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 企業文化管理培訓

第1講 文化的認知
文化之義
文化的象征性和載體
思維是文化的基本屬性
文(wen)化決定行為選擇

第2講 企業文化的認知
起源于競爭力
決定經營模式
持續經營的動力
戰略的基石
迪士尼樂園的啟示
企業文化力量指數
企業文化的魅力
企業的文化模型

第3講 文化是神產品是形
晉商的輝煌與沉寂
招商銀行“因勢而變”
蘋果公司的“革命性”
承載“精神”的產品
差距的來源

第4講 文化是神員工是體
微軟的創新行動
海底撈的“變態服務”
海景花園酒店的一線員工
達成員工行為共識

第5講 確定核心價值觀
企業價值觀的認知
公司魂
核心價值觀的具體體現
全新的經營觀

第6講 成為領袖
IBM的領導力模型
海航的傳奇
星巴克的味道
如何成為領袖

第7講 全球思維
面對全球環境
思維空間決定成長空間
確立全球思維

第8講 新理念
康熙與箭扣長城
中國傳統文化的精髓
重尋發展的力量
歷史也可以時尚
中國館與上海世博會
傳統文化的底蘊
開啟新理念

第9講 打造企業文化
企業文化管理的誤區
企業文化的若干管理問題
企業文化與企業競爭力
企業文化真是競爭優勢的來源嗎
如何利用企業文化創建競爭優勢
構建有競爭力文化過程中的關注點
購并中企業文化整合的六原則
企業執行文化的構建
建立員工忠誠的秘訣
國際著名企業文化管理專題培訓總結
 老師介紹：譚小芳 
  專業經歷：
全球領導力大師中的大師
被眾多媒體譽為“中國領導力教母”
演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家
*《財富》、《哈佛商業評論》特約撰稿人
被業界譽為“中國的約翰?麥斯威爾”，“全球執行力權威”
她是領導力研究三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規范，所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜。可不管再混雜，有這么三位大師，都是業內公認的領導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學領導智慧的集大成者——譚小芳老師。
她在(zai)企(qi)管(guan)(guan)(guan)咨詢行(xing)業(ye)(ye)中首創(chuang)“三力(li)(li)工程”，全面提升了(le)高層(ceng)的(de)決策力(li)(li)、中層(ceng)的(de)在(zai)職(zhi)力(li)(li)與基(ji)層(ceng)的(de)執行(xing)力(li)(li)。她踐行(xing)“強國(guo)必先(xian)強企(qi)，強企(qi)必先(xian)強人”的(de)理(li)念，20年間足跡遍布(bu)東南亞與國(guo)內(nei)各地，幫助5000多(duo)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)解(jie)決了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)難(nan)題(ti)，培養了(le)100，000多(duo)名(ming)企(qi)業(ye)(ye)高管(guan)(guan)(guan)、8000多(duo)名(ming)管(guan)(guan)(guan)理(li)顧問和培訓師，據(ju)統計，世界500強企(qi)業(ye)(ye)中超過300家(jia)接(jie)受過她的(de)訓練。進一(yi)步證(zheng)明與奠(dian)定了(le)譚老師在(zai)領導力(li)(li)發展領域(yu)的(de)卓絕(jue)地位(wei)。

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