）
4.雙方關于勞動者工作地點的約定（《勞動合同法》第十七條）
5.雙方關于勞動者崗位、薪酬調整的約定（《勞動合同法》第三十五、四十條；最高法司法解釋）
6.簽訂勞動合同通知書（《勞動合同法實施條例》第五條）
7.勞動合同變更協議書（《勞動合同法》第三十五條）
8.解除/終止勞動合同通知書（《勞動合同法》第二十一、四十條） 
9.預防直線部門經理擅自口頭解除員工勞動關系的應對策略與措施
10.《協商一致解除勞動合(he)同協議書(shu)》（《勞動合(he)同法》第(di)三十六條(tiao)）

第三講 工傷事故和解協議中的協商談判與法律實務
1.關于工傷的界定
2.不得認定工傷的情形
3.怎樣理解“上下班途中”
4.發生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用
5.停工留薪期的確定
6.如何應對工傷員工借故拒絕復工并不斷休假
7.員工能否要求單位支付工傷待遇同時又要求第三方支付人身傷害賠償
8.用人單位能否以商業保險替代工傷賠償
9.未足額繳納社保所產生的工傷保險待遇差額的處理
10.如何簽訂工傷事故的私下和解協議
（案例一、二(er)、三(san)）

第四講 調崗調薪中的協商談判與法律實務
1.雙方協商調崗調薪的相關法律規定
2.用人單位可以單方調崗的法律依據
3.其他用人單位可以單方調崗調薪的情形
4.如何做到單方面的調崗調薪能*程度地降低企業的法律風險
5.如何在勞動合同中明確約定調崗調薪的條件
6.用人單位調整勞動者薪資的綜合要點
（案例四、五、六(liu)）

第五講 《勞動合同法》第四十二條的重要解讀
1.第四十一條裁員的法定程序及第四十二條之不能裁除的五類人員
2.假裁員/架構重組/經營困難/轉產等行協商解除勞動合同的實操
3.裁員的四種情形，是否需要支付經濟補償金
4.協商中解除職業病、工傷、非工傷醫療期及孕/產/哺乳期四種情形時，如何表達協議金額中全部法定或其參照部分的金額
5.低于法定標準支付經濟補償金的法律風險及其規避手段
6.末位淘汰與競爭上崗的法律風險
（案例七、 八、九、）

第六講 協商一致解除勞動合同中的協商談判與法律實務
1.低于法定標準支付經濟補償有無法律風險
2.如何規避法定標準下支付經濟補償金的法律風險
3.近年來，各地協商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么
4.企業中海量存在的“自動離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風險
5.用人單位應對“自動離職”員工的三條基本措施
（案例十(shi)、十(shi)一(yi)、十(shi)二）

第七講 長期“兩不找人員”與檔案滯留人員管理中的協商談判與法律實務
1.何謂勞動關系、勞務關系、事實勞動關系、特殊勞動關系及雙重勞動關系
2.“兩不找”究竟屬于何種勞動關系
3.“兩不找”的歷史淵源與成因
4.“兩不找”的風險之一——社保補繳
5.“兩不找“的風險之二——不規范勞動關系帶來的勞動糾紛隱患
6.檔案滯留人員的風險
7.“兩不找人員”與檔案滯留人員的應對措施
（案例十(shi)三、十(shi)四、十(shi)五）

第八講 經濟補償金、經濟賠償金中的協商談判與法律實務
1.用人單位需支付經濟補償的情形
2.用人單位需支付經濟賠償的情形
3.勞動者可否同時主張經濟補償和經濟賠償
4.“50%額外經濟補償金”是否繼續適用
5.用人單位或勞動者主動提出協商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧
6.經濟補償金的基數及年限計算標準，以及與《勞動合同法實施條例》第二十條的比較
7.2008年前后關于經濟補償之相關法律規定
8.2008年前后關于經濟賠償之相關法律規定
9.關于跨2008年經濟補償金的四個經典案例
（案例十六、十七、十八(ba)）

第九講 勞動合同管理中的人力資源管理預防策略
1.勞動者關于提供虛假資料/履歷的法律承諾（《勞動合同法》第八條）
2.勞動者關于保密或競業限制的聲明（《勞動合同法》第二十三、二十四、二十五條）
3.雙方關于勞動者*有效通訊送達地址的約定（《勞動合同法》第十七條）
4.雙方關于勞動者工作地點的約定（《勞動合同法》第十七條）
5.雙方關于勞動者崗位、薪酬調整的約定（《勞動合同法》第三十五、四十條；最高法司法解釋）
6.簽訂勞動合同通知書（《勞動合同法實施條例》第五條）
7.勞動合同變更協議書（《勞動合同法》第三十五條）
8.解除/終止勞動合同通知書（《勞動合同法》第二十一、四十條） 
9.預防直線部門經理擅自口頭解除員工勞動關系的應對策略與措施
10.《協商一致解除勞動合同協議書》（《勞動合同法》第三十六條）
（案例十九、二十、二十一）

勞動糾紛的解決方式